【正文】 在談判薪資時才說。對有薪資方案的，按具體的職位一一對應(yīng)也好辦，但假如企業(yè)沒薪資方案的，沒有參照物，如何定薪資，往往老板說了算，但假如人事或用人部門面試，老板沒進(jìn)行面試就給老板出難題了，遇這種情況人事部門最好先提供一個參考工資供老板奪定（對面試者只能說個幅度，以老板的奪定為準(zhǔn)），人事部門與用人部門對新進(jìn)員工薪資意見不一致時一般以用人單位的意見為準(zhǔn)。企業(yè)一般有人力成本的預(yù)算，加減薪的幅度最好不要超過稅后利潤的增減幅度，同時還要考慮現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)能力和資金時間價值等因素。 八、如何進(jìn)行薪資調(diào)查？ 企業(yè)的薪資調(diào)查與政府的、咨詢公司的薪資調(diào)查是不盡一致的，它的主要調(diào)查僅局限于本地區(qū)、本行業(yè)、主要競爭對手、已有崗位及即將設(shè)置崗位的內(nèi)容。如“某某人因工作表現(xiàn)很好，公司給予加薪多少元”“某某由于表現(xiàn)不好，公司給予減薪多少元”，給人感覺是工作的好壞直接用金錢來表示。 五、如何個案加薪或減薪？ 除了自然增薪與減薪外（通過設(shè)置電腦程序），遇到如下情況要增減薪：在工作其間有突出的加減薪的事件出現(xiàn)時就須加減薪。假如對薪資水平?jīng)]問題，那再討論福利等方面的內(nèi)容，盡管這方面政策性很強(qiáng)，但有必要強(qiáng)調(diào)說明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實感。假如新進(jìn)員工的薪資不能按公司的薪資方案進(jìn)行，就必須寫個個 案說明報上司批準(zhǔn)后備案。如平時現(xiàn)金流量不多，那最好發(fā)年終獎或流量大時才實施方案，如資金時間價值較大，還不如用期權(quán)等形式做調(diào)薪方案。途徑可以通過面試時了解、翻閱資料、委托咨詢公司調(diào)查等，內(nèi)容包括薪資的水平與趨勢，各崗位的工作分析，各崗位薪資的組成部分，并根據(jù)信息拿出對策。 七、對突出員工如何激勵？ 我們在實際操作時往往以單一 的思維判斷問題。 四、薪資整體調(diào)整時如何確定具體加薪或減薪？