薪資方案的操作程序10問答-wenkub
2023-05-22 14:30:27 本頁面
【正文】 把企業(yè)所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有：先發(fā)制人，問對方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但要注意一點：有些求職者因工作難找而怕真實的薪資要求被拒絕，所以取“低姿態(tài)”，這種人是有隱患的，尤其是應屆大學生會為將來的離職埋下伏筆，因而思 忖一下求職者的動機、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問題；另，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規(guī)定辦，我沒意見”，其實現(xiàn)在的社會對薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能，說“隨便”其實最不隨便，這較具隱蔽性而已。同時由于公司的差異性，對公司的內(nèi)部福利也是應聘員工所關心的內(nèi)容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內(nèi)容，但這是企業(yè)的 人力成本并分攤在員工身上的，有利于吸引應聘者，應聘者甚至通過這些內(nèi)容來判斷你公司的“正宗與否”、有無人情味、凝聚力、對員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時才說。假如新進員工的薪資不能按公司的薪資方案進行，就必須寫個個 案說明報上司批準后備案。同時，也要看轉正后的職務與應聘時的職務是否一致，假如不一致，要以轉正后的職務工資起薪，同時也要看試用其間的表現(xiàn)是符合、勉強還是完全勝任轉正后的崗位，要區(qū)別對待。員工轉正時假如員工對薪資有異議，應妥善處理，較好的辦法是提前通知試用員工，以便于員工有個思考的過程；假如試用員工拒絕簽約，公司可以辭退，因為在沒簽約前還是試用員工。相對而言加減薪是較慎重的事，在相對時間短或事件不突出的情況下，最好以獎金或罰款的形式處理為妥，獎金或罰款是一次性的，成本較低。如平時現(xiàn)金流量不多，那最好發(fā)年終獎或流量大時才實施方案，如資金時間價值較大，還不如用期權等形式做調薪方案。一般人擔心的是由于突出個人而打擊大多數(shù)，其實不然。靠短時間的薪資刺激不如短期與長期結合來得好，既不能讓其吃“空心湯團”，也不能短視為之
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