人力資源各模塊操作流程大全-wenkub
2023-05-24 10:09:26 本頁面
【正文】 求計劃 人力資源部人事 主管審核 是否同意 發(fā)布招聘廣 告并宣傳 收集匯總應 聘資料 招聘推薦 流程 應聘人員登記表 根據(jù)崗位描述和公 司用人標準對 應聘人員進 行初選 是否被選中 初選合格名單 否 是 否 是 內(nèi)部招聘 流程 選擇招聘渠道 向公司員工傳達 招聘信息 結(jié)果反饋 應聘者 A 招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬 C1102003 草案供討論用 一般社會招聘流程（ 2） 人力資源部 各部門 錄用名單 辦理人事代 理手續(xù) 簽訂勞動合 同并鑒證 A 通知應聘者，組織 入圍者體檢，確 定最終錄用名單 通知初選人 員面試 招聘面 試流程 面試合格名單 招聘人數(shù)不足計 劃的部分繼續(xù) 進行招聘 勞動合同 更新員工信息 檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制新聘員工 工資定級表 新聘員工工資定級表 薪資管理員辦理 社保手續(xù) 是否同意 績效薪酬主管 審批工資定級表 否 是 新聘員工工資定級表 C1102003 企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊 草案供討論用 招聘面試流程 人力資源部 各部門 畢業(yè)生 招聘流程 內(nèi)部招 聘流程 一般社會 招聘流程 初選合格名單 通知初選合格 人員面試 綜合素質(zhì)測 試或面試 面試記錄表 根據(jù)部門崗位具體 要求組織專業(yè)技 能筆試 是否合格 是否合格 面試記錄表 根據(jù)部門崗位要求 組織直接領導的 上級主管進行 綜合面試 是否合格 面試合格名單 資歷學歷 調(diào)查核實 是否屬實 背景調(diào)查表 是 是 是 否 否 否 否 是 面試通知 更新應聘人員 信息庫 A 未被錄用的結(jié)果反饋應聘者 綜合分析面試和 筆試情況 收集面試記錄表 和筆試試卷 根據(jù)部門崗位要求 組織直接領導 進行專業(yè) 技能面試 面試記錄表 確定背景 調(diào)查名單 A 不予錄用的結(jié)果反饋應聘者 面試合格名單 A 人力資源部經(jīng)理與 合格人員商討 確定新聘員工 工資水平 C1102004 草案供討論用 招聘推薦流程 各部門 人力資源部 公布人才需求計劃 鼓勵員工推薦 收集匯總員工 推薦資料 應聘人員登記表 一般社會 招聘流程 是否錄用 反饋推薦人員 結(jié)束 員工根據(jù)招聘要求 推薦合適人選， 提供相關材料 應聘人員資料 試用期滿根據(jù)獎勵 方案提出兌現(xiàn) 具體獎勵 具體獎勵方案 人力資源部 經(jīng)理審核 是否符合政策 審核后的具體 獎勵方案 兌現(xiàn)獎勵 獎金發(fā) 放流程 推薦人領 取獎金 否 否 是 是 招聘推薦獎勵政策 宣傳招聘推薦 獎勵政策 員工獎勵情 況存檔 C1102005 員工信息檔案庫 草案供討論用 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程 調(diào)出部門 總經(jīng)理 /董事會 人力資源部 調(diào)入部門 人力資源規(guī)劃流程 總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案 人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計劃 是否批準 總經(jīng)理審批 修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃 員工辦理工作交接 是 否 各部門擬定員工工作及物品移交清單 工作及物品移交清單 員工離職會簽單 董事會審批 是否批準 是 否 結(jié)束 人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào) 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃 C1103001，確定是否 要調(diào)整崗位描述 根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整 或生產(chǎn)經(jīng)營情況的 變化需新增或調(diào) 整業(yè)務流程 因業(yè)務量變化部門 經(jīng)理提出人員編 制調(diào)整申請 人員編制 調(diào)整申請表 編制工作量 核算表 結(jié)束 分管副總經(jīng)理審批 是否同意 同意 需要修改 工作量核算表 否 是 不同意 員工信息檔案庫 人員編制調(diào)整申請表 崗位描述 人員編制調(diào)整申請表 崗位描述 C1103002 能力素質(zhì)模 型管理流程 草案供討論用 職業(yè)生涯設計流程 人力資源部 各部門 部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設計 人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線 年初時，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標 在制定員工培訓計劃和績效考核指標值時，同時考慮員工職業(yè)發(fā)展目標 年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況 員工職業(yè)生涯設計 崗位描述 人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線 更新員工信息檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 C1103003 能力素質(zhì)模型 草案供討論用 員工晉升流程 各部門 /C1103004 草案供討論用 人力資源部 各部門 擬聘任名單 招聘管理員匯總 擬聘任名單 收集匯總資料 申請聘任人員 答辯資料 專業(yè)技術(shù)職務聘任流程 是否同意 聘任文件 招聘管理員擬定打 印聘任文件并 交經(jīng)理簽字 反饋至部門 和個人 部門經(jīng)理根據(jù)員工職 業(yè)發(fā)展目標、能力素 質(zhì)模型和個人 表現(xiàn)確定人選 結(jié)束 是 擬聘任名單 職務聘任委員會 申請聘任人員 答辯資料 組織召集職稱聘 任委員會 聘任委員會評審 是否同意 評審后聘任名單 總經(jīng)理審批 審批后的聘任名單 反饋至部門 和個人 聘任文件 否 是 否 職業(yè)生涯 設計流程 職業(yè)生涯設計 通知員工準備 答辯資料 各部門收集上 報答辯資料 擬聘任名單 招聘管理員匯總 形成擬聘任名單 C1103005 將聘任名單和調(diào)整后 聘任人員工資更新 員工信息檔案庫 員工信息檔案庫 薪資管理員根據(jù)公司薪 酬福利計劃和最終 確定的聘任名單 調(diào)整員工工資 草案供討論用 勞動合同管理流程 人力資源部 各部門 報人力資源部經(jīng)理簽批 是否合格 存檔 各部門進行考核 是 員工招聘流程 將勞動合同發(fā)給員工 部門經(jīng)理對試用期滿員工進行考核 人力資源部經(jīng)理簽批 考核是否
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