【總結】第八章無形資產及其他資產【學習目標與要求】通過本章學習,你應當:1、了解無形資產的特點、內容及分類;2、掌握無形資產入帳價值的確定;3、掌握無形資產取得、攤銷、減值及轉讓等核算方法;4、了解長期待攤費用的內容及核算方法。[課前預習題1]無形資產在企業(yè)中的地位舉足輕重。
2025-01-08 20:03
【總結】財務造假的主要形式及其識別一、財務造假的動機1.獎金動機2.確保職位動機3.借款動機4.納稅動機5.推卸責任動機6.隱瞞違法行為動機一、財務造假的動機7.政治動機8.股票發(fā)行和上市動機9.配股動機二、財務造假的類型從造假的結果看,可分為:?積極
2025-01-04 19:05
【總結】一、單選5題,多選10題,基本已經不記得了。只記得有一題是關于存貨范圍的多選,還有一道關于合并報表的多選。二、判斷分析題,3*10,(1)關于資產的定義,說未來收益不能作為資產的一項性質,因為未來受益是不確定的。很猶豫,雖然答案寫了錯,但心里傾向于對。(2)收入可以提高權益,但權益的提高不一定通過收入增加
2025-01-09 02:57
【總結】《中級財務會計》一??主講羅小明??郵箱:?電話:68465552?13452022273?QQ:1004675153?
2025-01-19 15:48
【總結】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器(R)被控系統(tǒng)(S)系統(tǒng)輸出(O)系統(tǒng)輸入(I)ΔOΔI(一)控制的涵義?控制:是按照預定標準,通過信息流對系統(tǒng)運行狀態(tài)
2025-01-10 22:35
【總結】第五章投資性房地產段小法?本章考試大綱基本要求:?(1)掌握投資性房地產概念和范圍;?(2)掌握投資性房地產的確認條件;?(3)掌握投資性房地產初始計量的核算;?(4)掌握投資性房地產后續(xù)計量的核算;?(5)掌握投資性房地產轉換的核算;?(6)熟悉投資性房地產處置的核算。?第一節(jié)投資性房
2024-10-19 01:28
【總結】新疆財經大學《財務管理》課程習題集會計學院二○○九年二月前言《財務管理》是財務管理學專業(yè)的專業(yè)主干課,也是會計等經濟類專業(yè)的主要專業(yè)課。為幫助同學們更好學習和掌握課程要求的各項內容,特編寫此習題。本習題根據全國會計專業(yè)技術資格考試輔導教材,中級會計資格《財務管理》(2007年11月版)的內容和學習要求編寫,符合我校《財務
2025-06-28 10:57
【總結】1領導理論?一、領導及其作用?二、領導者的影響力?三、領導品質理論?四、領導行為理論?五、領導權變理論2?一、領導及其作用?㈠領導的含義?領導是影響人們自愿努力以達到群體目標所采取的行動?!┝_泰?領導是對組織內群體或個人施加影響的活動過程。動過程————斯托
2025-01-11 10:48
【總結】第八章:服務分銷策略一、服務分銷渠道研究的內容二、服務分銷渠道的類型三、服務位置(地點)選擇四、零售業(yè)網點布局五、肯德基的選址策略一、服務分銷渠道研究的內容?研究企業(yè)為目標顧客提供服務時對所使用的位置及涉及到的一系列中介機構的決策,即:服務通過何種途
2024-10-16 21:56
【總結】第八章非貨幣性資產交換第一節(jié)非貨幣性資產交換概述第三節(jié)非貨幣性資產交換的計量第三節(jié)非貨幣性資產交換的賬務處理第一節(jié)非貨幣性資產交換概述一、非貨幣性資產交換的含義非貨幣性資產交換,是指交易雙方主要以存貨、固定資產、無形資產和長期股權投資等非貨幣性資產進行的交換。該交換不涉及或只涉及
2025-01-06 20:43
【總結】管理學報告第八章-策略管理95114103葉依婷95114115鄭意蓉95114147呂翊綾95114118吳珮瀅94102275陳璟儀?策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動。??為什麼策略管理如此重要?原因有下列四
2025-07-21 04:15
【總結】第八章固定資產與無形資產學習目標◆固定資產的概念◆固定資產增減的核算◆固定資產折舊計算與核算◆固定資產減值的核算◆固定資產清查結果的核算◆無形資產的概念◆無形資產的核算第一節(jié)固定資產的核算一、固定資產的定義固定資產是指同時具有下列兩個特征的有形資產:第一
2024-10-19 01:59
【總結】鄧冬梅第八章財務報告管理系鄧冬梅?目的:了解會計報表的意義和種類,掌握資產負債表和利潤表的結構、內容和編制方法。?重點:資產負債表和利潤表的結構、內容和編制方法。?難點:資產負債表編制方法。教學任務管理系鄧冬梅?第一節(jié)財務報告概述?第二節(jié)資產負債表?第
2024-10-19 02:58
【總結】第8章溝通?溝通概述?溝通障礙?組織沖突我們通過學習自主與自律來實現個人成功;我們通過與他人建立深層、持續(xù)、高效能的人際關系來實現公眾成功?!返俜摇た戮S引入案例:阿維安卡52航班的悲劇?1990年1月15日晚7:40,阿維安卡(Avianca)52航班飛行在美國的南新澤
2024-10-09 15:08
【總結】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。本章內容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
2025-08-05 02:13