成品出貨管理規(guī)定-wenkub
2022-09-20 15:25:27 本頁面
【正文】 ，不得開出《合格通知票》。 PMC 管理科：按客戶分納需求作成分納計劃輸入 MRP 系統(tǒng)。文件名 成品出貨管理規(guī)定 頁 碼 1/3 版 次 第一版 主管部門 物控部 文件編號 QZQC0708/V1 〈 與 ISO9001： 2020 版相對應的要素 〉 生產(chǎn)和服務提供的控制 標識和可追溯性 1．【 目 的 】 通過對成品入庫、出貨、運輸、客戶確認等各階段進行明確規(guī)范，確保按 P/O要求進行正確出貨。 品保部 OQC：以物控部出具的出貨計劃為依據(jù)對重點受控產(chǎn)品進行出貨檢查。入庫檢查科 FQC 須將產(chǎn)品超出部分的信息以《聯(lián)絡單》形式反饋成形科。 物控部成品科倉管員以每四小時為單位登記已入庫產(chǎn)品，填報《物控部合格品入庫日報表》，確認后報MRP 成品入單處理員進行系統(tǒng)登錄。 成品倉管員在備貨過程以《成品出貨計劃明細表》列明的 P/O 單號為依據(jù)，核查倉存成品的數(shù)量和箱數(shù)，將倉存品實際可出數(shù)量、箱數(shù)等信息在《成品出貨計劃明細表》的“實際出貨數(shù)量”中標明。 出貨準備中的例外情況。 4． 3 成品出貨 物控部成品科送貨班人員根據(jù) MRP 成品出單處理員打印的實際《出貨計劃明細表》，將待出貨成品運輸至一樓待出貨區(qū)和執(zhí)行車輛裝載。如運輸服務員不在場，不予裝車，以免造成錯、漏裝等情況。 深圳其真實業(yè)有限公司 文件名 成品出貨管理規(guī)定
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