專題二第二講計(jì)劃的工具與方法-wenkub
2023-05-24 19:33:31 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)管理的基本內(nèi)容 1．目標(biāo)管理的概念：（ MBO – Management By Objective） 是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法。 目標(biāo)的作用 為管理工作指明方向 激勵(lì)作用 凝聚作用 目標(biāo)是考核的客觀標(biāo)準(zhǔn) （ 1）彼得 “自我控制”和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的民主參與式管理。 時(shí)間約束至關(guān)重要 。 實(shí)施步驟 目標(biāo)制定 目標(biāo)實(shí)施 成果評(píng)價(jià) 確定總目標(biāo) 重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 進(jìn)行目標(biāo)展開(kāi)，確定各自的分目標(biāo) 逐級(jí)授權(quán) 目標(biāo)管理實(shí)質(zhì) 重視人的因素 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 案例：一位銷售經(jīng)理的自述 ―月初，根據(jù)我同上級(jí)商定的大目標(biāo)，以及與每個(gè)業(yè)務(wù)員制訂工作小目標(biāo)。這時(shí)他就會(huì)提出要求，什么要提供車?yán)?、要我出面啦、要增加招待費(fèi)啦，我會(huì)根據(jù)情況給他分析什么是必要的，哪些事我可支持等等，最后達(dá)成一致。這時(shí)我要不時(shí)地注意每個(gè)業(yè)務(wù)員工作的進(jìn)度，研究他們可能碰到的困難，該支持他時(shí)我會(huì)放棄休息和他們一起工作。她綜合了美國(guó)的以工作為中心的泰羅學(xué)說(shuō)和以人為中心的行為學(xué)派學(xué)說(shuō)，創(chuàng)立了吳氏目標(biāo)管理方法，其督促檢查的內(nèi)容是：每年的年度計(jì)劃，由員工自己提出，經(jīng)可行性論證后，再分解為每月的目標(biāo)，由于員工的達(dá)標(biāo)不是自上而下的硬性規(guī)定，所以工作積極性就會(huì)被最大限度地調(diào)動(dòng)起來(lái)，目標(biāo)管理法既有西方人的科學(xué)求實(shí)精神，又有東方人的人和氣氛，實(shí)施起來(lái)深得人心。 缺點(diǎn)：部分工作內(nèi)容難以量化；過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)要求報(bào)表，總結(jié)過(guò)多 二、滾動(dòng)計(jì)劃法 動(dòng)態(tài)修訂 在已編制出的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過(guò)一段固定的時(shí)期便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如圖所示。這種計(jì)劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示
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