手機制造商的營銷戰(zhàn)略分析-wenkub
2023-05-22 02:03:59 本頁面
【正文】 營業(yè)的發(fā)展促進和帶動了制造業(yè)的發(fā)展 。 尋呼機業(yè)務則出現(xiàn)了虧損 。公司售后維修服務能力明顯加強，客戶滿意度得到較大提升。目 錄 一、波導發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 二、宏觀環(huán)境及行業(yè)分析 三、案例問題及分析 一、波導發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 波導，手機中的戰(zhàn)斗機！ 波導公司發(fā)展大事記 1992年 ， 波導公司開始創(chuàng)業(yè) （ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內部股份制 ） 1994年 ， 波導聯(lián)合外資 （ 中外合資 ） 1995年 ， 波導規(guī)范為有限責任公司 1998年 ， 波導二次創(chuàng)業(yè) ， 股份制企業(yè) 1999年 9月 ， 波導上馬手機項目 2021年 7月 ， 寧波波導股份有限公司在滬市上市 2021年 ， 波導手機產(chǎn)銷 92萬臺 ， 為國產(chǎn)品牌第一 2021年 ， 波導手機產(chǎn)銷突破 280萬臺 ， 為國產(chǎn)品牌第一 2021年 12月 17日 ， 波導公司舉行了 “ 第 1000萬臺波導手機下線 ” 儀式 。 公司總資產(chǎn) 總資產(chǎn)（萬元）0500001000001500002021002500003000003500004000001999年末期 2021年末期 2021年末期 2021年末期公司主營業(yè)務收入及利潤 01000002021003000004000005000006000007000001999年末期 2021年末 2021年末期 2021年末期主營業(yè)務收入（萬元） 主營業(yè)務利潤（萬元）公司經(jīng)營發(fā)展能力 名稱 /年度 1999年末期 2021年末期 2021年末期 2021年末期 應收帳款周轉率 (次 ) 存貨周轉率 (次 ) 固定資產(chǎn)周轉率 (%) 流動比率 (倍 ) 速動比率 (倍 ) 1 總資產(chǎn)增長率 (%) 凈資產(chǎn)增長率 (%) 主營業(yè)務增長率 (%) 稅后利潤增長率 (%) 產(chǎn)品 主營業(yè)務收入 主營業(yè)務利潤 手機 尋呼機 — 太陽能電池 其他 — 合計 公司利潤來源 單位：元 從波導公司的財務數(shù)據(jù)分析，我們可以看到波導近幾年的成長速度很快。 二、宏觀環(huán)境及行業(yè)分析 宏觀環(huán)境分析 手機制造行業(yè)分析 波特“五力”分析 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 （ 1） 經(jīng)濟因素 政府扶持國內自主的移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 。 宏觀環(huán)境分析 （ 2） 社會因素 手機由奢侈品變成非常大眾化的消費品 ， 消費者在選擇手機時越來越重視產(chǎn)品的感性因素和符號意義 ， 而不再是僅考慮產(chǎn)品的功能和價格 。 國內廠家技術研發(fā)進展順利 。 但同時 ， 巨大的增長空間也令競爭變得空前激烈 。 波特 “ 五力 ” 分析 行業(yè)競爭新的市場進入者的威脅替代品的威脅? 集中度? 競爭者分散度? 產(chǎn)品差異? 過剩生產(chǎn)能力和退出障礙? 成本條件? 規(guī)模經(jīng)濟? 絕對成本優(yōu)勢? 資本要求? 產(chǎn)品差異? 獲得分銷渠道? 政府和法律障礙? 既有生產(chǎn)者的報復? 購買者對替代品的購買傾向? 替代品的相對價格性能比買方力量價格敏感性? 生產(chǎn)成本占總成本的比例? 產(chǎn)品差異? 買方之間的競爭討價還價的能力? 相對于供應商而言，買方的規(guī)模和集中程度
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