【總結(jié)】第一篇：部門經(jīng)理績效考核表 部門經(jīng)理績效考核表姓名： 部門： 職位： 填表說明： 1．本表第一部分及自評分由員工填寫，其余部分由主管業(yè)務領導填寫； 2．請?zhí)顚懭擞煤炞止P清楚填報表中各項內(nèi)容...
2024-10-18 00:44
【總結(jié)】........美工考核評分表（月度）考核期間：姓名崗位業(yè)績績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1項目設計效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好
2025-06-30 23:59
【總結(jié)】第一篇：送貨司機績效考核表 送貨司機績效考核表 （考核對象：司機） 崗位名稱：姓名： 考核總分： 注：評語欄填寫內(nèi)容為考核項目未包含事宜及對被考核人的行為綜合評價，由部門負責人填寫。 第二...
2024-11-16 00:25
【總結(jié)】第一篇：人事專員績效考核表 績效考核表 被考核者考核者 指標分類考核指標招聘計 80≤P 所屬部門考核者職位 權重（%）） 人力資源處副處長 職位名稱考核期 得分 ...
2024-10-14 02:26
【總結(jié)】1/202/20公司員工績效考核表□月度□年度姓名崗位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部門評價區(qū)間200年月日月日考核緯度及項目類型優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）較差（4-5分）極差（1-
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】員工績效考核表單位名稱：??????填表時間：被評價者姓名：部門：職務：評價者姓名：部門：職務：評價區(qū)間：??????
2025-07-25 15:50
【總結(jié)】 附表一：文秘崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分公司對外關系的協(xié)調(diào)情況評分辦公室主任辦公室主任20%標準定義
2025-07-29 21:19
【總結(jié)】質(zhì)檢部績效考核表評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我評分主管評分工作績效50%優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在1%以下，每天將完成檢驗的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進行記錄，問題嚴重時及時上報處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格：
2025-07-23 20:59
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績效考核表（一般員工/非銷售類借聘員工）部門：XXXX室：辦公室員工編號：AZ1215姓名：XXXX填表時間:2008-12-5一、考核須知（一）、考核前，請先詳閱《員工績效考核辦法》。（二）、本年度績效考核，請依照本表考核項目的“工作目標完成”得分和“職場
2025-08-17 09:50
【總結(jié)】保安班長績效考核表崗位：保安班長被考核人：考核時期：年月項目序號考核項目基準目標分值員工自評達成情況考核得分KPI（50%）1每日接班后15分鐘，巡查各崗位，向當值秩序維護員了解工作交接及設施設備運作情況，巡視小區(qū)外圍及車
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】1/4人力資源部培訓專員KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的培訓計劃書季度100分包括年度計劃、季度計劃和具體培訓項目計劃等30%見軟指標評分表本崗位提交報告保證公司人力資源規(guī)劃有計劃、分階段地得到落實、實施培訓實施報告季度100分是具體培訓項目的總結(jié)包括整體回顧、評估
2025-06-30 17:30
【總結(jié)】........2014安全生產(chǎn)績效考核表考核要素考核內(nèi)容考核得分（分）備注一安全目標(50分)⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿?、重大事故、重大交通事故，扣50分；
2025-06-30 19:38
【總結(jié)】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財務總監(jiān)績效考核方案第2章技術研發(fā)人員績效考核技術部關鍵績效考核指標研發(fā)部關鍵績效考核指標
2025-06-30 19:25
【總結(jié)】·評鑒中心的角色·評鑒中心的組織形式和工作程序·評鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項紀錄表·初級員工評估報告·高級職員評估報告評鑒中心的角色一般績效評估的評估者，是由被評估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔任的，而評估中心的評估者是由專家
2025-06-30 22:02
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱工藝員職位編號20206所屬單位煉鐵廠所屬車間生產(chǎn)技術科所屬班組直接上級職位職位設置目的協(xié)助廠長搞好工藝、技術管理工作工作職責和工作內(nèi)容1.協(xié)助上級搞好工藝、技術方面工作并定期匯報2.及時掌握各高爐原燃料信息及爐況變化情況3.負責組織有關人員編寫工藝技術規(guī)程4.負責對所
2025-06-30 20:54
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