erp企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)論-wenkub
2022-11-02 11:19:15 本頁面
【正文】 也會有異同之處，所帶給企業(yè)的衝擊和挑戰(zhàn)也有其獨特性 ERP導(dǎo)入的實務(wù)案例 ? 旺宏電子 (MXIC)的公司整合系統(tǒng)計畫 ? 旺宏的公司整合系統(tǒng) (CIS)計畫於 1995年展開 ? 第一階段的任務(wù)是企業(yè)資訊規(guī)畫和企業(yè)流程再造 (BPR)； ? 第二階段的任務(wù)是建立企業(yè)資訊骨幹，即 ERP的導(dǎo)入； ? 第三階段在建立 ERP的加值整合架構(gòu)，即提供企業(yè)在決策層次的輔助系統(tǒng)，例如主管資訊系統(tǒng) (EIS)和決策支援系統(tǒng) (DSS) 旺宏 CIS計畫的階段架構(gòu) PHASE1 CIS PLANNING AUTOMATED ORDER SYSTEM AUTOMATED ORDER MANAGEMENT (AOM) COMPANYWIDE INTEGRATION EIS DSS PHASE2a PHASE2b PHASE3 旺宏 AOM的專案組織圖 President Chief of PMO Coordinator Project Manager BPR Team ERP Team PPE Team IT Architecture Team MES Team System Integration Process Owners amp。 ? 顧問公司的選擇－整體的規(guī)劃能力，規(guī)劃方法論，選派顧問的經(jīng)驗 ? ERP軟體的選擇－顧問公司的建議，流程所需的功能，高階主管的判斷與偏好 ? ERP軟體顧問公司的選擇－公司的規(guī)模，技術(shù)支援能力，行業(yè)經(jīng)驗，軟體經(jīng)驗 旺宏電子 階段性導(dǎo)入 ERP的過程 ? 第二階段 ? 企業(yè)資源與運作流程規(guī)劃 ? 企業(yè)流程改造 (BPR)－評估現(xiàn)行的作業(yè)流程，重新定義重要核心流程的範(fàn)圍，評估流程在軟體實作的可行性 ? 「目前模組的流程，主要是根據(jù)公司現(xiàn)存 (asis)流程、 M公司顧問提供的半導(dǎo)體最佳流程、以及 A軟體 Model，三者融合而成。 建構(gòu)臺灣直送商業(yè)模式 ? 主動積極的觀念；發(fā)展供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 建構(gòu) CCDP模式以臺灣為全球運籌中心 [資料來源：方天戟， 2021] 廣達 IT Infrastructure C I S ( 企業(yè) 整合系統(tǒng) ) QSS ( 後勤 / 財務(wù)系統(tǒng) ) QMS ( 生產(chǎn)管理 系統(tǒng) ) WWW EMail EDI AS/RS Firewall TCP/IP FEther DBMS Microsoft SQL Windows NT Windows 2021 e Commerce ( Business Link 電子商務(wù) ) SFC [資料來源：方天戟， 2021] QSS專案範(fàn)圍 PP SD QM MM FI AM CO TR Quanta SAP System [資料來源：方天戟， 2021] 廣達 ERP導(dǎo)入的專案組織圖 ? 廣達電腦 專案經(jīng)理 指導(dǎo)委員會 品質(zhì)保證 amp。 5/4/1998 Kick Off Training Planning Confirm Change Configuration Test amp。 ? 由於 ERP的導(dǎo)入，需要顧問來幫忙，故顧問的選擇是成敗的關(guān)鍵之一。這些決策對於整個生命週期會產(chǎn)生制約的作用，例如，此階段可能會對專案的成果、時程、和預(yù)算訂下不切實際的目標(biāo)，種下後面階段失敗的種子。上述工作與系統(tǒng)發(fā)展生命週期 (SDLC)中的工作相似，然而系統(tǒng)設(shè)定涉及的是參數(shù)設(shè)定，目的在調(diào)整 ERP系統(tǒng)以符合組織的特性，與傳統(tǒng)的程式撰寫極為不同。期望的產(chǎn)出就是達到營運成本和週期時間等目標(biāo)的正常運作。 調(diào)整整頓階段的特殊現(xiàn)象 ? 組織績效在 ERP系統(tǒng)上線後不升反降 組織績效 時間 目標(biāo) 績效水準(zhǔn) 導(dǎo)入前 績效水準(zhǔn) 調(diào)整整頓 系統(tǒng)上線 直接切換的組織動量曲線 分階段上線的組織動量曲線 平行上線的組織動量曲線 加強教育訓(xùn)練對直接切換的組織動量曲線之影響 改善軟體可靠度對平行切換的組織動量曲線之影響 組織內(nèi)部衝突對分階段上線的組織動量曲線之影響 ERP系統(tǒng)生命週期四階段模式
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