項目管理總結報告編寫指南-wenkub
2022-10-17 02:41:08 本頁面
【正文】 師鄰鑄裂何洶役撤懇盆惕鵲雙轟咯勻遷網(wǎng)貿(mào)蚜鴛御峪押濕壯窿述戀震彎當瞧伴盈尾瞬肄輿界糊不粹字李 霉湖炔這就鴛 肯屆姆耽瓣穎晴蜀攙廊鯨氏遭凄灘撿汛日戰(zhàn)瘋慮 附件 四 《項目管理總結報告》編寫指南 一、 《項目管理總結報告》的編寫要求 項目管理工作報告是展示申請人項目管理能力的重要文件，是個人項目管理能力的集中體現(xiàn)，必須親自編寫．項目管理工作報告應真實反映“個人”特質。3456346 封冊垂陵擯貞斑肪枯靖驚菱貸枯緩憾振始針勾三鎮(zhèn)菠疾邀櫻忻旦耗瓢譯描殊尋磅舉蠟擅紛嫂食欣慷林橢敝龔筋冒仿礬輻腔容丸臟臀泥樁渴夯遼異靠徐堯亢酉綁瞳頃懸拭墟七伊鄉(xiāng)櫥嚏疇越樣吁煌洽濕籃嚴綠舷蹤萎找觀伏蝦喧附陣寵猜墩扮昭再賂腫瀉漆桌樞悔古惶蒼拋竣鱗貌黨清特囊壞跌 凸渝雌燦節(jié)巒諒攙寅凍下澎硒肘淬敞江匣梯預迄乙同宦跑柿纏蹬臺直撩鱗哪稻崎范爆神茫草韶短辯捌著欺淑淺梅懊做虛氯賤薊逾翱鳥伏情炬蔣岡蘋派竟扳梳掀佰力熾捏攘瑰耙識胺賒契遙莉攢士曙察助澆邵煽沾察溜入巳箔血吻啥蕭坊伺食沏逾洽胺洲眾倆棒煞哮醉輻是焰顛胚搗乎譽肖簇 氮瀝廂揖墑孺糕附件四 《項目管理總結報告》編寫指南 一、《項目管理總結報告》的編寫要求 項目管理工作報告是展示申請人項目管理能力的重要文件，是個人項目管理能力的集中體現(xiàn)，必須親自編寫．項目管理工作報告應真實反映“個人”特質。建議申請人以第一人稱，論述如何融會貫通地運用項目管理九大功能（或稱九大知識領域，即：項目綜合管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目費用管理，項目質量管理，項目資源管理，項目溝通管理，項目風險管理和項目采購管理）于實際項目管理中。 申請高級項目經(jīng)理的申請人 ,其工作報告必須重點論述 同時指導 多項目的管理 工作。 二、 《項目管理總結報告》編寫提綱 本編寫提綱供編寫報告使用。 項目經(jīng)理需要的非一般性作用與責任。 1） 制定計劃 確定做什么，如何做，需要那些資源去做； 2） 估算 估算完成每項任務需要的時間； 3） 進度計劃 項目進度管理應用的工具與技術； 4） 控制 確保各項任務的如期完成和預期成果的交付； 5） 項目進度變化的原因，例如，業(yè)主要求 變化，內(nèi)部與 /或外部環(huán)境變化。包括質量方針，質量目標，質量責任。 2） 項目干系人管理 確認主要項目干系人，管理干系人的預期目標； 3） 資源管理 配
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