直屬學(xué)院戰(zhàn)略講義(1)-wenkub
2023-05-21 21:34:01 本頁面
【正文】 核心地位：持續(xù)發(fā)展成功的關(guān)鍵 產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 學(xué)習(xí)能力和知識 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2021/6/16 中央電大財經(jīng)部劉乃民 17 企業(yè)戰(zhàn)略管理 在美國五大私營公司之一的考奇工業(yè)公司，公司展望的實現(xiàn)和戰(zhàn)略形成要經(jīng)過對公司能力和生產(chǎn)能力的分析，決定如何將這些能力和生產(chǎn)能力與存在的市場機遇相匹配。最近的多項并購則使考奇的核心生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到谷物采集和牛飼料供給等，發(fā)揮其在采集、運輸、加工和貿(mào)易方面的特長。積蓄力量，染指其它行業(yè)。這一位置相當(dāng)于“生不逢時”。 機會 威脅 劣勢 優(yōu)勢 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 2021/6/16 中央電大財經(jīng)部劉乃民 26 企業(yè)戰(zhàn)略管理 機會（ O） 1. 2. 3. 威脅（ T） 1. 2. 3. 優(yōu)勢（ S） 1. 2. 3. SO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 劣勢（ W） 1. 2. 3. WO戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 SWOT分析法 。主要想法就是通過積累迅速壯大自身實力。 機會 威脅 劣勢 優(yōu)勢 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 2021/6/16 中央電大財經(jīng)部劉乃民 24 企業(yè)戰(zhàn)略管理 如果處于第三象限，則說明企業(yè)面臨不利的外部環(huán)境，同時自身的力量也較弱，要在此行業(yè)內(nèi)生存幾乎是不可能的事，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮盡快退出該行業(yè)，或縮小經(jīng)營領(lǐng)域，集中于某一市場空白。這一位置相當(dāng)于“風(fēng)調(diào)雨順”?！卑殡S公司在原油的采集、提煉、運輸和加工方面能力的發(fā)展，管理層認(rèn)識到了公司的核心能力是什么，并將其擴展到液化氣產(chǎn)品，繼而又進(jìn)入到氣體的采集、運輸、加工和貿(mào)易領(lǐng)域。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2021/6/16 中央電大財經(jīng)部劉乃民 13 企業(yè)戰(zhàn)略管理 成本項目 A公司 B公司 1．制造成本 直接生產(chǎn)成本 原材料 直接人工 非工作人員工資 包裝 折舊 小計 其他費用 廣告 其他營銷成本和管理費用 利息 研究與開發(fā) 總制造成本 —— ——
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