【正文】 、施工組織設計、重大技術方案和質量計劃的編制等工作。 人員名單詳見項目經(jīng)理部人員組成表（附表三）。 現(xiàn)場組織機構圖 項目經(jīng)理 15 技術負責人 木工組 鋼筋工組 砼 工組 通過建立上述各機構，操作工人是按照專業(yè)隊的方式組織，各專業(yè)操作工人在每個施工段上的流動，由該專業(yè)負責人根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署去組織落實。 第六章 項目管理體系和施工組織機構 一、工程施工組織的指導思想 按照目標決定組織的原則，精心選配參與施工的組織成員； 建立精干、高效、政令 和信息暢通的組織機構； 圍繞工程特點，采用先進而成熟的施工工藝、技術和設備，運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，以質量管理為中心，安全施工為保障， GB/T19001— 2020 等為手段，科學施工，合理部署，狠抓過程精品，確保項目各控制目標的實現(xiàn)。 項目材料采購員按材料使用計劃，分期分批從合格供應商處采購，保證現(xiàn)場有必要的儲備量，確保不發(fā)生現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象。 砂漿集中拌制，用手推車運至施工點；鋼筋等材料集中加工；其它材料在施工點就近堆放。 詳見施工平面布置圖。 （二）現(xiàn)場準備 積極配合建設單位，把施工用水、用電引入施工使用地點，并修建臨時水池，根據(jù)平面圖，布置現(xiàn)場臨時設施，修臨時道路，做好標高、坐標點的引測工作。 編制施工組織設計、項目質量保證計劃，編制主要項目施工方案，特殊、關鍵工序作業(yè)指導書，使其具有合理性、適用性和可操作性，根據(jù)企業(yè)整合體系程序文件編制項目質量職責要素分配表。 五、準備工作 施工準備工作的內容包括施工技術、現(xiàn)場、資源三個方面。 四、施工平面布置 施工現(xiàn)場平面布置的原則： 階段平面布置與該時期的施工重點相適應；中小型機械處于安全環(huán)境 ,；設有臨時設施、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)及設備倉儲間。作業(yè)組主要勞動力相對固定，從而提高操作人員的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 二、主要機械設備配備 根據(jù)工程進度的要求，施工所需的各種材料、機具必須保證質量，按計劃進入工地，為工程提供最大的方便。 組織 協(xié)調 做好分包單位的預留、預埋、暗配等配合工作，并為他們提供必要的機械設備、垂直水平運輸、零散材料和施工用地；調整作業(yè)面，加強配合工序施工，為分包商提供工作面；提供統(tǒng)一的工程技術資料，以便做到整齊劃一。加強施工現(xiàn)場安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患要限期整改，事后即及時進行監(jiān)督復查 工期 主 動與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等有關單位搞好關系，從而獲得他們的支 11 持，主動承擔責任，已獲得更佳的外部施工環(huán)境。 建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系在現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)標準化管理。所用于本工程的原材料、半成品及成品等進場后，必須進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。 四、重點及難點分部分項工程確保措施 本工程基礎為有 獨立 基礎，結構為 框架 結構。管材熱熔連接時，注意溫度控制。澆筑時專人現(xiàn)場監(jiān)督、指揮，做好混凝土配比設計，按照工藝流程進行操作。 （ 4）模板應用難點 模板體系應用過程中，容易出現(xiàn)支模混亂，板模與梁、板、標高不符合要求等不利現(xiàn)象，從而發(fā)揮不了其優(yōu)勢。 二、難點分項工程 以下分項工程定為本工程的難點分項工程： （ 1）本工程平面布置較大、平面定位、標高、軸線較難控制； （ 2）要 求毛墻毛地面，特別是地面的平整度、標高是控制的難點； （ 3）鋼筋工程難點 施工時應嚴格控制鋼筋的下料，對鋼筋的綁扎位置進行認真計算。 8 第四章 重點及難點分部分項工程分析 根 據(jù)分析和部署，對照工程的特點以及我單位承接類似工程的經(jīng)驗，將本項目的有關分部分項工程劃分為關鍵點、難點、重點，并在施工方法、工藝、設備選擇和人員配備方面給予重點考慮。 二、設計概況 建筑設計概況： 工程概況 建筑面積 建筑用途 住宅樓 結構 磚混 層數(shù) 六層 標準層高度 3m 主體高度 / 樓梯結構形式 板式 建筑防火 二級 避雷設防 三類 屋頂： SBS 卷材 雨篷： SBS 卷材 衛(wèi)生間：聚氨酯防水涂料 外裝修作法 內裝修作法 墻面 涂料 屋面 SBS防水 頂棚 水泥、混合砂漿粉刷 門 防盜門 窗 塑鋼窗 墻面 水泥、混 合砂漿 樓梯 1： 2水泥砂漿 地面 水泥砂漿、自流平 7 結構概況 ： 土質情況 基底土質為粉質粘土 地下水質 對混凝土結構無腐蝕性 滲透系數(shù) 基槽深度在地下水位之上 地基承載力 ≧ 120kPa 地基類別 第二層老土層 基礎形式 條型基礎 底板厚度 砼 強度等級 基礎墊層 C15 二層以上主體 C25 基礎 C30 樓梯 隨樓層 2 層主體 C30 其他 C25 結構形式 磚混 結構 鋼筋接頭類別 閃光焊、電渣壓力焊、電弧焊、綁扎 屋蓋結構形式 梁板式 抗震等級 二級 鋼筋類別 三級 外墻厚度 240mm 內墻厚 度 240mm 結構參數(shù) 典型斷面 最大斷面 最小斷面 梁斷面尺寸 柱斷面尺寸 最大跨度 最大預制構件重量 第三章 工程目標 一、 質量目標 工程一次交驗合格率 100%， 確保合格工程。 本施工組織設計凡未注明計量單位均為“ mm”。 1 河南省綠宇化電有限公司棚戶區(qū)改造項目 2住宅樓項目 施工組織設計 河南省嘉德建筑工程有限公司 2020 年 01 月 15 日 2 目 錄 第一章 編制說明及依據(jù) 一、編制說明 二、編制依據(jù) 第二章 工程概況 一、工程概況 二、設計概況 第三章 工程目標 一、 質量目標 二、工期目標 三、安全目標 四、服務目標 第四章 重點及難點分部分項工程分析 一、關鍵點分項工程 二、難點分項工程 三、重點分項工程 四、重點及難點分部分項工程確保措施 第五章 施工總體部署 一、施工網(wǎng)絡進度 二、主要機械設備配備 三、勞動力計劃 四、施工平面布置 五、準備工作 第六章 項目管理體系和施工組織機構 一、工程施工組織的指導思想 二、項目組織結構 3 三、項目班子組織 第七章 主要 施工方法及工藝流程 一、 測量工程 二、基礎工程 三、基礎與主體施工 四、腳手架工程 五、屋面工程 六、裝飾工程 七、外墻外保溫工程 八、安裝工程 第八章 質量控制管理目標及保證措施 一、 質量目標 二、建立質量責任制 三、質量保證 要點 四、質量技術組織措施 第九章 工期控制目標及保證措施 一、工期目標 二、進度計劃的編制與控制 第十章 安全生產(chǎn)控制目標及保證措施 一、安全目標： 二、措施及方法 第十一章 確保文明施工的組織措施 一、文明施工目標 二、組織管理 三、工作制度 四、防止對大氣污染 五、防止對水污染 六、防止施工中噪音污染 七、減少對周圍環(huán)境影響的措施 4 八、文明施工措施 第十二章 回訪保修 一、服務目標 二、回訪保修措施 附表一 擬投入本項目的主要施工設備表 附表二 擬配備本項目的實驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附 表 四 計劃開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表五 施工總平面圖 附表 六 臨時用地表 5 第一章 編制說明及依據(jù) 一、編制說明 本施工組織設計嚴格按照施工圖紙及施工組織設計的要求，在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下進行編制。 二、編制依據(jù) 河南省綠宇化電有限公司棚戶區(qū)改造項目 2住宅樓項目 招標文件； 河南省綠宇化電有限公司棚戶區(qū)改造項目 2住宅樓項目 施工 圖、圖紙答疑及補充通知包含的所有內容； 本工程所涉及的主要國家或行業(yè)規(guī)范、標準、規(guī)程、法規(guī)、圖集、地方標準。 二、工期目標 確定工期目標為： 240 日歷天 三、安全目標 杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在 1‰以內，確保安全生產(chǎn)。 一、關鍵點分項工程 （ 1）突出體現(xiàn)：“精、新、優(yōu)”三個方面， ” 精 ” 即工程達到“精細、精湛、精致”； “新”即施工中采用“新技術、新材料、新工藝、新設備”； “優(yōu)”即通過精湛的工藝和細膩的操作，使工程的各分項分部工程均能達到優(yōu)質的標準； （ 2）明確質量目標與工期、安全、文明施工以及“四新”技術等目標結合起來，準確選出在施工過程中 的質量控制要點，緊緊圍繞質量目標對工程的項目領導班子、大型機械設備、施工用具，計算機管理等各項資源實施優(yōu)化配置等?，F(xiàn)澆板采用彈線制，對每個接頭要仔細檢查。因此，使用前一定要做好組模設計和布架設計，選用操作熟練的工人進行崗前培訓，使用時，要嚴格按照工藝要求進行施工，并加強質量檢查。 采用泵送砼，因此商品砼的質量、現(xiàn)場坍落度的控制都是影響砼強度的因素。各種試驗要嚴格按照規(guī)范進行。組織施工時，以模板、鋼筋、砼為主要工種配備力量。 加強技術管理工作，對施工組織設計、作業(yè)指導書及質量計劃等召開專題會議進行討論；嚴格執(zhí)行樣板制，對各類樣品進行嚴格驗收把關，達到標準后方可大面積展開施工；堅持以“方案先行”和“樣板先行”方法施工。加大安全教育的力度，提高安全檢查的效率。 制定各種制度，定期召開進度控制例會，加強進度控制管理，提高管理水平。 根據(jù)本工程結構施工的特點，水、電、工藝管道施工配合采取與結構施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。本工程配備有挖掘機、塔式起重機、 鋼筋切割機 、自卸汽車、小推車、打夯機等。各分項施工均由專業(yè)組長負責，協(xié)調指揮做到高效有序、均衡施工，確保在本工程中有足夠的勞動力，從而提高工效，加快工期。供電電源，電線采用暗敷；施工材料堆放在垂直運輸機械所覆蓋的范圍內。要求做到“四通一平”（即水、電、路、通訊及場地平整），本工程場地平整已基本施工完畢，六落實（即技術、勞動 力、材料、機具、構配件、臨時設施）。 準備本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術資料并確定其是 否有效，并且學習掌握有關的施工工藝和安全操作規(guī)程，保證施工中嚴格按施工和驗收規(guī)范組織施工，使工程質量等級達到國家建筑安裝工程檢驗評定標準規(guī)定的合格工程等級。 工程軸線控制網(wǎng)測量及控制樁、控制點 的保護：根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和水準點進行測量定位，布置好現(xiàn)場的永久性水準點和測設控制樁。 （ 1）臨時供電 主要機械設備用電量為 350KW， 選用 3 125+ 2 25 電纜，采用電纜地埋引入。 （三）各種資源準備 勞動力資源準備 工程所需的勞動力通過擇優(yōu)錄用，并能隨時調配勞動力，以保證勞動力的數(shù)量和素質，滿足工程施工的需要。 根據(jù)設計圖紙要求，做好水泥、鋼材等材料的復試工作和砂漿配合比試配工作。 工程施工主要以土建為主，安裝工程處于配合地位，為此，進入安裝期，必須采取強有力的搶工期措施，以保證工期。 三、項目班子組織 （一）關于施工組織機構和班子組成情況 表 我公司本著為了業(yè)主的利益，同時樹立我公司良好的企業(yè)形象，結合我公司施工能力，為保證工程順利施工，對本工程進行如下施工部署，以確保各項管理目標的實現(xiàn)。 項目人員的職責如下： 項目經(jīng)理：施工現(xiàn)場及項目管理全面負責。 質檢員：主要針對在施工中出現(xiàn)的問題進行檢查，并能夠提出有效的解決方案。 根據(jù)以上部署，將本工程列為我單位 2020年施工的重點建設項目，發(fā)揮公司優(yōu)勢，在人、財、物等諸多方面全力保證（滿足）工程需要。 （二）施工隊伍組成及技術工人 施工作業(yè)隊伍選用：簽訂勞務分包合同，具有專業(yè)資質的勞務公司輸送。 2 、建筑場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設 177。 17 3 、高程控制 基礎高程控制：在基礎施工過程中，在槽邊打出控制線，然后引測各處標高。 3mm。在施工過程中定期觀測 ，記錄存檔，每層做一次記錄，最終沉降觀測資料必須交設計單位一份。下部挖到設計基底標高上 200mm，余下 200mm由人工清理。及時進行地基處理。 （ 3）每進行一個探孔，應進行詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關單位聯(lián)系，及早做出地基處理方案。經(jīng)確認土質滿足設計要求，各方會簽，同意下 步施工，立即進行墊層砼的施工。 鋼筋工程：