凱莉米洛品牌營(yíng)銷建議書(shū)ppt-wenkub
2022-11-02 11:48:38 本頁(yè)面
【正文】 分離的客戶服務(wù)體系、以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管理為主的市場(chǎng)部及以營(yíng)銷策略、市場(chǎng)企劃為主的營(yíng)銷部，進(jìn)行專業(yè)的分工合作 ?建設(shè)以研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門(mén)主管及客戶代表、商場(chǎng)代表為主的產(chǎn)品聽(tīng)證會(huì)制度 了解古東營(yíng)銷工作室 基礎(chǔ)： 診 斷 服務(wù)目標(biāo)：富有生命力、 極具競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)性鮮明的品牌 執(zhí)行 推 廣 審 核 擴(kuò) 張 管 護(hù) 定 位 構(gòu) 建 古東營(yíng)銷“ 3+4”定律 古東營(yíng)銷顧問(wèn)準(zhǔn)則 從起點(diǎn)分析，從源頭取勝 計(jì)劃性、可操作性強(qiáng) 以策略領(lǐng)先，靠戰(zhàn)術(shù)取勝 確保客戶經(jīng)營(yíng)安全 行 事果斷，反應(yīng)機(jī)敏，信息超前 ?明確 客戶需求 ?初步 診斷問(wèn)題 ?提出 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) ?綜合 分析問(wèn)題 ?尋找 事實(shí) ?實(shí) 戰(zhàn)執(zhí)行，制定下一步計(jì)劃 ?對(duì) 客戶進(jìn)行培訓(xùn) ?制定 執(zhí)行方案 ?選擇 最佳策略 ?協(xié)助 客戶實(shí)施計(jì)劃 薄積 厚發(fā) 古東營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程 服務(wù)資歷 古東營(yíng)銷凱莉米洛執(zhí)行小組 培訓(xùn)協(xié)管組 策略組 企劃行政組 執(zhí)行小組 駐廠 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 應(yīng)急事件處理 工作協(xié)調(diào) 核心 策略研討制定 執(zhí)行方案制定 監(jiān)督 平面執(zhí)行 活動(dòng)策劃 資料處理 信息整理 凱莉米洛項(xiàng)目工作計(jì)劃表 “ 品牌規(guī)劃和設(shè)計(jì) ” 項(xiàng)目時(shí)間表 所需時(shí)間 (月 ) ? 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 建立項(xiàng)目組溝通渠道、項(xiàng)目及執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn) ? 向凱莉米洛組員進(jìn)行項(xiàng)目介紹 ? 分析 凱莉米洛 銷售模式 ? 分析國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷模式 ? 分析國(guó)外同行營(yíng)銷模式 ? 分析 凱莉米洛 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 ? 提煉 凱莉米洛 銷售的成功經(jīng)驗(yàn) ? 提煉國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的成功經(jīng)驗(yàn) ? 借鑒國(guó)外同行的成功模式 ? 提煉 凱莉米洛 供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗(yàn) ? 制定 凱莉米洛 的銷售模式 ? 制定 凱莉米洛 的供應(yīng)鏈模式 ? 銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 ? 供應(yīng)鏈規(guī)劃 ? 整合的銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈模型 ? 銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)一體化設(shè)計(jì) 1. 變革項(xiàng)目 3. 核心 體系規(guī)劃 2. 營(yíng)銷體系全面診斷 0
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