【正文】 基礎。成本核算是成本會計工作的最基本、最核心的內(nèi)容。成本控制是成本會計工作的重要環(huán)節(jié)。 2021/12/1 第 1章 概述 21 ? 從企業(yè)經(jīng)營過程看，成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。如工業(yè)企業(yè)的新產(chǎn)品設計或老產(chǎn)品改造的決策，生產(chǎn)批量的決策，產(chǎn)品質(zhì)量成本的決策，零部件自制或外購的決策、選擇生產(chǎn)工藝方案的決策、合理投資方案的決策等等。 2021/12/1 第 1章 概述 17 ? （ 1）成本預測 ? 成本預測是根據(jù)成本的歷史數(shù)據(jù)和具體情況，運用一定的技術方法對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學估計，以便為成本決策、成本計劃和成本控制提供及時的有效的信息，提高成本管理的科學性與預見性。 2021/12/1 第 1章 概述 15 ? （ 4）戰(zhàn)略成本會計階段（ 1981以后） ? 20世紀 80年代以來，隨著電腦技術的進步，生產(chǎn)方式的改變，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，大大改變了產(chǎn)品成本結構與市場競爭模式。標準成本法的出現(xiàn)使成本計算方法和成本管理方法發(fā)生了巨大的變化，成本會計進入了一個新的發(fā)展階段。此時，成本會計出現(xiàn)了萌芽。隨著資本主義簡單協(xié)作的發(fā)展 ,引起了工場手工業(yè)的產(chǎn)生 ,這時各種勞動的結合表現(xiàn)為資本的生產(chǎn)力。 熟悉成本管理會計職能，內(nèi)容。 2021/12/1 第 1章 概述 5 ? 成本管理會計是企業(yè)的 “ 內(nèi)部報告會計 ” 指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。 ?成本會計和管理會計融合的模式，本書選擇融合式結構。成本會計和管理會計是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的企業(yè)也在不斷成長，管理思想、管理理念也在不斷發(fā)生變化，成本管理的方法也在不斷創(chuàng)新與發(fā)展。那么，怎樣對其進行融合呢 ?對 “ 成本管理會計 ” 一詞的不同理解將導致不同的融合式構成，因此目前的成本管理會計教材，其結構存在很大的差異。 ? 成本管理會計包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。 2021/12/1 第 1章 概述 8 教學重點和難點 １ 、 成本管理會計定義 ２ 、 成本管理會計職能 ３ 、 成本管理會計與財務關系區(qū)別 2021/12/1 第 1章 概述 9 第一節(jié) 成本會計與管理會計的融合 —— 成本管理會計 ? 一、成本會計的概念和成本會計的產(chǎn)生和發(fā)展 ? ? 成本會計是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用的會計。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)關系的完善 ,對生產(chǎn)管理提出了新的要求 ,資本家為了獲取更多的剩余價值 ,對生產(chǎn)過程中的消耗和支出更加注意核算 ,因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。從成本會計的方式來看，在早期成本會計階段，主要是采用分批法或分步法成本會計制度；從成本會計的目的來看，計算產(chǎn)品成本以確定存貨成本及銷售成本。近代成本會計主要采用標準成本制度和成本預測，為生產(chǎn)過程的成本控制提供條件。成本管理的視角應由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財富，擴展到與顧客需求及利益直接相關的、包括產(chǎn)品設計和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理，更加關注產(chǎn)品的顧客可察覺價值；同時要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內(nèi)耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。 ? 成本管理的許多環(huán)節(jié)都存在預測問題。 2021/12/1 第 1章 概述 19 ? （ 3）成本計劃 ? 成本計劃是根據(jù)成本決策所確定的目標，規(guī)定在一定的期間內(nèi)企業(yè)完成生產(chǎn)任務所需要的生產(chǎn)費用額，確定各種產(chǎn)品的成本水平，并提出保證成本計劃順利實現(xiàn)所應采取的措施。事前控制是整個成本控制活動中最主要的環(huán)節(jié)，影響著產(chǎn)品制造成本和使用成本的高低。上述的成本預測和成本計劃就是成本控制的目標和依據(jù)。它所提供的資料可以反映成本計劃的完成情況，是進行存貨計價、確定利潤、制定產(chǎn)品價格的依據(jù)。 2021/12/1 第 1章 概述 24 ? （ 7）成本考核 ? 成本考核是指以各責任者為成本考核對象，按責任的歸屬來核算和報告有關成本信息，比較責任者實際成本與目標成本（責任成本預算），并在對其實際成本偏離目標成本的原因進行分析的基礎上評定其工作業(yè)績。 2021/12/1 第 1章 概述 26 ? ? 管理會計的形成與發(fā)展是與西方企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、管理理論和方法等方面的發(fā)展變化密切相關的。 2021/12/1 第 1章 概述 29 ? （ 1）規(guī)劃與決策會計 ? 規(guī)劃就是事前選定目標，并擬定出具體措施以達到目標的過程。預測分析則是在預測過程中，根據(jù)過去和現(xiàn)在預計未來，以及根據(jù)已知推測未知所采用的各種科學的專門分析方法。 2021/12/1 第 1章 概述 31 ? 2）決策分析 ? 決策是在預測的基礎上決定是否采取某項行動，或者在兩項獲兩項以上的被選行動方案中作出恰當?shù)木駬瘢x出最優(yōu)方案。長期決策一般需投入大量資金，涉及固定資產(chǎn)的增減變動，故也稱投資決策、資本支出決策或資本預算決策。但是，要使這些目標和行動方案得以貫徹落實，真正轉化為具體的行動，還需要編制全面預算，實行全面預算管理。一方面，企業(yè)規(guī)劃和決策所確定的經(jīng)營目標和實現(xiàn)經(jīng)營目標的行動方案，通過全面預算已正式的書面文件形式予以完整地體現(xiàn)和具體落實，另一方面，它為將來對各部門活動的控制和考核確定了基本的尺度和標準。 2021/12/1 第 1章 概述 37 ? 控制與業(yè)績評價會計，是為企業(yè)管理中的分析過去和對現(xiàn)在與未來的經(jīng)濟活動進行控制服務的，其目的是保證企業(yè)的各項經(jīng)濟活動能按預定的目標進行，并能充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)的總目標而奮斗。責任會計實際上是圍繞責任中心的 “ 責任 ” 而展開一個過程，它通常包括建立責任中心、編制責任預算、進行責任核算、實施責任控制和開展責任考評等環(huán)節(jié)。這種結構在教材編寫上簡單，但沒有真正地將二者融合成一個新的邏輯體系。 ? 我們認為理想的結構是融合式結構，因此贊同按照融合式結構構建成本管理會計內(nèi)容體系。核算是會計最基本的職能。具體包括按照財務會計準則和制度要求進行的產(chǎn)品成本核算和按照管理要求所進行的成本核算，如采用變動成本法、標準成本法、作業(yè)成本法所進行的成本核算，采用責任會計制度對責任中心進行的責任成本核算，以及針對不同的決策項目需要根據(jù)歷史成本資料對決策相關成本