范以錦南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的人才與品牌戰(zhàn)略-wenkub
2023-05-25 03:05:48 本頁面
【正文】 大的打擊 ——事實(shí)上，雅虎的確出現(xiàn)了不可忽視的人員流失。對此，南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的 ? 掌門人 ? 范以錦高屋建瓴： ? 名字的改變，不僅意味著內(nèi)涵的更新、外延的擴(kuò)展，更意味著機(jī)制的突破、戰(zhàn)略的升級。 優(yōu)劣：南方日報集團(tuán)旗下?lián)碛胸S富的子報子刊資源，而且，印刷、廣告、發(fā)行、出版，屬于資源分散的局面。 在管理體制上，不論用人、財務(wù)上，仍然是母報安排，母報是集團(tuán)、集團(tuán)也是母報，只有一套共用班子。 創(chuàng)辦于 1984年的 《 南方周末 》 ，其時已是一紙風(fēng)行，形成了 《 南方日報 》 走主流新聞宣傳路線， 《 南方周末 》 走政經(jīng)思想啟蒙路線的兩種風(fēng)格。 歷史回顧： 1998年何以成為如此至關(guān)重要的一年？ 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，這是中國文化體制改革發(fā)生重要變化的一年。范以錦的思想流變： 第一階段是在南方報業(yè)傳媒集團(tuán)工作的階段，他的文章或者講話大多是表達(dá)了報業(yè)的戰(zhàn)略，報業(yè)需要的人才，報業(yè)的管理等話題； 第二階段就是指出任暨南大學(xué)新聞學(xué)院院長之后，他的大部分談話則向新媒體以及涉及到傳統(tǒng)媒體與新興媒體的整合和互動，內(nèi)容創(chuàng)造、業(yè)務(wù)流程再造、增值服務(wù)、媒介價值鏈等話題。在文化體制層面，領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了一些變化，中央開始提出了 “ 文化產(chǎn)業(yè) ”的概念。 因此此時的廣東，以母報帶動子報發(fā)展的格局已經(jīng)形成，以 《 南方周末 》 、 《 新民晚報 》 、 《 羊城晚報 》 為代表的市場化探索已初見成效，但機(jī)關(guān)報一統(tǒng)天下的局面并無太多變化。這是一個典型的?報辦集團(tuán)?的階段。 解決方法：產(chǎn)業(yè)化，即是要改變這一局面，進(jìn)行資源整合，一體化運(yùn)作。 ? ——范以錦 第三階段：南方報業(yè)傳媒集團(tuán) 案例（一）： 雅虎的前總裁楊致遠(yuǎn) 第一是微軟 31美元的初始出價，與收購報價前的雅虎股價相比，已經(jīng)有 60%以上的溢價；但負(fù)有股東信托責(zé)任雅虎董事會卻表示冷漠與敷衍。 第六最重要的保持創(chuàng)新的活力，因為讓雅虎走向末路的其實(shí)不是微軟，而是 Google和 Facebook這些后起的創(chuàng)新者。 “與眾不同”的發(fā)展之路 發(fā)展之初 資本運(yùn)作 國美置業(yè) 在范以錦的眼中，報業(yè)人才分三種：一種是既懂采編又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才，一種是采編才，一種是經(jīng)營人才。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是黏合劑，把人才黏合在一起。奧吉瓦尼的套娃理論。相信在南方日報報業(yè)集團(tuán)的管理體系里，范以錦最清楚誰是那個最小的娃娃。 “誰出主意誰來干 ? 。 《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 》 正是在 《 南方周末 》 工作過的兩位年輕人沈顥和劉洲偉拿著方案找到李孟昱、范以錦，最終敲定的，由此打響了中國財經(jīng)類報紙商業(yè)化運(yùn)作的頭炮。 從政經(jīng)類、財經(jīng)類、都市類、生活類，
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