項(xiàng)目管理教程2-項(xiàng)目管理-wenkub
2023-05-29 08:42:17 本頁(yè)面
【正文】 26 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 26 練習(xí) : WBS分解 1. 對(duì)小組選定項(xiàng)目的三級(jí)工作結(jié)構(gòu)分解 （ 結(jié)婚辦宴 ） 。 ? 成熟的企業(yè)會(huì)對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目形成 WBS的模板，這也是一種經(jīng)驗(yàn)的積累。 ? 最低層次的子交付成果 被稱(chēng)為工作包 (Work Package) ? WBS的定義依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 沒(méi)有在 WBS中的工作不屬于項(xiàng)目的范圍 。 ? 進(jìn)行變更的過(guò)程 . 13 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 13 定義 工具 amp。 時(shí)間： 168。1 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 1 確保項(xiàng)目成功包含所有需要的工作，且不包含與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的活動(dòng) . 思考： 忘了一些工作有什么后果？ 多加了一些工作有什么后果 ? 范圍管理 —定義 2 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 2 范圍管理過(guò)程 范圍 管理 啟動(dòng) 范圍 計(jì)劃 范圍 定義 范圍 變更控制 范圍 核實(shí) 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品描述 戰(zhàn)略計(jì)劃 范圍說(shuō)明 范圍管理計(jì)劃 接受 變更 糾正措施 WBS 3 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 3 啟動(dòng) 工具 amp。 費(fèi)用： 資源 ： 不包括的工作 ： 約束 條件 ： 假設(shè)條件： 主要風(fēng)險(xiǎn) ： 10 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 10 案例研究 ? 項(xiàng)目概念有很強(qiáng)的技術(shù)先進(jìn)性 ? 技術(shù)專(zhuān)家們一致認(rèn)為可以研制成功 ? 初步目標(biāo)是在博覽會(huì)上展示樣機(jī)（下一步在考慮商用化） ? 團(tuán)隊(duì)封閉開(kāi)發(fā)數(shù)個(gè)月 ? 樣機(jī)參展了 ? 但是。 如果發(fā)生變化怎么辦 ? 12 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 12 需求管理的兩個(gè)方面 ? 在如何處理需求變化上與客戶(hù)達(dá)成一致。 15 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 15 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 示例 16 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 16 工作分解結(jié)構(gòu) 示例 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目管理 產(chǎn)品需求 詳細(xì)設(shè)計(jì) 集成與測(cè)試 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 會(huì)議 管理 軟硬件 用戶(hù)手冊(cè) 培訓(xùn)材料 軟硬件 用戶(hù)手冊(cè) 培訓(xùn)材料 軟硬件 用戶(hù)手冊(cè) 培訓(xùn)材料 軟硬件 用戶(hù)手冊(cè) 培訓(xùn)材料 17 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 17 面向可交付成果的項(xiàng)目工作單元的集合，這些集合決定了項(xiàng)目的總體工作范圍。 18 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 18 ? 確定并顯示可交付成果 ? 可交付成果 可以被分解成子交付成果 ? 將工作分解成一個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)可以完成的層次是必需的，這樣易于管理及追蹤。 ? 第一層的分解原則要一致統(tǒng)一。 21 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 21 編寫(xiě) WBS的指導(dǎo) 2 ? 一個(gè)工作單元只與一個(gè)上層單元相關(guān) ? 上層單元的工作內(nèi)容應(yīng)該等于其所有直接下層工作單元的總和 ? 一個(gè)工作單元由一個(gè)人負(fù)責(zé) ? 通過(guò)共同參與制定 WBS， 激勵(lì)大家認(rèn)同工作范圍，承擔(dān)完成任務(wù)的責(zé)任。 技術(shù) 1 檢查 輸出 1. 正式接受 輸入 1. 工作結(jié)果 2. 產(chǎn)品文檔 3. 工作分解結(jié)構(gòu) 4. 范圍陳述 5. 項(xiàng)目計(jì)劃 28 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 28 范圍變更控制 工具 amp。 增加辦公設(shè)施一套 。 致禮！ 劉 X年 X月 X日 變 更 管 理 示 例 32 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 32 確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成功完成項(xiàng)目 . 思考： 如果延遲了項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間 , 會(huì)有什么后果 ? 如果比計(jì)劃早很多結(jié)束項(xiàng)目，會(huì)有什么后果 ? 時(shí)間管理 33 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 33 時(shí)間管理過(guò)程 時(shí)間 管理 活動(dòng) 定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)工期 估算 進(jìn)度 控制 進(jìn)度制定 活動(dòng)清單 WBS 范圍 說(shuō)明 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目 進(jìn)度 進(jìn)度更新 34 任偉，翰聯(lián)世紀(jì)企業(yè)管理技術(shù)有限公司， 電話： 13910102325， 34 活動(dòng)定義 工具 amp。 ? 采用歷史經(jīng)驗(yàn)時(shí)，需要考慮“學(xué)習(xí)曲線”效應(yīng)。 技術(shù) 1 數(shù)學(xué)分析 2 歷時(shí)壓縮 3 模擬 4 資源均衡
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