經(jīng)典講義庫存物流管理-wenkub
2023-05-29 13:11:02 本頁面
【正文】 還需要進(jìn)一步加工，但也可作為商品對外銷售。供企業(yè)一般耗用的用品和為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的輔助性物品。指已經(jīng)運(yùn)到企業(yè)，并已驗(yàn)收入庫的各種材料和商品，以及已驗(yàn)收入庫的半成品和制成品。指企業(yè)已經(jīng)委托外單位加工，但尚未加工完成的各種庫存。 （ 1）外購庫存。 。 。指為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然改變等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。 （ 5）促銷庫存。 （ 7）沉淀庫存或積壓庫存。 總目標(biāo) ：在庫存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平。 ?分離運(yùn)作過程。 ?準(zhǔn)許業(yè)務(wù)營運(yùn)。 2. 整合化管理。 （ 3）實(shí)行“看板進(jìn)貨”制度。 ?六個方面： （ 1）開展需求預(yù)測和處理預(yù)測誤差； （ 2）選擇庫存管理模型（ EOQ、 MRP、JIT…… ）； （ 3） 測定存貨成本（訂購、持有、缺貨成本）； （ 4）用以記錄和盤點(diǎn)物品的方法； （ 5）驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管和發(fā)放物品的方法； （ 6）用以報告例外情況的信息程序。 ?〈例〉假設(shè)在本例中 EOQ＝ 120個單位，安全庫存為 60個單位，每天平均需要量為 30個單位，提前進(jìn)貨時間為 2天。這種系統(tǒng)的作用是按反工藝方向，并根據(jù)最終產(chǎn)品或主要裝配件的計劃完成日期，來確定各種零件和材料需要訂購的日期和數(shù)量。 ? JIT的人員組織因素： （ 1）員工如資產(chǎn)； （ 2）經(jīng)過交叉培訓(xùn)的員工； （ 3）不斷改進(jìn)； （ 4）成本會計； （ 5）領(lǐng)導(dǎo)能力與項目管理 ? JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的主要方法之一： 看板管理 （ 1）看板管理的基本概念：是按市場的需求安排生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)能馬上銷掉，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時。是一項資產(chǎn)。需要轉(zhuǎn)換得特別迅速，把對生產(chǎn)的影響
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