【正文】 安排計劃見勞動力表。見第三章有關(guān)說明 第 五節(jié) 勞動力準(zhǔn)備 勞動力準(zhǔn)備根據(jù)工程情況分基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程三個階段準(zhǔn)備。 根據(jù)安全防護及勞動保護的要求，制定出安全防護用品需用量計劃。 第三節(jié) 施工材料準(zhǔn)備 制定完善的材料 管理制度，對材料的入庫、保管及防火、防盜制定出切實可行的管理辦法，加強對材料的驗收，包括質(zhì)量與數(shù)量的驗收。校核紅線樁與水準(zhǔn)點，制定測量放線方案。各級人員接受 交底后要認真反復(fù)學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。 c、作好勞動力、材料、機械臺班等需要量分析。 會同甲方、監(jiān)理單位搞好現(xiàn)場的交接工作：施工測量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點、施工控制點及樁頂標(biāo)高的移交。 外墻和 177。 本工程基礎(chǔ)為 人工挖孔樁 基礎(chǔ)，主體為框架梁板柱，強度等級分別為 C C2 C30 等。 屋面防水等級為二級，合理使 用年限 15 年。建筑總高度 ，設(shè)計使用年限 50 年。 編制內(nèi)容 在認真分析研究了招標(biāo)文件、圖紙及技術(shù)要求，并對施工現(xiàn)場進行了詳細踏勘的前提下，分別對施工條件、施工組織、勞動力計劃、施工平面布置 、施工進度計劃、施工方案、主要施工機械設(shè)備的調(diào)用、工程質(zhì)量、工期保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等進行了組織設(shè)計。 (6)公司嚴(yán)格完善的質(zhì)量保證體系。 (2)與工程有關(guān)的法律、法規(guī)。 目 錄 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目的 第二節(jié) 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 施工準(zhǔn)備計劃 第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 第三節(jié) 施工材料準(zhǔn)備 第四節(jié) 施工機具準(zhǔn)備 第五節(jié) 勞動力準(zhǔn)備 第四章 施工、技術(shù)力量的組織 第一節(jié) 現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置 第二節(jié) 施工機構(gòu)職能及管理班子 第三節(jié) 現(xiàn)場管理人員配備表及各崗位職責(zé) 第五章 施工機具安排 第一節(jié) 施工機械安排 第二節(jié) 施工機械的進場計劃 第三節(jié) 施工機械退場計劃 第四節(jié) 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 第六章 勞動力安排計劃 第七章 施工現(xiàn)場總體布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場布置 第二節(jié) 施工臨時用電 第三節(jié) 施工用水、排水 第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理 第五節(jié) 施工布署 第六節(jié) 總平面布置圖 第八章 主要工序施工方法 第一節(jié) 編制依據(jù) 第二節(jié) 工程流向 第三節(jié) 施工總體順序 第四節(jié) 具體分部工程施工順序 一、 基礎(chǔ)施工階段 二、 主體施工階段 三、 裝修工程 四、 屋面防水工程 五、 水、電、消防工程 第五節(jié) 主要施工方法及總體設(shè)想 第六節(jié) 主要工序的施工方法 一、 測量工程 二、土方開挖及回填施工 三、地下工程施工方案 四、主體工程施工方案 五、屋面工程施工方案 六、裝飾工程施工方案 七、腳手架工程 八、安裝工程施工方案 第七節(jié) 直線加速器機房 專項施工方案 第九章 施工進度計劃及工期保證措施 第一節(jié) 總體進度安排原則與調(diào)控管理 第二節(jié) 施工進度計劃橫道圖 第三節(jié) 施工項目進度控制 第十章 質(zhì)量控制、保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制措施 一、 質(zhì)量目標(biāo) 二、 工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施 第二節(jié) 質(zhì)量體系控制措施 第三節(jié) 質(zhì)量技術(shù)組織措施 一、 基本制度 二、 質(zhì)量控制重點 三、 施工項目質(zhì)量控制 四、 質(zhì)量薄弱的預(yù)防措施 第十一章 安全文明施工措施 第一節(jié) 安全保證措施 一、 本工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 二、 安全管理 三、 具體技術(shù)措施 第二節(jié) 文明施工的措施 一、 文明標(biāo)化措施 二、 文明標(biāo)化的管理 三、 施工現(xiàn)場標(biāo)志牌設(shè)置 四、 施工現(xiàn)場場容場貌管理 五、 施工現(xiàn)場 三證 管理 六、 環(huán)境綠化 七、 工程竣工清場管理 八、 文明施工綜合管理 第十二章 綜合配合協(xié)調(diào)措施 第一 節(jié) 本工程的配合協(xié)調(diào)原則 第二節(jié) 綜合協(xié)調(diào) 第三節(jié) 與項目管理的協(xié)調(diào)關(guān)系 第四節(jié) 管理措施 第五節(jié) 與各參建單位的配合 一、 與建設(shè)方的配合具體措施 二、 與監(jiān)理方的配合具體措施 三、 與設(shè)計方的配合具體措施 第十三章 技術(shù)資料、工程檔案管理措施 第十四章 質(zhì)量保修與回訪 附表一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表 附表二：勞動力安排計劃表 附表三：臨時用地表 附圖一：施工進度計劃橫道圖 附圖二：施工總平面布置圖 第一章 編 制 說 明 第一節(jié) 編制目的 本組織設(shè)計體現(xiàn)了我單位對本項工程施工的總體構(gòu)思和部署，也是工程施工的技術(shù)指導(dǎo)文件。 (3)國家頒布的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定 。 編制原則 (1)滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則。 第二章 工 程 概 況 一、建筑概況 本工程為 陽新縣益民家苑公共租賃房三期工程第二標(biāo)段 ，位于陽新縣 工業(yè)園區(qū)用錄村益民家苑 內(nèi)。為多層民用建筑，耐火等級地上二級。 二、結(jié)構(gòu)概況 本工程框架結(jié)構(gòu)抗震等級為 三 級，抗震設(shè)防烈度為 6 度。鋼筋使用 HPB300、 HRB400和 CRB550 三個級別。 以下墻體采用 頁巖 磚， 水泥砂漿砌筑。 編制施工組織設(shè)計： 針對本工程的特點、結(jié)構(gòu)形式、工期要求、制定出主要項目施工方案及技術(shù)措施、質(zhì)量安全措施、文明施工措施、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃等等，以期充分發(fā)揮其指導(dǎo)施工作用。 d、填寫材料、人工單價，計算其價格。 第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場的交接工作。 B、在土方開挖前，場地內(nèi)要設(shè)置好坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制點。 根據(jù)工程進度的實際情況，對建筑材料分批組織進場。 第四節(jié) 施工機具準(zhǔn)備 組織安排施工機具的分批進場及安裝就位。 根據(jù)工期和分段流水施工計劃，確定勞動組織和勞動計劃。 第四章 施工、技術(shù)力量的組織 第一節(jié) 現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，將由我公司成立本工程的項目經(jīng) 理部承擔(dān)該工程的施工，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理：一是公司組成由公司副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司技術(shù)科、質(zhì)安科等科室負責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有 10 以上類似本工程施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。 第二節(jié) 施工機構(gòu)職能及 管理班子 貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。負責(zé)工程總體 機構(gòu)組織和施工管理及協(xié)調(diào)工作，直接向公司負責(zé)。 服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、文明衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和“項目部管理辦法”規(guī)定。對職工分配貫徹 “按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全、文明施工緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動的環(huán)境條件。 二、項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 項目副經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者，對各分部、分項 的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、成本控制負直接法律追究責(zé)任。 負責(zé)施工項目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作，組織定期召開施工生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)工種之間的施工關(guān)系，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務(wù)。 對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 負責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件、項目創(chuàng)優(yōu)計劃實施。負責(zé)引進有使用價值的新工藝、新材料、新技術(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作，參與成本節(jié)約計劃，控制管理。 切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂 漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 不得安排無證人員進行特種作業(yè)。負責(zé)實施全過程的安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。 六、質(zhì)量員職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建安工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，根據(jù)項目工程質(zhì)量目標(biāo)制定措施，組織實施，并對單位工程全過程的質(zhì)量實行監(jiān)督。 協(xié)助上級有關(guān)部門的質(zhì)量檢查工作。 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人創(chuàng)建項目 QC 質(zhì)量攻關(guān)小組。 及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目填寫齊全、真實、準(zhǔn)確。 負責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。 負責(zé)向施工員、材料員、倉管員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，并做好資料協(xié)助工作。 根據(jù)施工組織設(shè)計要求和材料工程預(yù)算的需求負責(zé)編制材料采購計劃和質(zhì)量檢驗計劃，確保工程進度。負責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料和相關(guān)的技術(shù)資料。 按 ISO9002 系列質(zhì)量體系的要求做好相關(guān)工作。 養(yǎng)護室內(nèi)配置溫度計，并由試驗員負責(zé)每天 10:00， 15:00 進行溫度、濕度的檢查工作。在制作后，終凝前用鋼釘刻制作日期、工程部位、砼設(shè)計強度等。 及時上報有關(guān)表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。 每次支票回單上交分公司前，必須與倉庫保管員核算進貨情況，保證供貨資金的落實。 砼運輸：采用天泵和物料提升機運輸。 水電施工機械：見施工機械設(shè)備表。 第三節(jié) 施工機械退場計劃 主體施工完以后，砼攪拌機退場。 設(shè)備管理使用： ①施工隊機電工程師建立施工隊的機械設(shè)備臺帳，標(biāo)識各設(shè)備狀態(tài)。 ⑤本工程的施工機械搭拆要制定詳細的搭拆方案，并報我單位動力科審批后實施，安裝完畢后經(jīng)驗收合格并取得簽證后方能投入使用，設(shè)備上懸掛“安全驗收合格”標(biāo)識。 ②機械使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用情況和技術(shù)狀況制定修理計劃，修理計劃 報我單位動力科備查。 ⑥機械設(shè)備標(biāo)識 機械設(shè)備使用部門要根據(jù)設(shè) 備狀態(tài)進行標(biāo)識，完好設(shè)備粘貼“完好設(shè)備”的標(biāo)識，經(jīng)保養(yǎng)修理鑒定合格的粘貼“設(shè)備保養(yǎng)合格”標(biāo)識。 2．技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無改造價值的。 ⑨獎勵與處罰 制定獎罰制度：對機械管理工作成績優(yōu)良者給予適當(dāng)獎勵和表揚，對責(zé)任心不強造成工作損失的機械管理者視情節(jié)給予適當(dāng)處分。 為了使本工程能夠順利完工，根據(jù)本工程的特點結(jié)合施工進度計劃與勞動定額，各分項工程的工程 量，單獨制定詳細的全面的勞動力及技術(shù)力量需求計劃，同時按照 倍人力物力準(zhǔn)備，確保滿足工程需要，對各班工人要進行挑選與培訓(xùn)，由各班組長與施工員挑選有責(zé)任心的，有三年以上相關(guān)經(jīng)驗的、平時表現(xiàn)良好的工人參加本建安工程的建設(shè)，并且登記在冊，建立職工檔案，加強工人管理，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。 一、施工現(xiàn)場的布置原則 施工現(xiàn)場平面布置由項目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按我單位 CIS標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡易活動用房，施工場地由項目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。 ④、合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運，避免各 工種、各單位之間的相互干擾。大門內(nèi)側(cè)場地設(shè)置花壇、旗桿?，F(xiàn)場將設(shè)置職工宿舍及管理員工地辦公室、廁所、廚房 、餐廳等全部設(shè)置建筑物內(nèi)側(cè)（具體布置見施工總平面圖）。 ⑥、施工道路：利用該區(qū)內(nèi)現(xiàn)有道路為主要進出口。）電纜送入施工方配電房。 (3)配電箱：本工地采用標(biāo)準(zhǔn)化配電箱約 20 個分三類， 1 類為：配電箱， 2 類為：移動開關(guān)板， 3 類開關(guān)箱。工地另配有