怎樣做好全面品質(zhì)管理tqm-wenkub
2022-11-03 18:15:03 本頁面
【正文】 ? 實(shí)際： 12% ? 報(bào)告： 6. 5% ? 實(shí)際： 8% ? 報(bào)告：2. 5% ? 實(shí)際：2. 5% 5 品質(zhì)改進(jìn)行動(dòng) ? 沒有組織化的活動(dòng)。 ? 修改不良再出貨。 ?以 C W Q C繼續(xù)步驟計(jì)劃。 ? 認(rèn)知品質(zhì)改善是一種正常和持續(xù)的活動(dòng)。 “ 我們知道? 什? 我們沒有品質(zhì)上的問題” （以上爲(wèi)品質(zhì)成熟方格，請(qǐng)自我評(píng)價(jià)，你是那一階段的品管主管） （ 2） 品檢 （ QI） 品管 （ QC） 品保 （ QA） ISO9000（ 國(guó)際品質(zhì)保證系統(tǒng) ） ① 有序性推動(dòng)： Plan（ 品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的 ） D0（ 品質(zhì)是製造出來的 ） Check（ 品質(zhì)是依規(guī)定 、依標(biāo)準(zhǔn) 、 依 S、 O、 P查核出來的 ） Action （ 品質(zhì)是改善出來的 ） （ 3） SQC（ 統(tǒng)計(jì)品管 ） ? QCC（ 品管圈活動(dòng) ） ? TQC（ 全面品質(zhì)管制 ） CWQI （ 全面品質(zhì)改善活動(dòng) ） ? TQM（ 全方位品質(zhì)管理 ） 三 、 品質(zhì)的改善 —— 從影響品質(zhì)的五個(gè) M下手：建立查核系統(tǒng)表（ Checking List） 一） M A N （人員 —— Ope r at or ）：人的品質(zhì) 項(xiàng)次 查 核項(xiàng)目 查 核結(jié)果 1 他 真 的遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)範(fàn)（ S 、 O 、 P ）工作 嗎 ？！ □ 是□ 不是 2 他的工作效率達(dá)到要求了 嗎 ？！ □ 是□ 不是 3 他有問題及問題的改善意識(shí) 嗎 ？！ □ 是□ 不是 4 他負(fù)責(zé)任 嗎 ？！ □ 是□ 不是 5 他的能力達(dá)到專業(yè)水平的要求 嗎 ？！ □ 是□ 不是 6 他的工作經(jīng)驗(yàn)足 夠嗎 ？！ □ 是□ 不是 7 他現(xiàn)在的工作適合他的能力條件 嗎 ？！ □ 是□ 不是 8 他有改善工作的意願(yuàn) 嗎 ？！ □ 是□ 不是 9 他對(duì)同事及主管間的人際關(guān)係好 嗎 ？ □是 □ 不是 10 他的健康狀況好 嗎 ？！會(huì)不會(huì)影響上班？！ □ 是□ 不是 （二）機(jī)器治具、模具設(shè)備（ M ac hi ne and T oo l ）：設(shè)備的品質(zhì) 項(xiàng)次 查 核項(xiàng)目 查 核結(jié)果 1 所生? 出來的? 品符合規(guī)格 嗎 ？！ □ 是□ 不是 2 ? 能能達(dá)到要求 嗎 ？！ □ 是□ 不是 3 有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑保養(yǎng) 嗎 ？！ □ 是□ 不是 4 有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和檢驗(yàn) 嗎 ？！ □ 是□ 不是 5 機(jī)件經(jīng)常故障而影響生? 作業(yè) 嗎 ？
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