施工組織管理架構(gòu)-wenkub
2022-09-21 09:21:27 本頁面
【正文】 土建技術(shù)組 安全組 各 作 業(yè) 班 組 安裝技術(shù)組 安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人 中國投標(biāo)網(wǎng) 2 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制。 完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并落實(shí)項(xiàng)目部人員的崗位責(zé)任制，審批職責(zé)，并對其工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。 科學(xué)組織施工中人、財(cái)、物等資源的管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 承擔(dān)工程竣工交付后的保修服務(wù)工作。 掌握施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。 承擔(dān)工程竣工交付后的保修服務(wù)工作。 掌握施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場土建材料和設(shè)備的標(biāo)識、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。 組織落實(shí) 項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和中國投標(biāo)網(wǎng) 3 管理。 配合材料部門對供應(yīng)方進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使供應(yīng)方的材料符合圖紙規(guī)定的要求，確保提供合格的產(chǎn)品。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認(rèn)真填寫施工日志，協(xié)助相關(guān)部門排除生產(chǎn)障礙，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 經(jīng)常檢查施 工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工與環(huán)保工作。 負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備委托合同和管架、模板加工合同，并對設(shè)備、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行評審。 負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行分析，使工程質(zhì)量成本在施工過程中處于受控狀態(tài)。 輔助總工編寫分部、分項(xiàng)工程施工方案及雨季施工方案，編 制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，使其符合圖紙和規(guī)范要求。 認(rèn)真填寫施工日志，做好各種質(zhì)量記錄
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