沃爾瑪供應(yīng)鏈管理中存在的問題及解決方案-wenkub
2023-05-22 00:47:11 本頁面
【正文】 的資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在競爭合作中，實現(xiàn)聯(lián)合企業(yè)共贏的目標(biāo)。 摘要 由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展和全球競爭的日益加劇，傳統(tǒng)的物流服務(wù)已滿足不 了人們的需求。供應(yīng)鏈管理 可以為 企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和更加長遠的發(fā)展空間。 本文通過對沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的介紹，針對沃爾瑪現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理中存在的問 題進行了著重的分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。t satisfy the people39。s existing retail should how to deal with the international petition strong impact and how to find suitable for enterprise development strategy. Hope to supply chain management in our country can get fast development. Key words： Supply chain, supply chain management, the core petitiveness 3 目 錄 摘要 ....................................................... 錯誤！未定義書簽。 10 4 第一章 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生及發(fā)展 由于科學(xué)技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展、全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球化市場 的形成以及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也越來越激烈。不得不說，供應(yīng)鏈管理是進入二 十一世紀(jì)后適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。 供應(yīng)鏈的功能、結(jié)構(gòu)及目標(biāo)可以借用建筑房屋的結(jié)構(gòu)進行描述（如圖 11 所示） : 供應(yīng)鏈建筑房屋結(jié)構(gòu)圖 11 網(wǎng)絡(luò)化組織集成 物流、信息流、資金流協(xié)調(diào) 選擇戰(zhàn)略合作伙伴 信息技術(shù)的運用 網(wǎng)絡(luò)組織間的合作 過程導(dǎo)向 戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)資源計劃 基礎(chǔ)理論 物流、市場營銷、運籌學(xué)、組織理論、采購與供應(yīng)管理 …… 供應(yīng)鏈管 理 客戶服務(wù) 競 爭 力 5 由上圖我們可以看出供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是提高核心競爭力。而網(wǎng)絡(luò)化的集成需要選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴，還要將分離的組織組合 起來，使企業(yè)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ，降低成本 有效的縮短商品周期，加快了商品的流通速度。 通過 GPS 定位系統(tǒng)，物流進行追蹤，對商品進行控制。 沃爾瑪?shù)某晒?得益于 “天天平價 ”策略，而 “天天平價 ”策略的實施又是基于其靈活高 效的物流配送系統(tǒng)，沃爾瑪強大的物流配送系統(tǒng)不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，同時也提高了企業(yè) 的核心競爭力。所以， 沃爾瑪始終站在消費者的立場，為顧客爭取最大的利益，為顧客提供物美價廉的 商品。沃爾瑪之所以有這么嚴(yán) 格的考核制度，其目的在于與供應(yīng)商建 立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。另外，集中配送的方式也最大限度的滿足了企業(yè)生產(chǎn)及商品流通的需要，運輸流程得 到優(yōu)化，企業(yè)效益明顯提高。 沃爾瑪供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)不僅為沃爾瑪收集了物流信息、處理了物流信息，還 傳遞了商品物流信息，可以說信息價值在沃爾瑪?shù)氖录械玫搅送昝赖捏w現(xiàn)。對于像沃爾瑪這樣的零售霸主，其每天的客流量必然不 能小覷，由于產(chǎn)品更新速度快，所以，每個沃爾瑪賣場都必須有一定的庫存保證 銷售。該方法是根據(jù)帕累托曲線所揭示的 “關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用的。 ABC 分析圖 100% 90% 80% 70% 60% 0 10% 20% 30% 40% 50% 10% 20% 30% 50% 10% 40% 60% 70% 80% 90% 100% A 類 B 類 產(chǎn) 品 所 占 庫 存 價 值 的 比 例 產(chǎn)品所占庫存品種數(shù)量的比例 31 C 類 產(chǎn) 品 所 占 庫 存 價 值 的 比 例 產(chǎn) 品 所 占 庫 存 價 值 的 比 例 9 具體來說， A 類庫 存品種數(shù)量少但資金占用大，即 A 類庫存品種約占庫存總 品種數(shù)的 5%～ 20%,而其資金金額占庫存占用資金總額的 70%～ 80%。 A 類庫存的現(xiàn)場管理應(yīng)更為嚴(yán)格，他們應(yīng)存在更為安全的地方，為了保 證它們記錄的準(zhǔn)確性，應(yīng)頻繁地進行檢驗。為了彌補這一不足，沃爾瑪在庫 存管理過程中可以使用關(guān)鍵因素分析法，即 CVA。 。 。所謂貯存，就是指人類為了某種目的，在某種特定的場合和地點，儲存 某些需要的生產(chǎn)資料、生活必需品等物質(zhì)現(xiàn)象。貯存輸出有兩種模式： 連續(xù)型輸出模式、離散型輸出模式。貯存量會因為需求而不斷減少，這 時候就要對庫存加以補充，否則最終將無法滿足各種需求，補充即意味著貯存的 輸入。通過圖 34 我們可以更好地看出。 全面壓縮庫存 沃爾瑪可以通過降低庫存風(fēng)險，壓縮過剩庫存，來達到保鮮管理的目的，這 里說的保鮮不單指食品問題。當(dāng) 然，全面壓縮庫存并不是將所有商品庫存壓縮為零，對暢銷品和以后可能流行的 商品可以適當(dāng)保證多一點庫存。當(dāng)出現(xiàn)缺貨、客戶購買可替 代品之后，沃爾瑪?shù)馁u場也并不能了解客戶的真正需求，也就無法從客戶的需求 出發(fā)備齊商品。沃爾瑪應(yīng)對這兩個方 面進行嚴(yán)格的控制。那么，沃爾瑪成 功對我國零售業(yè)的發(fā)展有哪些的啟示呢？我們可以學(xué)到這些： 的革新 我們可以通過信息網(wǎng)絡(luò)對整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，降低成本，通過計算機 對商品進行管理，及時了解到商品的銷售動態(tài)，避免了人力資源的浪費，使商品 控制更加簡單化，更易操作。 我國零售業(yè)很少有自己的配送中心，所以要努力開發(fā)自身企業(yè)優(yōu)勢，擴大企 業(yè)影響力，以建立配送中心為目標(biāo)，節(jié)約成本，提高商品周轉(zhuǎn)率為目的。 13 參考文獻 [1]王耀球，施先亮 .供應(yīng)鏈
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