安全健康與s培訓(xùn)ppt課件-wenkub
2023-01-20 09:56:08 本頁(yè)面
【正文】 ) 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 。 5S與五常法 5S：整理、 整頓、 清掃、 清潔、 修養(yǎng) 5S： SEIRI、 SEITON、 SEISO、 SEIKETSU、SHITSUDE。 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài) 。 5S之工作范圍 5S是塑造良好工作環(huán)境的方法。 ? a) 影響人們的工作情緒； ? b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； ? c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命； ? d) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用； ? e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 丟棄或處理不要的 東西 。 創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所 整頓 時(shí)間 空間 物有定位 空間標(biāo)識(shí) 易于歸位 縮短換線時(shí)間 提高工作效率 創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所 清掃 設(shè)備 空間 掃除異?，F(xiàn)象 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 降低機(jī)器設(shè)備故障率 創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象 創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 。 整理 零亂的根源 ? a) 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品； ? b) 未將物品分類； ? c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； ? d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； ? e) 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)； ? f) 不好的工作習(xí)慣； ? g) 未定期整頓、清掃。 ? d) 規(guī)定整理要求 。 ?對(duì)象： 主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： 落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行 。 顏色定位 ? a) 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。 清掃 實(shí)施的方法（ 1） 落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行 ? a) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如： ? b) 每日 5min 5S； ? c) 每周 30min 5S； ? d) 每月 60min 5S； ? e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； ? f) 管理者要親自參與清掃，以身作則； 清掃 實(shí)施的方法（ 1） 落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行 ? g)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 ?在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱 廢棄物的處置 ?不需要之物品作廢品處理清除掉。 清潔 實(shí)施的方法（ 1） 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果” ? a) 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； ? b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前 3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)； ? c) 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系 。 清潔 實(shí)施的方法（ 4） 建立視覺(jué)化的管理方式 ? a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求； ? b) 如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； ? c) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 第六課 5S執(zhí)行技巧 修養(yǎng) 修養(yǎng) ? 定義 ： 通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 。 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； ? ? 注重集體的力
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