項目經(jīng)理與項目組織(1)-wenkub
2023-05-22 00:20:13 本頁面
【正文】 第 3章 項目經(jīng)理與項目組織 第 2頁 項目相關利益主體 1 項目經(jīng)理的責任和權力 2 第 3章 項目經(jīng)理與項目組織 3 項目組織類型 第 3頁 本章學習目標 ?了解項目相關利益主體之間的關系 ?明確項目經(jīng)理的地位和作用 ?熟悉項目經(jīng)理的職責與能力要求 ?掌握不同形式的項目的特征 ?明確項目組織形式的選擇依據(jù) 第 4頁 3 .1 項目相關利益主體 ?項目相關利益主體 (項目的干系人 ) 與項目利益直接或間接相關的個人或組織；積極參與項目工作的個體和組織，或是那些由于項目的實施或項目的成功其利益或受到正面或反面影響的個體和組織。 第 7頁 1．業(yè)主與項目實施組織之間的利益關系 二者的利益關系中相互一致的一面使項目業(yè)主與項目的實施組織最終形成一種委托和受托，或者委托與代理的關系。 第 8頁 3 .1 項目相關利益主體 2．業(yè)主與項目其他相關利益主體之間的利益關系 項目業(yè)主與項目其他相關利益主體之間同樣存在著利益一致的一面和利益沖突的一面。 第 10頁 客戶 業(yè)主 （股東） 貸款方 （銀行） 咨詢顧問 項目團隊 監(jiān)理工程師 供貨商 開發(fā)組織 開發(fā)合同 監(jiān)理合同 供貨合同 資詢合同 需求說明書 投資協(xié)議 貸款協(xié)議 項目相關利益主體之間的關系圖示 第 11頁 第 12頁 項目經(jīng)理的責任和權力 一. 項目經(jīng)理的地位和作用 ? 項目經(jīng)理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 ?項目經(jīng)理在項目實施中，應注意充分利用公司的人力、技術、管理等各類資源，發(fā)揮項目團隊的整體優(yōu)勢、整體水平，完成項目開發(fā)任務。要保持與客戶的信息交流和聯(lián)絡。 ? 項目的各個任務分配給相應的職能部門，項目成員按專業(yè)劃分成部門，每個成員都有一個明確的直接上司，職能部門經(jīng)理對本部門的項目任務負責，職能部門在自己的職能范圍內(nèi)獨立于其它職能部門進行工作。 ?同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗，可使項目獲得部門內(nèi)所有的知識和技術支持，對創(chuàng)造性地解決項目的技術問題非常有利。 ?這種結構導致沒有一個人承擔項目的全部責任。 第 24頁 4．項目控制 二、項目型組織 第 25頁 1. 項目性組織的特點 ? 在項目型組織結構中，部門完全按照項目進行設置，每個項目如同一個微型公司那樣進行運作。 第 26頁 2. 項目型組織結構具有以下優(yōu)點： ?項目經(jīng)理有充分的權力調(diào)動項目內(nèi)外部資源，對項目全權負責。 ?項目組內(nèi)部的溝通更加順暢、快捷。各項目之間知識和技能的交流程度很低
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