部門主管成長課程之二-wenkub
2023-05-21 20:41:43 本頁面
【正文】 及 改變都只把它當(dāng)做是 : 一個(gè)事實(shí) 、 一個(gè)現(xiàn)象 ， 而 不是問題 ， 那在處理時(shí)就 會(huì)有明確的方向 ， 如何培養(yǎng)決策的能力 如果換一個(gè)角度把外在 的發(fā)生當(dāng)做是問題 ， 那 就會(huì)不停地跟著問題跳 腳 ， 造成自己的混亂和 動(dòng)蕩不安 ， 個(gè)人如此 ， 部門亦如此 。 如何培養(yǎng)決策的能力 什么叫決策： 決策的含義有三： 做的有意義的選擇 。 如何培養(yǎng)決策的能力 這類的決策很難做 ， 因 為這些決策有許多不可 控制的不確定因素 ， 不 確定因素愈多 ， 達(dá)成您 期望目的的不可靠性就 愈大 。 如何培養(yǎng)決策的能力 2 ） SW 分析 ： ( Strengths, Weaknesses) 掌握公司 、 部門所擁有 的資源與能力 ， 認(rèn)清自 己的長處與弱點(diǎn) 。 如何培養(yǎng)決策的能力 6） 決定執(zhí)行的方案 ： 從能達(dá)成目標(biāo)的諸多方 案中 ， 經(jīng)過一定基準(zhǔn)的 評核后 ， 選出您決定執(zhí) 行的方案 。 如何培養(yǎng)決策的能力 2） 決定評核決策的關(guān)鍵因素 ： 下決策一定要 從不同的方案中 選擇一個(gè) ， 因此你要找出一些 評核的基準(zhǔn) ， 你要先決定哪些 基準(zhǔn)是最重要的或是必備的 ， 我們稱為關(guān)鍵因素 ， 另一些雖 然也是重點(diǎn) ， 但差一些也無 大礙 。 如何培養(yǎng)決策的能力 6） 決定可能的因應(yīng)備案 ： 選定執(zhí)行方案后 ， 你當(dāng)然 期望你的決定能達(dá)成你的 期望目標(biāo) ， 但是若發(fā)生萬 一呢 ？ 當(dāng)發(fā)生不可能發(fā)生 的事時(shí) ， 你的預(yù)防的因應(yīng) 備案在哪里 ？ 如何培養(yǎng)決策的能力 [提醒 ]一般性的決策思考 步驟廣泛地運(yùn)用在公司內(nèi) 的各個(gè)工作層面 ， 人無遠(yuǎn) 慮必有近憂 ， 也建議你在 平常的工作中訓(xùn)練你的屬 下使用這個(gè)思考步驟 。 如何培養(yǎng)決策的能力 4）
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