方木、模板材料采購合同-wenkub
2022-09-20 14:46:25 本頁面
【正文】 位因工程施工需要 ,現(xiàn)欲訂購 ，為了保證工程工序的順利銜接 ,確保按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需物質(zhì) ,經(jīng)研究決定，采取招標方式選擇供應(yīng)商。 第二十八條 本辦法由公司采購部負責解釋。 第二十四條 由業(yè)主指定品牌或供應(yīng)方，必須要有聯(lián)系函，若業(yè)主口頭指定的無書面函件的 ，由項目經(jīng)理出具詳細的書面報告，并由招投標小組審核后方能采購。中標人確定 后 ,招標人應(yīng) 當向中標人發(fā)出“中標通知書” (附件四 ),同時將中標結(jié)果通知其他未中標的投標人。 評標標準 : 三證 應(yīng)齊全 ,即營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證、產(chǎn)品檢測報告 ,施工項目所在地建筑主管部門要求有產(chǎn)品準用證的應(yīng)有產(chǎn)品準用證； 所提供的產(chǎn)品樣品經(jīng)鑒定應(yīng)符合要求； 產(chǎn)品應(yīng)由正規(guī)的質(zhì)量檢測機關(guān)檢測 ,由省級以上（含省級）質(zhì)量檢測機關(guān)定點檢測的優(yōu)先考慮； 產(chǎn)品報價為合理低價 ,價格最低者優(yōu)先考慮； 有一定的資金實力 ,墊資能力大者的優(yōu)先考慮； 供貨方式、質(zhì)量保證措施切實可行 ,售后服務(wù)承 諾合理； 為哪些有影響的工程供應(yīng)過同類產(chǎn)品 ,近期給招標人有影響的工程供應(yīng)過同類產(chǎn)品且信譽良好的優(yōu)先考慮； 第十九條 業(yè)主推薦的供應(yīng)商也應(yīng)參與投標，同等條件可予優(yōu)先考慮。 第十七條 開標時 ,由評標小組代表檢查投標文件的密封情況 ,經(jīng) 3 確定無誤后 ,由工作人員當眾開封 ,宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。此小組為常設(shè)機構(gòu) ,負責對物資采購招標工作進行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和合同評審。未按要求編制的招投標文件無效。 第九條 邀請參與投標的供應(yīng)方為招標人的合格名冊中已建立檔案的合格供應(yīng)方，對新近聯(lián)系的供應(yīng)方，在經(jīng)過招標人考察后，認定合格的可邀請參與投標。 第五條 招投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，公司材料部門有權(quán)對各項目的的采購招投標活動進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 第三條 公司的采購活動應(yīng)屬于公司管理行為。 1 項目材料采購管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強公司各項目的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護公司利益和招投標當事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益 ,保證工程質(zhì)量 ,特制定本辦法。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標采購的詢價等過程，不得私自采購工程項目所需的 大宗材料。 第二章 招 標 第六條 公司各項目部的物材料部門應(yīng)根據(jù)項目部編制的工程項目所需材料，制定總體工程材料招標采購計劃，報請公司工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后實施。 第十條 從符合條件的供應(yīng)方中選擇 46家確定為邀請投標的分供方，對其發(fā)出“投標邀請書”（附件一） 第十一條 在發(fā)出投標邀請書的同時發(fā)出“招標文件” (附件二 )。 第十四條 投標人應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件的截止日期前將投標文件送達招標地點。評審小組由單位主 要領(lǐng)導(dǎo) ,成員有成本預(yù)算、財務(wù)、材料和項目的項目經(jīng)理等部門的負責
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