廣告人員績效評價方案-wenkub
2023-05-22 07:38:27 本頁面
【正文】 要向被考核者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核者與被考核者對績效考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧，績效管理有透明度。 （二） 溝通原則 在績效考核的過程中，考核者需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進(jìn)行溝通解決。 （五） 發(fā)展原則 績效管理是通過約束與競爭相結(jié)合的方式促進(jìn)個人及團(tuán)隊的發(fā)展 。每年進(jìn)行 2次綜合考評，時間為每年 6月底和 12 月底最后 5個工作日。 ③ 所有部門員工要客觀公正 地 對相關(guān)同事進(jìn)行評估打分，認(rèn)真自我評估，并與部門經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通。 （一） 績效溝通的目的 ① 通過在績效實施過程中考核者與被考核者的持續(xù)溝通，可以對績效計劃進(jìn)行調(diào)整，使之更加適應(yīng)公司發(fā)展的要求，更加適應(yīng)環(huán)境的需要。 （二） 績效溝通的內(nèi)容 ① 被考核者的工作進(jìn)展情況。 ③ 考核者采取何種行動來支持被考核者。上級評估依據(jù)被考核者的 “ 績效評估表 ” （見附則）中的績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者個人的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。 ③ 自我評估是指在績效管理期結(jié)束時，由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計劃和指標(biāo)對自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn) 行評估。 （一） 績效面談遵循的原則 ① 建立和維護(hù)彼此的信任。面談的過程中雙方 可能會有不同的見解，這時考核者應(yīng)就存在不同見解的問題向員工解釋清楚原則和事實，對自己錯誤的觀點要勇于承認(rèn)?？冃Э荚u的最終目的不是批評和懲罰，而是找出問題的原因并加以指導(dǎo)，從而使員工全面而快速地提高自己的績效。每個人都有被他人認(rèn)可的需要。 ④ 制 訂 績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃。一個績效管理周期的結(jié)束，同時也是下一個績效管理周期的開始。具體等級標(biāo)準(zhǔn)見下 表。 （三） 作為職位等級晉升、降級和崗位調(diào)整的依據(jù) ① 一年中全部成績在 “A”或以上，且至少五個月考核結(jié)果為 “S”的員工，具有晉升資格。 ④ 試用期滿人員綜合考評結(jié)果為 “C”者，延長 1 個月試用期， 1 個月后再進(jìn)行綜合考評，如果還沒有達(dá)到 “B”以上的考評結(jié)果，不予錄用。 十一、附則 （一） 績效評估表 績效評估表 考核項目 考核指標(biāo) 項目說明 評分 合計 職業(yè)修養(yǎng) 誠實正直 在日常工作中誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，廉潔自律 節(jié)儉意識 在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用， 節(jié)省開銷
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1