成本管理與控制論文-wenkub
2022-09-20 15:24:53 本頁面
【正文】 得出一個重要結(jié)論： 80%的財富掌握在 20%人的手 中，即 “ 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 規(guī)律。存貨占用企業(yè)大量資金，合理控制存貨盤活資金，增大企業(yè)抵御風(fēng)險能力。但是，由于市場環(huán)境的復(fù) 雜多變以及企業(yè)自身存在的問題，風(fēng)險在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都存在，所以要做好企業(yè)存貨管理。 [關(guān)鍵詞 ] 企業(yè)存貨；存貨成本管理；存貨周轉(zhuǎn)；存貨成本控制；存貨 利用率 3 中小企業(yè)存貨 成本管理與控制 一、前 言 存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用 而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等 ① 。 1 目 錄 一、前言 二、 企業(yè)存貨成本管理與控制的現(xiàn)狀………………………………… ………… 1 （一）存貨的概念及目的………………………………………………………… 1 （二）存貨成本管理與控制的方法……………………………………… ……… 2 （三）企業(yè)存貨成本管理與控制方法的應(yīng)用…………………………………… 4 三、企業(yè)存貨成本管理與控制存在問題及原因分析 …… … ………… ………… 6 （一） 公司管理層對存貨本質(zhì)存在認(rèn)識缺陷 ……………… … ………………… 6 （ 二 ） 企業(yè)存貨管理忽視外部物流資源的利用 …… … ………… ……………… 6 （ 三 ） 公司各職能部門之間缺乏有效的溝通 ………… … ……………………… 6 （ 四 ） 公司內(nèi)部控制制度的不健全 … ……… ………… ………………………… 6 （ 五 ） 公司 存貨管理的技術(shù)手段落后 …………………………………………… 6 四、企業(yè)存貨成本管理與控制的影響因素……………………………………… 7 （一） 經(jīng)濟波動庫存變化 ………………………………………………………… 7 （ 二 ） 市場季節(jié)變化庫存變化 …………………………………………………… 7 （ 三 ） 市場競爭變化 …… …… …………………………………………………… 7 （ 四 ） 通貨膨脹變化 …… …… …………………………………………………… 7 （ 五 ） 企業(yè)管理水平變化 ………………………………………………………… 7 五、優(yōu)化企業(yè)存貨成本管理與控制的策略…………………………………… … 7 （一） 提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確的 …………………………………………………… 7 （ 二 ） 對存貨進行分類管理 ……………………………………………………… 7 （ 三 ） 優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運作流程 ………………………………………… 8 （ 四 ） 完善公司內(nèi)部控制體系 …………………………………………………… 8 （ 五 ） 公司 建立 供應(yīng)商長期協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 …… ………………………… 8 （ 六 ） 全員管理存貨 …………………………………………… …… …………… 8 六、結(jié)論… ………………………………………………………………………… 8 參考文獻…………………………………………………………………………… 9 2 [摘 要 ] 存貨作為公司的一項占有很大比例的資產(chǎn)，存貨費用占到全部成本的四分之一以上，直接關(guān)系到 企業(yè) 的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效 率。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃的買入、使用和銷售存貨，它是企業(yè)經(jīng)營活動中不可缺少的必要條件。 二、企業(yè)存貨成本管理與控制的現(xiàn)狀 （一）企業(yè)存貨的概念及目的 存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗
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