大型企業(yè)管控模式戰(zhàn)略研究-wenkub
2023-05-22 02:49:49 本頁面
【正文】 的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)調(diào)整之后，對于重新梳理的控股企業(yè)，采取以上治理措施，獲取集團(tuán)利益最大化。 ****集團(tuán)參股公司治理體系設(shè)計(jì) ****現(xiàn)有 27家參股的一級子公司，派駐董事和派駐監(jiān)事，采取以上治理措施，獲取利益最大化。 董事的任期每屆三年，任期屆滿后，可由省國資委再委派或連任。 債券的方案。 案。 董事的任期 專門委員會為 董事會 參謀咨詢機(jī)構(gòu)，隨公司發(fā)展需要調(diào)整設(shè)置。 、風(fēng)險(xiǎn)防范體系、產(chǎn)權(quán)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及運(yùn)行情況，指導(dǎo)公司所屬全資、控股子公司監(jiān)事會的相關(guān)工作。 監(jiān)事的任期 監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿后，可以連選連任。 經(jīng)理層的組成 經(jīng)理層的職權(quán) ，組織實(shí)施董事會決議。 。 。 階段三： 集團(tuán)全面推廣風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。 階段二： 集團(tuán)本部及鋼鐵主業(yè)試點(diǎn)單位體系建設(shè)。 ?每年 4月，法律事務(wù)部（風(fēng)控管理中心）根據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，更新十大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及五大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 ?每年末，結(jié)合風(fēng)控體系運(yùn)行記錄、偏差分析及風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不足事項(xiàng)，積累風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極更新風(fēng)控體系 ?日常工作中堅(jiān)持記錄風(fēng)控體系運(yùn)行情況，每季度進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)管理偏差分析，每半年要求各子公司上交風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告 ?每年 56月，根據(jù)前期工作成果，優(yōu)化信息與溝通相關(guān)制度，同時(shí)更新 ERP信息系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)庫 ?每年 5月，根據(jù)前期工作成果，集中對風(fēng)險(xiǎn)管理六大制度進(jìn)行修訂，并推進(jìn)執(zhí)行 ?每年 4月，將十大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略分解到相關(guān)制度及流程，進(jìn)行制度及流程修訂，同時(shí)調(diào)整流程預(yù)警指標(biāo) ?日常工作中須根據(jù)情況靈活調(diào)整預(yù)警指標(biāo) 法律事務(wù)部（風(fēng)控管理中心） 統(tǒng)籌規(guī)劃，集中管理 21 22 ? ****集團(tuán)發(fā)展簡介 ? ****集團(tuán)管控模式 ? 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)職責(zé) ? ****集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊 目 錄 目錄 23 ****集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖 24 ****集團(tuán)職能部門職責(zé)（一） 集團(tuán)公司職能部門 主 要 職 責(zé) 辦公室（黨辦、經(jīng)理辦） 文秘、接待、計(jì)劃生育、機(jī)關(guān)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 戰(zhàn)略規(guī)劃、固定資產(chǎn)投資、合資合作、土地房產(chǎn)管理 運(yùn)營改善部 改革改制、合并重組、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、流程再造、績效考核、非鋼產(chǎn)業(yè)管理 財(cái)務(wù)部 會計(jì)政策與制度、核算、報(bào)表、預(yù)算、成本、資金、融資、價(jià)格、稅費(fèi)籌劃管理 資本運(yùn)營部 資本運(yùn)營規(guī)劃、外部合資合作、并購重組、股權(quán)、金融資本運(yùn)作、不良和外埠資產(chǎn)經(jīng)營管理 審計(jì)部 經(jīng)營審計(jì)、項(xiàng)目投資審計(jì)、監(jiān)事管理 法律事務(wù)部 法制建設(shè)、工商事務(wù)、合同、案件、風(fēng)險(xiǎn)管理 信息化部 信息系統(tǒng)授權(quán)、信息化工程項(xiàng)目、網(wǎng)站、信息化應(yīng)用及運(yùn)行維護(hù)管理 安全管理監(jiān)督部 生產(chǎn)安全管理、安全技術(shù)、安全監(jiān)督檢查、防火管理 25 ****集團(tuán)職能部門職責(zé)（二） 集團(tuán)公司職能部門 主 要 職 責(zé) 國貿(mào)公司 進(jìn)口業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)、貿(mào)易服務(wù)、銷售開發(fā) 采購中心 采購計(jì)劃管理、技術(shù)、商情搜集和分析、原燃料和備品備件采購管理 科技管理部 科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、成果獎勵管理 能源環(huán)保部 能源管理、環(huán)境保護(hù)、廠容綠化、愛國衛(wèi)生、環(huán)境事故調(diào)查處理 人力資源部（組織部） 薪酬績效管理、人力資源計(jì)劃、招聘用工、定崗定編、領(lǐng)導(dǎo)干部考核、黨組織、黨員管理、出國事務(wù)管理 紀(jì)委（監(jiān)察部） 案件檢查、反腐倡廉、廉政建設(shè)、黨組織紀(jì)律檢查、派駐子公司監(jiān)事會管理等 宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部、企業(yè)文化部） 宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、企業(yè)文化建設(shè) 工會 民主管理、工會組織建設(shè)、職工教育、維護(hù)職工合法權(quán)益 團(tuán)委 團(tuán)委組織建設(shè)、團(tuán)員教育培養(yǎng) 26 ? ****集團(tuán)發(fā)展簡介 ? ****集團(tuán)管控模式 ? 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)職責(zé) ?
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