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項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織(1)-wenkub

2023-05-22 00:20:13 本頁面
 

【正文】 第 3章 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織 第 2頁 項(xiàng)目相關(guān)利益主體 1 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 2 第 3章 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織 3 項(xiàng)目組織類型 第 3頁 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ?了解項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系 ?明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 ?熟悉項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求 ?掌握不同形式的項(xiàng)目的特征 ?明確項(xiàng)目組織形式的選擇依據(jù) 第 4頁 3 .1 項(xiàng)目相關(guān)利益主體 ?項(xiàng)目相關(guān)利益主體 (項(xiàng)目的干系人 ) 與項(xiàng)目利益直接或間接相關(guān)的個人或組織;積極參與項(xiàng)目工作的個體和組織,或是那些由于項(xiàng)目的實(shí)施或項(xiàng)目的成功其利益或受到正面或反面影響的個體和組織。 第 7頁 1.業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系 二者的利益關(guān)系中相互一致的一面使項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目的實(shí)施組織最終形成一種委托和受托,或者委托與代理的關(guān)系。 第 8頁 3 .1 項(xiàng)目相關(guān)利益主體 2.業(yè)主與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間同樣存在著利益一致的一面和利益沖突的一面。 第 10頁 客戶 業(yè)主 (股東) 貸款方 (銀行) 咨詢顧問 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 監(jiān)理工程師 供貨商 開發(fā)組織 開發(fā)合同 監(jiān)理合同 供貨合同 資詢合同 需求說明書 投資協(xié)議 貸款協(xié)議 項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系圖示 第 11頁 第 12頁 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 一. 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者,在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 ?項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中,應(yīng)注意充分利用公司的人力、技術(shù)、管理等各類資源,發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢、整體水平,完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。要保持與客戶的信息交流和聯(lián)絡(luò)。 ? 項(xiàng)目的各個任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門,項(xiàng)目成員按專業(yè)劃分成部門,每個成員都有一個明確的直接上司,職能部門經(jīng)理對本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé),職能部門在自己的職能范圍內(nèi)獨(dú)立于其它職能部門進(jìn)行工作。 ?同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗(yàn),可使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的知識和技術(shù)支持,對創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目的技術(shù)問題非常有利。 ?這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致沒有一個人承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任。 第 24頁 4.項(xiàng)目控制 二、項(xiàng)目型組織 第 25頁 1. 項(xiàng)目性組織的特點(diǎn) ? 在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中,部門完全按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置,每個項(xiàng)目如同一個微型公司那樣進(jìn)行運(yùn)作。 第 26頁 2. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn): ?項(xiàng)目經(jīng)理有充分的權(quán)力調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)外部資源,對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。 ?項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通更加順暢、快捷。各項(xiàng)目之間知識和技能的交流程度很低
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