管理學(xué)王品集團(tuán)管理方法-wenkub
2022-10-09 12:16:53 本頁面
【正文】 家交融的管理制度之下，還有許多緊扣人性的財(cái)務(wù)制度 祕密配方 1：激勵及時(shí)，回饋直接 ? 王品集團(tuán)的人事制度，有許多獨(dú)特之處，如月休 9天、當(dāng)月營餘 20%分紅、店長主廚入股、薪資高於業(yè)界平均20%…… 等，這些打破服務(wù)業(yè)慣例的做法，不僅有助於激勵第一線人員，更使得其正職人員的離職率降到 5%以下，兼職人員離職率也不超過 8%。 ?第一線人員需要福利，高階主管更需要成就感?！钙髽I(yè)不能只談績效，還有人文、態(tài)度和同仁感受，」王品管理部總監(jiān)黃國忠認(rèn)為，要員工不斷付出，公司要給予一股穩(wěn)定的力量，讓員工和家人都能安心。 ? 負(fù)責(zé)「原燒」「聚」兩個事業(yè)處的副總經(jīng)理周光禹，在兩年前離開必勝客（ Pizza Hut）加入王品，而這個強(qiáng)調(diào)「一家人」的企業(yè)文化，讓他有了前所未有的工作體驗(yàn)?！? ? 創(chuàng)業(yè)初始，王品就定下「 100元天條」（任何人不得接受廠商 100元以上好處。 ? 公司所有重大決策或人事案，都要由主要股東組成的「 6人決策小組」討論，並交由二十多位高階主管組成的「中常會」無記名投票表決，才能推動，不是董事長說了就算。更常發(fā)生的
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