供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建-wenkub
2022-11-03 10:56:27 本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)站和在線交易后，馮國(guó)經(jīng)認(rèn)為在線業(yè)務(wù)對(duì)離線業(yè)務(wù)的威脅并不是那么大。 一、利豐貿(mào)易拓展電子商務(wù)領(lǐng)域 ?利豐經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，在計(jì)劃當(dāng)中將發(fā)展電子商務(wù)領(lǐng)域列為發(fā)展戰(zhàn)略之一； ?在競(jìng)爭(zhēng)威脅中尋求新的生機(jī)； ?拓展電子商務(wù)從內(nèi)部開始； ?加盟 castling，以增強(qiáng)實(shí)力； ?市場(chǎng)目標(biāo)鎖定中小型企業(yè) ?開展 studiodirect的電子商務(wù)模式 ?拓展在線業(yè)務(wù)，創(chuàng)辦 一個(gè)“電子儲(chǔ)備供貨（ ESO）”的平臺(tái) ?應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)問題的過度對(duì)策 ?電子商務(wù)列入發(fā)展計(jì)劃 利豐三年計(jì)劃中的一個(gè)核心部分包括這樣一個(gè)自我反省“我們是否有用，我們是否從中間商的位子上被踢開”著手自己的互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建是利豐應(yīng)對(duì)這個(gè)問題的措施之一， 1995年，利豐激活了內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)，以此來聯(lián)系集團(tuán)在世界各地的營(yíng)業(yè)處和制造地點(diǎn)，從而加速和簡(jiǎn)化內(nèi)部溝通。他看起來像新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)企業(yè)家，而不是自己形容的舊經(jīng)濟(jì)的遺老。 ，在 2021年 8月，這個(gè) b2b電子商務(wù)門戶商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)行前夕，馮德倫講述了在利豐的變化：出發(fā)點(diǎn)是以一種自我保護(hù)的姿態(tài)看互聯(lián)網(wǎng) ——會(huì)不會(huì)直接交易而不用中間商，是否有人會(huì)把所有買家和工廠的信息放在網(wǎng)上。 1997年激活了安全可靠的外聯(lián)網(wǎng)，每一個(gè)站點(diǎn)直接連接一個(gè)主要客戶，站點(diǎn)是根據(jù)客戶的個(gè)別需要定制的。 B2b交易基于許多沒有深度的聯(lián)系，“只有一個(gè)分子厚，卻有一英里寬，利豐寧愿與少數(shù)客戶建立窄而深的關(guān)系，并提供增值服務(wù)。 ?網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)由公司內(nèi)部開始 在馮氏兄弟確定利豐需要一個(gè)電子商務(wù)的戰(zhàn)略后，剩下的問題是如何出現(xiàn)以什么形式出現(xiàn)，最終電子 商務(wù)如何為利豐增值。 Castling 從 b2c到 b2b轉(zhuǎn)變的過程積累的經(jīng)驗(yàn)和利豐的需求能夠很好的結(jié)合起來，約翰對(duì)供應(yīng)鏈有很好的認(rèn)識(shí)，并且擁有成功創(chuàng)辦電子商務(wù)模式的記錄。先做一些由上到下的市場(chǎng)調(diào)查確定市場(chǎng)規(guī)模有多大，在做一些由下到上具有針對(duì)性的調(diào)查了解目標(biāo)顧客的真正需求。以往對(duì)利豐企業(yè)來說，和中小型零售企業(yè)交易不太有利可圖，但如果通過利豐網(wǎng)站這個(gè)門戶站點(diǎn)，可以把小訂單聚集起來，利豐斷定他可以為中小企業(yè)提供多種多樣的產(chǎn)品選擇和顧客化服務(wù)，并從中取得一定的利潤(rùn)。 StudioDirect的商務(wù)模式旨在幫助中小企業(yè)客戶管理整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程，通過互聯(lián)網(wǎng)向他們提供和大型零售商相同的產(chǎn)品種類、款式選擇、創(chuàng)立品牌的機(jī)會(huì)和定價(jià)。他的目標(biāo)就是創(chuàng)建一個(gè)有效的系統(tǒng)處理供應(yīng)商的積壓產(chǎn)品。而實(shí)際上，網(wǎng)上交易采用比預(yù)期的慢，只有 200多的注冊(cè)用戶， 100多個(gè)用戶嘗試網(wǎng)上訂購(gòu)。 StudioDirect的電子商務(wù)模式 2021年，利豐的新網(wǎng)站 投入運(yùn)作，從此將其供應(yīng)鏈服務(wù)拓展到中小企業(yè)，通過這個(gè)網(wǎng)站，零售商可以瀏覽和定制各種商品，使他們有機(jī)會(huì)參與獨(dú)家品牌計(jì)劃。利豐與它的供應(yīng)商保持著密切的聯(lián)系，并通過檢查和認(rèn)證每一個(gè)供應(yīng)商來進(jìn)行質(zhì)量控制；另一方面，因?yàn)榭蛻粜湃卫S的質(zhì)量和價(jià)格，所以都愿意這個(gè)在線交易平臺(tái)。對(duì)于利豐而言服裝的研發(fā)與設(shè)計(jì)這塊，能否在最短時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品推出到市場(chǎng)是成功的重要因素。除了上面的兩個(gè)模式外，利豐自己開發(fā)了一套訂單追蹤系統(tǒng)除了自己開發(fā)，還買入第三方軟件開發(fā)公司的許可證來使用系統(tǒng)。如下圖 外聯(lián)網(wǎng) 內(nèi)連網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng) 電子數(shù)據(jù)交換 傳真 互
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