飾品店可行性報告-wenkub
2022-10-18 08:09:35 本頁面
【正文】 二的飾品卻很少 。由此可知，青年市場的潛力、開發(fā) 力是非常巨大的，市場 =人口 +購買欲望 +購買力，抓住青年消費群體的口味就是抓住了商機。店鋪規(guī)模最初約為 45 平方米，產(chǎn)品種類種。 第三 部分 產(chǎn)品分析和市場分析 一、產(chǎn)品分析 貨源地選擇與進(jìn)貨方式 及原則 分析 （ 1） 貨源地選擇：秉承節(jié)省成本、追求利益最大化的原則，我們會選擇一些 信譽度較高但價格較低的飾品生產(chǎn)公司進(jìn)行合作，一般來說都是一些內(nèi)地或沿海的勞動力密集 型企業(yè)。 產(chǎn)品類別特點分析 （ 1）產(chǎn)品類別主要包括：毛絨玩具、手鏈、腳飾、胸飾、包飾、車飾、手機飾品、化妝品工具類、頭飾、錢包等禮品飾品類物品。問卷調(diào)查設(shè)計圍繞飾品各個方面，覆蓋目標(biāo)人群的消費者偏好，以一定的男女比例做了有效調(diào)查，為此次項目實施提供了有效依據(jù)。 4． SWOT 分析 優(yōu)勢 S 中 高 檔定位 ,產(chǎn)品新穎個性 ,追求時尚 ,售后服務(wù)完備 ,營銷方式多元化 。 WO 戰(zhàn)略 加快產(chǎn)品更新，保證多樣化，降低成本；慢慢總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì) 。 三、競爭分析 競爭者分析 經(jīng)過市場調(diào)查及分析，在我們學(xué)校周圍，也有一個類似的精品店，經(jīng)營商品種類部分與我們重合，例如頭飾，部分 首飾和毛絨玩具等，經(jīng)過全面調(diào)查，我們對其優(yōu)缺點進(jìn)行了分析： 優(yōu)點：對方經(jīng)驗豐富，競爭力強，對我們有很大優(yōu)勢；其經(jīng)營時間較長，在消費者心中已經(jīng)有一定地位； 對方資金充足，力量雄厚，對我們有一定威脅 。特別是一些個性化 DIY 設(shè)計， 由我們獨創(chuàng)設(shè)計的銀質(zhì)或水晶 等手工 飾品。 機會 ： 消費群體分布集中，消費者的消費心理動向。隨著小飾品越來越多，而消費群體總數(shù)卻一直保持不變，精美飾品行業(yè)出現(xiàn)了惡性循環(huán)。 店外裝潢：店面設(shè)計走到時尚、新穎，但不要太過華麗，力求做到吸引客人眼球。采用網(wǎng)上進(jìn)貨和網(wǎng)下進(jìn)貨相結(jié)合的方式進(jìn)貨。 服務(wù)優(yōu)勢：本店以人性化服務(wù)為宗旨，全力打造微笑貼心服務(wù)，不同于一般飾品僅限于銷售，無法保障售后相關(guān)服務(wù)， 提供完善的售前售后服務(wù)，主動向顧客講解佩戴和保養(yǎng)飾品的方式，同時提供在線咨詢， 以此培養(yǎng)大量回頭客。為了增加銷售量，我們采用現(xiàn)金打折，對銷量不好的物品進(jìn)行累計打折，我們店鋪會根據(jù)市場原材料的漲跌進(jìn)行 15﹪ 的價格浮動。 第五部分 項目選址 一、選址思路 飾品店 最好的選址是要接近消費人群，新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)周邊有良好的人流量，這也給我們帶來了“錢流量” 。 第六部分 建設(shè)方案構(gòu)想 一、經(jīng)營產(chǎn)品類型 及定位 產(chǎn)品類型主要包括：毛絨玩具、手鏈、腳飾、胸飾、包飾、車飾、手機飾品、化妝品工具類、頭飾、錢包等禮品飾品類物品。 第七部分 人力資源配置 一、人員配備 作為一個剛剛成立的公司，最初的人員配備如下： 總經(jīng)理（ 1 人） ； 財務(wù)人員（ 1人） ； 營銷人員（ 2 人） ，其中一人是負(fù)責(zé)網(wǎng)上營銷，另一人是負(fù)責(zé)實體店營銷； 采購人員（ 2 人） ，其中一人是負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購，另一人是負(fù)責(zé)實地采購； 庫管人員（ 1人） ； 設(shè)計人員（ 1 人） ，是公司 DIY 設(shè)計師。這樣會降低由于某家廠商提供產(chǎn)品質(zhì)量不大要求或是合作等方面出現(xiàn)問題而使整個經(jīng)營癱瘓。 由于消費者的個性化需求，以及商家的密集的出現(xiàn) ，讓我們的競爭壓力不斷增大。它體現(xiàn)了一個人的品位和個性，讓消費者找到符合自己的款
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