項目成本管理講義ppt課件-wenkub
2022-11-01 00:41:31 本頁面
【正文】 勞動力投入量 3)確定整個項目勞動力投入曲線 活動 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 A B C D E F G H I J 合計 10 10人 15人 10人 18人 25人 9人 15人 8人 9人 6人 58 33 43 25 15 24 15 17 9 6 4)現(xiàn)場其他人員的使用計劃 可根據(jù)勞動力投入計劃按比例計算 . (2)其它勞動力計劃 ?材料供應計劃 (1)需求計劃 各種材料需求量的確定 材料需求時間 (2)市場調(diào)查 (3)采購 經(jīng)濟采購批量 儲存成本 總成本 成本 采購批量 交易成本 ?資源的優(yōu)先級 考慮因素 : (1)資源的數(shù)量和價值量 (2)增加的可能性 (3)獲得過程的復雜性 (4)可替代性 (5)供應問題對項目的影響 ?資源的平衡及限制 實際問題 :(1)能否合理的安排資源 ? (2)在限定的資源下 ,如何實現(xiàn)預定的工期 ? ?平衡方法 非關(guān)鍵路線上活動開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到平衡 ,如所示 。 若上述無法實現(xiàn) ,可考慮減少非關(guān)鍵路線活動的資源投入強度 。 項目后期，在項目完成前不足 1年。 成本構(gòu)成及分類 ?項目成本的主要形式 ①按成本發(fā)生的時間 成本 預算成本 計劃成本 實際成本 計劃成本 設備使用計劃 材料采購計劃 勞動力工時計劃
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1