【正文】 My first academia in the 1980s made the whole process of cost management and control concept, building departments will study the feasibility of projects and the budgets and final accounts to two extended at the request of the corresponding regulations put our cost management concepts and methods referred to a new height. Our task now is to be modern and cost management in line with China39。 n the stage of the project cost management Abstract Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. Described the current stage of the project cost management situation on the strengthening of the various stages of construction cost management of the importance of and raised a number of key initiatives. Keywords： cost of the construction project cost management status investment decision phase of the design phase of the implementation phase of the cost management in a market economy, Even under the WTO and China39。 4結(jié)論 總之 ,工程造價控制是一個全過程控制 , 應該說 ,每個環(huán)節(jié)都不能自滿 ,而且每一個環(huán)節(jié)也很重要。這個項目的竣工審計決算審計中 ,最重要和最復雜的 , 其中最細致的工作 ,要計劃完成的項目 , 更改設計和施工工地為基礎 , 固定的 ,嚴格按照規(guī)定的工程計算規(guī)則逐項審核 , 為防止建設工程竣工結(jié)算故意夸大產(chǎn)量 ,以增加項目的成本?？⒐ず蟮慕Y(jié)算審核批準建設項目工程造價的基礎。因此 ,施工單位必須加強管理工程和技術(shù)人員的 “經(jīng)濟 ”的理念、教育質(zhì)量 , 培養(yǎng)務實的工作作風 ,施工方以幫助改善建筑設計 ,合理的安全 ,財政和物質(zhì)資源。占直接成本的 80%。工程量清單提供的措施清單 ,是為了完成建設項目 , 發(fā)生在施工前和工程施工過程中技術(shù) ,生活 ,安全等方面的非工程實體。 在施工過程中 ,建設單位要加強現(xiàn)場施工 管理 , 督促施工方按圖施工 ,嚴格控制變更的談判 ,代用材料 , 現(xiàn)場簽證 ,以及各種預算外額外勞動力成本的必要修改 ,應做一次后發(fā)生變化的及時變化 ,計算的工作量和費用的情況發(fā)生了巨大變化 ,以把握在任何時候項目的費用水平 ,以避免積壓的工作 ,真正的工程造價。有權(quán)變更設計 ,尤其是涉及到成本的設計變更 ,必須經(jīng)設計單位 , 建設單位現(xiàn)場代表 ,監(jiān)理工程師共同簽字 ,并應提前這種變化 ,減少損失 , 因為已完成或部分完 成的項目將進行拆除工作的內(nèi)容 , 這勢必造成重大變更損失。 建筑計劃 加強技術(shù)經(jīng)濟比較施工方案是施工組織設計進行了重新的工作內(nèi)容 ,合理的施工方案 ,縮短建設工期 ,確保三峽工程質(zhì)量 , 提高經(jīng)濟效率 ,施工方案正確 ,從技術(shù)和經(jīng)濟評價進行了比較 , 通過定性和定量分析 ,質(zhì)量 ,時間 ,成本三項技術(shù)和經(jīng)濟指標 ,是理智的 , 并有效地使用人力 ,物力和財力 ,取得較好的經(jīng)濟效益 ,良好的施工管理人員之間的關(guān)系 , 全面成本管理是一個重要途徑。工作往來等單一內(nèi)容提出了延長合同 ,并解釋完整必須得到維護 , 除了建立了技術(shù)檔案 ,執(zhí)行合同的動態(tài)分析分析結(jié)果采取積極主動 的措施。價格會做與工作內(nèi)容 ,施工計劃 ,是一個全面的技術(shù)評價過程中 , 因而傾向于選擇施工單位。 在評價和審查的投標應做的單位 ,個人總報價和綜合評估價格不符合要求的個體顯示物價符合要求 , 與最低總價不能解釋單一 ,價低。此基礎上 ,必須符合國家規(guī)定的工程計算規(guī)則與分包工程處工程單位 ,并按照設計圖紙 ,設計必不可少的愛情招標文件規(guī)定計算量的項目應該有一個綜合測試 ,作品必須簡單 ,雖然不露出現(xiàn)錯誤定價項目 ,要保證正確的工程。這就要求建設單位進行招標 , 在招標文件中 ,不僅包括通常的內(nèi)容如債券投標前附表 ,招標債券合同的條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)格、圖紙、招標文件及其他參考格式 ,還必須提供工程清單招標作為參考文件的重要組成部分。實施階段的工程造價管理是實施全過程項目管理。 3 建設項目實施階段的單位工程造價管理 控制工程成本 ,是合理的 該項目達到質(zhì)量標準的前提下 ,在投資決策階段 , 設計及建造階段的項目 ,把項目審批出現(xiàn)在管制范圍內(nèi) ,力爭在各項建設工程合理使用 人力 , 物力和財力資源 ,以取得良好的投資效益和社會效益。 又稱價值工程的價值分析 ,是一種現(xiàn)代科學管理技術(shù) , 是一個新的技術(shù)經(jīng)濟分析的是產(chǎn)品的功 能分析 ,以節(jié)約資源 ,降低成本的目的 ,一個有效的方法。 限額設計 即使批準的設計任務書和投資估算 ,在保證功能要求的前提下。 在整個建設過程中的成本控制 ,在開始施工時盡量節(jié)約投資20%,關(guān)鍵施工階段的識別和 控制成本。 這意味著兩個設計合約 ,將幫助設計方案的選擇和競爭機會 ,以確保獲 選設計 先進的技術(shù) ,獨特的新穎性 ,適應性 ,以及控制工程造價。 通過招標選擇設計單位 ,是一個很好的方法 ,在招標文件中詳細說明這方面的要求 ,成本控制目標等等。 作為業(yè)主 ,必須重視設計 設計選定的質(zhì) 量水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的設計水平 , 而設計產(chǎn)品質(zhì)量的水平 ,直接影響定價的工程量。 2設計階段的工程造價控制 長期以來 ,我國建筑控制很有效 ,因此 ,控制工程造價具有重要意義 , 但工程造價的主要方法是控制設計。 4）加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、土地、水、電力、交通、環(huán)保工程等外部條件的工作深度 ,使投資估算有充分的理由。 2）實事求是的態(tài)度 ,市場分析 ,以避免盲目性 ,對項目決策 ,減少和降低投資風險。 目前 ,一些項目的策劃 ,從主觀愿望的可行性研究缺乏科學論證。建設項目的投資決策階段 ,項目的技術(shù)和經(jīng)濟決策 ,工程造價后 ,工程的竣工和經(jīng)濟效益 ,有決定性作用 ,在項目成本控制是一個重要的階段 ,合理確定和控制方向的工程造價準確定位和建立優(yōu)化的指導作用。使工程造價管理和成本工人現(xiàn)階段很難有所作為。 我國現(xiàn)階段的工程造價進行的項目管理的目的是出清價 ,只注重施工過程的成本控制 , 忽略開始的項目投資決策階段的成本控制。 第二 ,各個階段的項目管理鑒于上述情況 ,我國在八十年代提出了全過程的成本管理與控制的 概念 ,建設部門將進行可行性研究和項目的預算和決算等 ,以擴大兩國的請求的相應規(guī)定 ,我們把成本管理的觀念和方法提到了一個新高度。近年來 ,國際投資項目的發(fā)展要求 ,事前預控 ,事中控制。在這種環(huán)境下 ,項目的規(guī)劃和技術(shù)論證就不可能有經(jīng)濟分析。 隨著歷史進程經(jīng)過恢復、改革和發(fā)展 ,形成了比較完備的概預算定額管理制度。 作為這項工程的費用 ,以項目貫穿整個過程中 , 按階段可分為 :投資決策階段 ,設計和實施階段。描述現(xiàn)階段的工程造價管理的情況 ,加強了各階段的工程造價管理工作的重要性 ,并提出了若干關(guān)鍵性舉措。 關(guān)鍵詞： 建設成本；建設工程造價管理的地位；市場經(jīng)濟條件下管理投資的決策階段；設計階段；實施階段； 前言 即使在世貿(mào)組織和中國加入世界大家庭 , 是中國建筑業(yè)如何有效地控制工程造價的建設和管理的一個重要組成部分。 所謂工程造價的有效控制 , 在優(yōu)化建設方案 ,設計方案的基礎上 ,在建設過程的所有階段使用某些方法和措施 ,以降低工程成本有一個合理控制的范圍 和成本的核定限額 。 但是 ,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,制度的許多問題也暴露出來。國家控制的項目成 本構(gòu)成要素的設備和材料價格。中國傳統(tǒng)的做法 ,從客觀的角度對事業(yè)的決策 ,執(zhí)行重 ,輕經(jīng)濟。 我們現(xiàn)在的任務是要與現(xiàn)代成本管理的 ,符合中國國情的市場經(jīng)濟的系統(tǒng)目標 ,借鑒先進發(fā)達國家的經(jīng)驗 , 建立健全市場經(jīng)濟規(guī)律的工程造價管理體系 ,努力提高工程造價的水平。投資決策階段的投資項目 ,估計是一個重要的決策依據(jù)。 各個階段的工程造價控制在決策階段的工程造價控制。 在決策階段最重要的是做好可行性研究?？尚行匝芯繄蟾娌徽鎸?,虛假或工程職能須經(jīng)實際付諸可行性研究會在批出的研究 項目后 ,順利消除不少隱患 , 結(jié)果導致沒有足夠的后續(xù)資金支持項目 ,并延長時限 ,使該項目沒有計劃的使用效益 ,甚至成為竣工無望的工程。充分考慮建設項目在未來的市場競爭力 ,設計任務的 科學性和可靠性。 同時廣泛調(diào)查研究 ,比較同類項目 ,認真進行功能分析 ,多方案比較和選擇。 目前大部分的業(yè)主在設計階段很少工程的成本控制 ,而他們認為成本的設計不會有太大的影響 ,這是不對的 ,相反的 ,設計階段的工程造價控制是最重要的一步。不同的設計單位對同一項目的設計是不同的。 否則 ,在以后的設計過程中設計單位會提出增加成本的設計要求；通過招標項目的設計進入市場 ,為選擇最好的設計單位。設計單位要努力提高自身素質(zhì) ,該項目設計巧妙構(gòu)思 , 當代降低工程成本上動腦筋 ,以提高設計質(zhì)量 , 力爭把設計階段的工程造價控制批準的投資上限。 監(jiān)督的設計階段 ,包括 : 設計院的設計圖紙和說明 ,協(xié)助業(yè)主處理不同設計方案的經(jīng)濟 , 資本開支與發(fā)展的初步估計 ,以確保投資能夠得到最有效的利用。初步設計和概算控制 , 據(jù)初步批準的預算總額為設計和施工圖設計控制。它彌補了傳統(tǒng)的成本管理單純強調(diào)降低成本和質(zhì)量管理只強調(diào)改善質(zhì)量缺陷 ,建設 ,有利于解決長期存在的時間長 ,浪費大 ,質(zhì)量差 ,成本高的問題。 項目成本控制和管理是一個動態(tài)的過程。項目實施階段的工程造價管理可分為三個部分：投標管理施工管理和結(jié)算管理。 建設單位在招標文件中的工程量清單 , 按照國家或地方頒布的規(guī)則的計算方法 ,統(tǒng)一的項目劃分 , 統(tǒng)一計量單位 ,統(tǒng)一的工程計算規(guī)則按設計圖紙加以計算和統(tǒng)計安排 ,取得名單。應該要求的不同等級分開工程部 ,情況則有所不同 , 我們可能有不同的價格 ,為項目分開。投標人往往知道總成本 ,以維持相同的情況下 , 該計劃很可能會改變較小的項目 ,以降低價格。建設施工階段的合同成本控制基礎。 施工階段的施工方案 ,是基于預算或建安工程合同價的目標 ,控制工程造價。 嚴格涉及更改項目預算控制在概算內(nèi) 施工造成的變化 ,原因有很多 ,包括工程設計不良 ,使工程合同與圖紙不符規(guī)定；當前市場供應的材料不符合標準規(guī)格的設計要求。因此 ,建設單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場 ,掌握在任何時候控制工程造價的變化。 施工單位代表到現(xiàn)場監(jiān)督 ,做好記錄 ,特別是隱蔽記錄和簽證 , 減少結(jié)算及格現(xiàn)象。在這個階段 ,因為許多項目都是在施工圖及施工現(xiàn)場不完善的招標等到施工招標的工程設計和現(xiàn)場實況 ,有更好的機會。有必要在施工階段嚴格按照合同金額材料控制 , 材料訂定合理價格 ,以有效地控制工程造價。加快工作進度 ,提高工程質(zhì)量。 結(jié)算完成第一階段的工程造價控制。 2）檢查正確性。隨著中國加入世貿(mào)組織 ,是中國的投資主體多元化 ,投資方對降低成本 ,控制成本 , 提高投資效益日益重視。s accession to the world munity, China39。s national conditions of the market economy system goal, learn from the advanced experience of the developed countries, and establish sound market economic laws of project cost management system, efforts to increase the project cost levels. An investment decisionmaking phase of the project cost management construction project investment decisionmaking stage is proposed project proposals。s technical and economic decisionmaking, Cost of the project after the pletion of the project and the economic benefits, with a decisive role in project cost control is an important