推行二次經(jīng)營理念提高項目管理效益-wenkub
2022-09-20 15:02:25 本頁面
【正文】 與勞務(wù)合作隊伍，也要講共益，只有大家都受益，才能持續(xù)受益，保證發(fā)展勢頭。 合作共益。 2 二次經(jīng)營應(yīng)該遵從的基本原則 正確有效的項目管理，保證在建項目的正常開展，是先決條件。從技術(shù)方面有力保障了兩次經(jīng)營的力量。二次經(jīng)營對以往項目管理提出了更高的要求，豐富了它的內(nèi)涵，雖然就本質(zhì)上來說，它們都是 對 一次經(jīng)營成果的保護，一樣重視當(dāng)前項目的利益最大化，但是二次經(jīng)營更著重于可發(fā)展性、社會效益。占有一個市場并拓展它，二次經(jīng)營就起到了決定性的作用。推行二次經(jīng)營理念 提高項目管理效益 摘 要： 討論二次經(jīng)營在項目管理中發(fā)揮的作用，特別是在預(yù)算及合同管理中要注意的一些問題。二次經(jīng)營是一種理念，貫穿企業(yè)管理的各個層面，限于主戰(zhàn)線主 要在現(xiàn)場的管理上，現(xiàn)主要就其在項目管理上發(fā)揮的作用作一些闡述。 完善的項目管理機制，提高項目管理水平，保證一次經(jīng)營成果，對標(biāo)后和標(biāo)前分開管理。 項目全體員工都要做到以經(jīng)營的觀點來審視、安排施工生產(chǎn)和各項管理工作，將二次經(jīng)營貫穿、滲透于施工生產(chǎn)和各項管理工作的各 個環(huán)節(jié)之中，促使項目精耕細作，推動職能部門加強管理，以謀求管理效益的最大化，并增強一次經(jīng)營的市場競爭實力。二次 管理是一種管理理念，在項目管理的基礎(chǔ)上在追求管理效益最大化，鞏固拓展市場，保證任務(wù)的延續(xù)性、發(fā)展性方面，提出了更高的要求。有競爭就有合作，合作也是為了在市場上更好的參與竟?fàn)帯? 追求效益最大化，社會效益最終為經(jīng)濟效益服務(wù)。 遵守法律法規(guī)。 合理化的二次經(jīng)營。 3 二次經(jīng)營工作的主要方向 在項目管理中，二次經(jīng)營工作體現(xiàn)在以下幾個方面的工作。同時責(zé)任成本也只有深入到勞務(wù)合作中去，才能真正有效的控制成本。在工程施工中，不可避免的要發(fā)生變更設(shè)計，當(dāng)前業(yè)主對變更設(shè)計問題上，不斷提高認(rèn)識，規(guī)范管理。項目管理必然有規(guī)范的合同管理，才能保證本項目的合法利益。 發(fā)展正常良好關(guān)系，實現(xiàn)市場的縱深發(fā)展。為此，轉(zhuǎn)變職工理念，夯 實思想基礎(chǔ)，將經(jīng)營理念融入職工思想之中，樹立起高度的二次經(jīng)營意識并化為實際行動，是搞好二次經(jīng)營的前提。一次經(jīng)營是二次經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)，沒有一次經(jīng)營就不存在二次經(jīng)營；二次經(jīng)營是一次經(jīng)營的延續(xù)和“推進器”，二次經(jīng)營搞得好，抓得實，既可保證一次經(jīng)營的效益免受殘蝕，又可獲得管理效益；既可增強一次經(jīng)營的競爭實力，又能推動和促進公司跨越式發(fā)展等等，已被絕大多數(shù)職工所接受。對各職能部門提出了四點要求。四是部門負(fù)責(zé)人要定期對降低管理成本或提高管理效益的目標(biāo)落實情況進行檢查考核，其考核結(jié)果與有關(guān)人員的績效工資或兌現(xiàn)獎掛鉤。 第一，抓住現(xiàn)場管理效益。三是要求各項目經(jīng)理部在做好其它工作的同時，必須將責(zé)任成本的總目標(biāo)進行細化分解后，落實到每個 人頭，并根據(jù)個人的分工，制定出實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，同時，將項目責(zé)任成本總目標(biāo)完成情況與項目全體人員的整體收入掛鉤，超額降低成分公司與項目分成；把每個人的目標(biāo)完成情況與個人收入直接掛鉤，按照不同職位人員的獎金比例系數(shù)予以兌現(xiàn)。在項目管 理上，在變更設(shè)計上取得利益，就是二次
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