高層管理培訓班講座-wenkub
2022-10-31 06:26:01 本頁面
【正文】 率 董事會的重要性 ? 二、董事會的職能： ? 檢討高層管理的工作并提供咨詢 ? 撤換未能取得成就的高層管理 ? 代表企業(yè)通 “ 公眾 ” 和 “ 選民們 ” 進行聯(lián)系，聽取意見、了解需求看法，進行改進。 高層管理間的配合： 高層管理間的配合： ? 第五，高層管理成員在其負責的領域中，應該做出決定。（在公眾場合，即在高層管理的會議室之外，他們互相不應該講對方的意見，互相不批評對方，互相不貶低對方；也最好互相不贊揚對方。因為首先，一個人不大可能同時具備該項職務所要求的各種不同氣質；其次，其工作量也不是一個人所能完成的；再者來說，由一人擔當高層管理常常形成 “ 接班危機 ” ? 合理組建管理班子 ? 有效的團隊合作 ? 出發(fā)點是對高層管理的任務進行分析； ? 必須把每一項高層管理任務明確地分配給某人，由他對其負直接的、完全的責任； ? 按其成員的個性、條件、氣質來分配高層管理班子的各項職責 高層管理結構 ? 任何人，不論其職銜是什么，只要分配擔任了高層管理的活動，就屬于高層管理； ? 除了在小而簡單的企業(yè)中以外，凡承擔高層管理職責的人，不應該再從事其他工作； ? 復雜的企業(yè)要求有不止一個高層管理，每一個都按上述規(guī)范來組織。 ? 代表企業(yè)參加一些禮節(jié)性的活動 ? 處理緊急事件或重大危機。 高層管理的任務 ? 仔細考慮企業(yè)的使命。 高層管理培訓班講座 許小娟 教育經濟與管理 高層管理含義： ? 經驗主義學派認為，企業(yè)的高層管理是對整個企業(yè)進行指揮、確定
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