【正文】 進為 1,使功能和成本匹配 ,則零件 A降低成本 10元 ,而 B只降低成本 1元 ,由此可知 ,在選擇重點改進對象時 ,應該注意選擇功能系數(shù)和成本系數(shù)絕對值較大的零件 ,而絕對值較小的可適當放寬控制 ,允許其價值系數(shù)點偏離OM線較大一點 .因為它實際上花錢不多 .反映到圖上 ,就是 r0應該是一個變量 ,離圓點越遠 r0應越小 ,距圓點越近 , r0應適當放大 .日本人田中在價值工程活動中總結到用 Y= 雙曲線作為合適區(qū)域（見圖二）： x178。 4)綜合各數(shù)據列表 ,見表四 。若不能保證功能 ,說明零件成本偏低 ,要適當增加成本 ,以保證零件的必要功能 。將零件數(shù)占 30%左右 ,成本占 20%左右的劃分為 B類 。 ２、價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯為價值工程活動確定了１３條原則： ① 收集一切可用的成本數(shù)據； ② 使用最可靠的情報資料； ③ 對于重要的公差要換算成加工費來認真考慮； ④ 請教有關專家，擴大專業(yè)知識； ⑤ 盡量采用專業(yè)化工廠生產的產品； ⑥ 利用和購買專業(yè)化工廠生產的技術； ⑦ 利用專業(yè)的生產工藝； ⑧ 盡量采用標準； ⑨ 破除框框進行創(chuàng)新； ⑩ 發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性； 11 找出障礙，克服障礙； 12 避免一般化，概念化； 13 以”我是否這樣花自己的錢“作為判斷標準。最后通過尋找改進方案，達到實 現(xiàn)價值工程的目的。通過功能分析，既要取掉那種“聾子耳朵樣子貨”的不必要功能，又要排除“殺雞用牛刀”的過剩功能、多余功能。例如：降低成本１０％所增加的利潤等于等于增加銷售額一倍增加利潤， 見圖一： 10 90 80 20 20 180 原來利潤 構成為 10% 降低成本 10%即增 加 10%的 利潤 擴大銷售 額 1倍 ,才 能增加 10%的利 潤 利潤 % ５ 功能略有下降，成本可大幅度下降。因為設計方案不僅決定了產品的功能，而且決定著用什么樣的原材料、工藝方法等來實現(xiàn)這些功能。 ４ 功能不變，降低成本。 ２ 成本不變，提高功能。而在今天，由考古者們挖掘出來，它的價值就不只是使用價值了，而轉化為具有歷史考古意義的珍貴價值了。如一個不抽煙的人，對三個五香煙他會認為沒有價值，再物美價廉，他也不會花錢去買。所以說，價值工程又是技術和經濟的統(tǒng)一，兩者缺一不可。美、日等國的企業(yè)家，以五十年代開始也陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了這個道理。 （二）基本原理 我們分別從用戶和生產企業(yè)的角度來分析一下價值工程。通過外觀裝飾、圖案色彩等引起消費者愛好的功能。沒有這個功能產品便失去存在的理由。因技術進步，精神磨損的原因，使設備或產品報廢所經歷的時間期間；市場壽命：產品從投放市場到失去市場，人們不再需要所經歷的時間期間；賬面壽命：指設備原值已被折舊到接近零時所經歷的時間期間。通常我們所說的壽命大都指經濟壽命，而自然壽命只是一個特別。這個定義中包括了三個方面的內容： I. 價值工程的目標是以最低的總成本獲得產品或勞務的必需功能； II. 價值工程的核心是對產品或勞務進行功能分析； III. 價值工程的實現(xiàn)是一種有組織的活動。１９５４年美國海軍應用價值工程取得顯著經濟效益；１９５６年美國軍隊管理工程訓練部將價值工程作為訓練課程；１９６１年美國麥克馬拉任國防部長，要求國防部門必須應用價值工程作為降低成本的主要工具，取得了顯著效果。以后推廣到了整個生產過程、產品推銷和行政部門戶當中。要制造出價廉物美的物品，僅在采購環(huán)節(jié)去選用廉價的原材料，只是一個方面，而且是次要的事后控制方面，而更重要的起決定因素的應該是在開發(fā)研制和設計階段。通用公司的副經理艾立契又想到了麥爾斯，令其組成小組，進一步研究價值分析方法。大家都是照明專家，就不用我多說了。如買４ 0Ｗ燈泡是買具體實物，而其實質是購買能實現(xiàn) 40W的照明功能。? 一、價值工程的起源與發(fā)展 價值工程是 1949年由美國通用電器公司設計工程師麥爾斯所創(chuàng)造 . 二戰(zhàn)期間 ,由于美國未受戰(zhàn)爭破壞 ,盟國紛紛要求美國提供大量武器 ,可是由于戰(zhàn)爭 ,傳統(tǒng)市場已被重瓜分 ,許多物資供應地被敵占領 ,或交通被阻 ,造成美國軍火工業(yè)急劇膨脹、物資緊缺、供不應求，給生產企業(yè)造成很大困難。而實現(xiàn)照明功能就擴大了思路。其中最典型的是所謂的“石棉事件”。在激烈的市場競爭中，如何在供大于求的情況下，擴大市場占有率，提高企業(yè)競爭力？麥爾斯他們經過調研分析認為，企業(yè)只有站在用戶需求的立場上來考慮生產，才是唯一出路。因為設計決定著物料的種類、生產方式、工藝 方法 、產品質量和樣式。１９６１年麥爾斯出版了 《 價值分析與價值工程之技術 》 一書。１９６３年節(jié)約７２００萬美元；６４年節(jié)約２５０００萬美元；６５年節(jié)約３２７００美元。 ２、總成本（總費用）的概念： 總成本（總費用）是指某個產品從研發(fā)、設計、制造到使用報廢，整個期間的成本（或費用），也叫自然壽命周期相對應的是經濟壽命周期。除此之外，對壽命周期還有多種論述。 ３、價值 價值工程中所說的價值和政治經濟學中所說的價值是完全不同的兩個概念。 b) 輔助功能：在設計中由于選擇了某種構思而需要的功能，或者是為了輔助基本功能的實現(xiàn)而需要的功能。 Ｆ C 3 按用戶要求分： a) 必要功能：用戶認為必要的功能，也是用戶愿意花錢購買的功能。站在用戶的立場上，購買商品的價值用下式表達： 以生產者的角度，企業(yè)研發(fā)生產的商品價值為： 在市場上，當生產者與消費者進行交換的時候，生產者所提供的商品價值，只有被用戶承認時，也就是用戶愿意支付生產者或商家的要價時，生產商品的價值才能實現(xiàn)。所以，發(fā)達國家的廠商，對消費者的愛好，以及消費者對其產品的評價是極為重視的。只有技術和經濟很好地結合才能實現(xiàn)高效益的目標。而對一個煙癮很大而又半天沒有抽上煙的人，他 為沒有價值，不會花錢買。那么如何提高產品或勞務的價值呢？主要途徑有（見表一）： 序號 模式 說明 1 2 3 4 5 F C ＝ V F C不變 ＝ V F C ＝ V F不變 C 序號 模式 說明＝= V F C = V 這是價值工程的主攻目標 著眼于提高功能 序號 模式 說明F C 也是著眼點提高功能 著眼點是降點成本 F C 也是著眼點在降低成本 提高價值途徑表