【總結(jié)】供應(yīng)商合同范本 供應(yīng)商合同范本 供應(yīng)商合同范本(一) 甲方: 乙方: 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著“平等、自愿、誠實、信任”的原則,結(jié)成“互惠互利,共同發(fā)展”的合作關(guān)系?,F(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議: 一、...
2024-12-15 01:20
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號:供應(yīng)商名稱地址進(jìn)貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗結(jié)果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共4頁1、目的對供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)可作明確規(guī)定,確
2025-07-13 19:47
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)返回版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司P/2目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】1、目的對供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)可作明確規(guī)定,確保供應(yīng)商按產(chǎn)品認(rèn)可流程實施,并滿足本公司產(chǎn)品認(rèn)可要求。2、適用范圍適用于所有為公司提供原材料及零件的供應(yīng)商的產(chǎn)品認(rèn)可。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》4、術(shù)語首批樣件:完全采用批量生產(chǎn)規(guī)定的設(shè)備和工藝,在批量生產(chǎn)條件下生產(chǎn)的產(chǎn)品
2025-07-07 12:46
【總結(jié)】合同編號:供應(yīng)商編碼:質(zhì)量協(xié)議(甲方)公司名稱:地址:(乙方)公司名稱:地址:本協(xié)議作為雙方已簽定的《基本供貨合同》的補(bǔ)充部分,如與合同不一致處,以本協(xié)議為準(zhǔn)。12/12(以
2025-05-27 22:02
【總結(jié)】大量的管理資料下載大量的管理資料下載鄭州日產(chǎn)汽車有限公司供應(yīng)商過程產(chǎn)品監(jiān)督檢查表JLG706-05-03供應(yīng)商名稱:主要產(chǎn)品名稱:主要產(chǎn)品件號:監(jiān)督檢查單位:鄭州日產(chǎn)汽車有限公司品質(zhì)保證部監(jiān)督員:監(jiān)督檢查時間:得分:大量的管理資料下載大量的管理資料下載鄭州日產(chǎn)汽
2025-05-28 12:05
【總結(jié)】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個目的,特制定本規(guī)定。1.使對供應(yīng)商的管理有章可循。2.及時對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價,激勵供應(yīng)商提高供
2025-04-14 22:56
【總結(jié)】編號: 媒體供應(yīng)商采購_采購供應(yīng)商_供應(yīng)商采購 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-05 21:33
【總結(jié)】?ERP最終用戶培訓(xùn)組織架構(gòu)非商品商品架構(gòu)入庫收貨管理出庫發(fā)貨管理平均成本管理店內(nèi)調(diào)撥商品管理供應(yīng)商進(jìn)價食譜卡維護(hù)訂貨管理會員管理收貨數(shù)量差異調(diào)整庫存調(diào)整盤點(diǎn)管理出清管理簡單加工商品管理收銀管理會員/收銀/市調(diào)生
2025-01-27 01:15
【總結(jié)】?我們將所有的相關(guān)活動的可以匯總到一起,這將會更好的讓供應(yīng)商給予我們反饋意見;而不是得到不同的共同材料?我們?yōu)樵瓉淼墓?yīng)商溝通文檔撰寫新的材料?我們同時將溝通文件交給所有采購員,方便他們與供應(yīng)商的溝通?我們不能由Email回收供應(yīng)商的回條或退件時,將由東北華北的采購直接與供應(yīng)商要簽名回條。供應(yīng)商新流程改變-交流溝通計劃文檔寄發(fā)日期
【總結(jié)】電商平臺服務(wù)合同甲方:XXXX科技有限公司(以下簡稱甲方)地址:乙方:(以下簡稱乙方)地址:鑒于:1、甲方是一家依中華人民共和國(下稱“中國”)法律成立
2025-10-20 07:16
【總結(jié)】合作協(xié)議書(國內(nèi)旅游)甲方:乙方:甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展的原則,參照《中華人民共和國合同法》規(guī)定,在平等、自愿的基礎(chǔ)上,本著公平、誠實信用原則,就甲方將旅游團(tuán)(含散客)委托乙方接待事宜達(dá)成如下協(xié)議:第一條甲方選擇乙方作為甲方的接待旅行社,并根據(jù)乙方提供的旅游產(chǎn)品,招徠旅游者交由乙方
2025-10-10 09:11
【總結(jié)】供應(yīng)商評估及管理確定供應(yīng)商主要地評價標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細(xì)化為多項指標(biāo)每項指標(biāo)賦予一定的分值和評分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評估由技術(shù)戰(zhàn)略采購質(zhì)
2025-09-04 16:00
【總結(jié)】摘要:在物流管理中,企業(yè)面對的是形形式式的物流服務(wù)商,而且這些物流公司在不同的指標(biāo)上會有不同的取值。那么,企業(yè)到底該如何綜合考慮并評價物流服務(wù)商,以找到最優(yōu)的合作伙伴呢?而本文則是運(yùn)用了層次分析法(AHP),來科學(xué)地、綜合地評價各種物流公司的整體狀況,最終達(dá)到“篩選最優(yōu)”的目的。而且這種方法已經(jīng)在實踐中得到了非常好的運(yùn)用,因此,我們在此把綜合評價方法介紹給大家。層次分析法(AHP法),
2025-04-07 23:18