企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的識別防范與化解-wenkub
2023-05-23 02:28:02 本頁面
【正文】 （一）培育文化 企業(yè)文化是企業(yè)建立制度的基礎(chǔ)； 企業(yè)要把普法教育和法律案例教育列入員工培訓(xùn)計(jì)劃； 企業(yè)的董事、經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層成員要高度重視并且率先垂范、身體力行 ； 強(qiáng)調(diào)每一名員工在法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動中的積極作用。 其次是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。間接原因指非法律因素的各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營失敗后給股東帶來的企業(yè)清算責(zé)任、企業(yè)決策在實(shí)施中因?yàn)閼?zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的經(jīng)營失敗給企業(yè)帶來的民事賠償以及法律糾紛。內(nèi)部原因是法律風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工法律意識淡薄，防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識不強(qiáng)，對社會法律大環(huán)境認(rèn)知不足，在經(jīng)營決策中不考慮法律因素，存在僥幸心理打擦邊球甚至故意違法經(jīng)營，沒有建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等。開灤集團(tuán) 楊 中 一、對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識 （一）概念： 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于作為市場主體的企業(yè)本身不合法、不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)社會活動，以及與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的其他不合法、不規(guī)范行為造成的不利于企業(yè)生存發(fā)展和有損企業(yè)權(quán)益的后果產(chǎn)生的可能性和影響。外部原因和內(nèi)部原因 :外部原因包括外部法律環(huán)境變化的影響，立法不完備，行政及司法機(jī)關(guān)執(zhí)法不嚴(yán)、不公正，合同對方惡意違約、欺詐等。 一、對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識 （三）企業(yè)實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性： 首先是參與市場競爭的客觀需要。當(dāng)前，企業(yè)要保持快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各種法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別、評估、控制、化解。 二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）構(gòu)建體系 組織體系： 董事長、總經(jīng)理 各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo) 各業(yè)務(wù)部門 各業(yè)務(wù)人員 法律顧問、外部律師 法律事務(wù)機(jī)構(gòu)、律師所 總法律顧問 組織體系示意圖 二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）構(gòu)建體系 綜合管理體系： ①領(lǐng)導(dǎo)體系 ②管理體系 ③服務(wù)體系 二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理 （二）構(gòu)建體系 專業(yè)管理體系： 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理建立在各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上 ， 各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) ， 各級的業(yè)務(wù)主管部門 ， 為法律風(fēng)險(xiǎn)所依存事項(xiàng)的主管和控制部門 ， 自然也是法律風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線 ，承擔(dān)啟動法律風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 、 與法律事務(wù)機(jī)構(gòu)共同管理法律風(fēng)險(xiǎn)職責(zé) 。 三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)化解實(shí)例及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 例二： 航空證券公司保定營業(yè)部盜賣集團(tuán)公司國債及侵占客戶保證金案 。 三是本次國債業(yè)務(wù)不幸遭遇了雖屬
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