渠道管理的組織架構(gòu)-wenkub
2022-09-20 13:29:37 本頁面
【正文】 和管理。（相關(guān)崗位：渠道帳管員、會計） 2 渠道管理人員的工作素質(zhì) 根據(jù)渠道工作的特點，結(jié)合當(dāng)前渠道所處的形勢，需要著重強調(diào)五條渠道職員主要素質(zhì)要求： ? 良好的溝通 ? 認(rèn)真的態(tài)度 ? 敏感的反應(yīng) ? 嚴(yán)格的執(zhí)行 ? 廉潔的行為 只有渠道管理的職員能夠做到以上五條，就能充分調(diào)動渠道的積極性和發(fā)展?jié)撃?，保證渠道銷售能力的最大化，提升公司在社會上的形象。 如用戶大發(fā)展大流失、增量不增收、代辦費用效率較低等已經(jīng)影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營效益。 。 。 。 2 對手渠道策略分析： 移動通迅市場的價格大戰(zhàn)已經(jīng)使運營商的利潤空間急劇縮小，市場競爭必然轉(zhuǎn) 向服務(wù)的競爭，渠道的爭奪。 3 渠道市場的當(dāng) 前形勢： 面對公司當(dāng)前渠道的問題和移動公司的策略，我們總結(jié)出當(dāng)前渠道的競爭形勢： ● 從市場競爭和企業(yè)長遠利益來看，掌握渠道主動權(quán)已經(jīng)成為眾多企業(yè)營銷管理的必要課題 。提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)渠道末端銷售與服務(wù)的有機結(jié)合，保證售中與售后服務(wù)，與競爭對手形成差異化競爭
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