【正文】 （ ）因素。 車間 （ ）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。 其他都是 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，無(wú)論變化的原因是什么，都需要盡快地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃采取必要的調(diào)整措施，這時(shí)需要做的第一件事是（ ）。 社會(huì) 當(dāng)公司打算用某空缺職位來(lái)填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能空缺時(shí)，需要檢查該公司的（ ）是否是最新的。 組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略 D 達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)。 組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一“組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍”需要審核的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（ ）。其它選項(xiàng)都是 創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（ ） 其它選項(xiàng)都是 創(chuàng)新管理的各個(gè)階段的正確排序是（ ）。 焦點(diǎn)法 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述 不正確的是（ ）。 災(zāi)難性的 “從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說(shuō)明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（ ）部分。 總體成本 重新設(shè)計(jì)工作模式有四種類型，不屬于這四種類型的是（ ）。 企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因 成本 效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于這種 方法的敘述，不正確的是（ ）。 德?tīng)栰撤? 昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（ ）。 成本核算表 財(cái)務(wù)預(yù)算需要以（ ）的結(jié)果為根據(jù)。 政治 不同崗位的安全技術(shù)內(nèi)容不同，因此， 企業(yè)要針對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行（ ）的教育。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其所需的資源（輸入）不包括（ ）。 規(guī)劃 不屬于 SMART 原則的是（ ）。 培訓(xùn)新入職員工 不屬于資源調(diào)度的是（ ）。 技術(shù)支持 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 以客戶為中心 不屬于項(xiàng)目參與者的是（ ）。 團(tuán)隊(duì)工作 不屬于時(shí)間－序列分析方法的是（ ）。 運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì) 不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（ ）。 編制資產(chǎn)負(fù)債表 不屬于激進(jìn)式變革的主要特點(diǎn)的是（ ）。 可變成本 不管哪一種解決問(wèn)題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說(shuō)的（ ）。 變革收尾 變革隨處可見(jiàn)，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（ ）。 由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮 “變革經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間后，多數(shù)人開(kāi)始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)。圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中所提到的五項(xiàng)修煉不包括下面的（ ）。 類比法 寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。 具有可測(cè)量的、概括的 等特點(diǎn) 按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為（ ）。用絕對(duì)數(shù)表示的安全邊際等于（ ）。 1 資源與運(yùn)營(yíng)管理 A 愛(ài)迪生分類試驗(yàn) 1600 多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。 現(xiàn)有的銷售量 盈虧臨界點(diǎn)的銷售量 安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表示的安全邊際，它等于（ ）。 愿景、目的 A 公司每年需要一種原料 50,000 包，每次訂貨量為 2,500 包，一次訂貨成本為 300 元，則該公司全年采購(gòu)該原料所需的訂貨總成本為（ ）。這種確認(rèn)客戶需求的方式是（ ）。 改善心智模式 變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（ ）時(shí) 期。 有一位老員工退休 變革無(wú)處不在，但并非個(gè)個(gè)有益，（ ）不是成功的變革所必備的條件。 PDCA循環(huán) 不規(guī)范的金融市場(chǎng)，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國(guó)公 司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為（ ）。 非連續(xù)的 不屬于決策類型的是（ ）。 集會(huì)權(quán) 不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（ ）。 因果分析法 不屬于所有者權(quán)益的是（ ）。 政府官員 不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)的是（ ）。 財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 時(shí)間調(diào)度 不屬于“ 4P”營(yíng)銷策略的是（ ）。 宏大的 不同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合使用項(xiàng)目成本模式的 是（ ）公司。 農(nóng)產(chǎn)品 不同的人員對(duì)于企業(yè)的變革會(huì)有不同的影響，一般來(lái)說(shuō)，（ ）不會(huì)影響到企業(yè)的變革。 安全規(guī)程 “不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說(shuō)明自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（ ）原則。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（ ）。 主要目的、主要任務(wù)、工作范圍 昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（ ）不是這份工作描述必須包括的。 成本 效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮 成本 效益分析應(yīng)該在項(xiàng)目的（ ）階段使用。 群組工作 除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外 ，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（ ）。 成果 傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（ ）企業(yè)。 為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析 創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段，企業(yè)在審視和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來(lái)要做的是（ ）。①為企業(yè)的戰(zhàn) 略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng) ②③①④ 3 創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（ ）。 產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否有聯(lián)系 創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（ ）創(chuàng)新管理指標(biāo)。關(guān)于如何測(cè)量，說(shuō)法不正確的是（ ）。 工作描述 當(dāng) 人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比 ,與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的 ,這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用 ,這種理論稱為 :（ ）。 召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論變化可能產(chǎn)生的影響 當(dāng)寫完報(bào)告正文，并且把完成了什么目標(biāo)、出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題、下一次如何做得更好等問(wèn)題組 合到一起后，再寫項(xiàng)目報(bào)告的（ ）。 工段及崗位 德?tīng)栰撤ǖ牟僮鬟^(guò)程中，在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查前，應(yīng)該（ ）。 法律 對(duì)企業(yè)而言，效益與安全是（ ）。 成本－效益分析 對(duì)項(xiàng)目或方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。 供應(yīng)商一直以來(lái)供貨及時(shí) 對(duì)新員工要做好三級(jí)安全教育，不屬于三級(jí)安全教育的是（ ）。 輸出 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程的是（ ）。 害怕 對(duì)于不同類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)他們的最終目標(biāo)是不一樣的，不管哪一種目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中其他所有的因素與這個(gè)目標(biāo)的關(guān)系，下面說(shuō)法正確的是（ ）。 外部干系人 對(duì)于“如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況發(fā)生？”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問(wèn)題，應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 審查設(shè)計(jì) 對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來(lái)說(shuō)，（ ）是它的主要資源。 消極抵制 F 非正式的評(píng)估只有建立在（ ）前提下才能奏效。”這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（ ）時(shí)期。高先生的生活很充實(shí)也很愉快，這說(shuō)明高先生能夠保持（ ）之 間的平衡。 常規(guī)型 根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（ ）。 生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí) 根據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點(diǎn)，創(chuàng)造性思維過(guò)程包含四個(gè)部分，不屬于創(chuàng)造性思維過(guò)程的是（ ）。 過(guò)程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍 根據(jù) SWOT 分析法，（ ）角度可以用來(lái)分析團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原則是（）。 工作的任務(wù) 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型， 關(guān)于工作調(diào)度，說(shuō)法不正確的是（ ）。 ④②①③ 工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于工作描述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意 管理費(fèi)用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理費(fèi)用的是（ ）。 估計(jì)需要多少人 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（ ）。 短期問(wèn)題 管理者在工作中會(huì)面臨很多不同類型的問(wèn)題，答復(fù)贊助邀請(qǐng)屬于（ ）。 可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距 關(guān)于變革的目的，說(shuō)法正確的是（ ）。 財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說(shuō)法不正確的是（ ）。 可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說(shuō)法正確的是（ ）。 隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份 關(guān)于決策的執(zhí)行和評(píng)估，不正確的說(shuō)法是（ ）。 企業(yè)互利價(jià)值觀 關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說(shuō)法正確的是（ ）。 全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購(gòu)買最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備 關(guān)于全面質(zhì)量管理（ TQM）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無(wú)須評(píng)論”的原則，說(shuō)法正確的是（ ）。 銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（ ）。 指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半 關(guān)于資源調(diào)度的類型，說(shuō)法不正確的是（ ）?！边@種創(chuàng)新方法是（ ）。 以客戶為中心 國(guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革，這是導(dǎo)致公司變革的（ ）因素。 滿意因素 6 荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會(huì)深入研究員工通過(guò)電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)該（ ）。 全球化 很多項(xiàng)目通不過(guò) PCT 測(cè)試，可能的原因是（ ）。 銷售生產(chǎn)力 紅星公司最近通過(guò)了 ISO9000∶ 2020質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這說(shuō)明該公司 在質(zhì)量管理中符合（ ）的原則。 把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置 J 計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一，對(duì)它的描述正確的是（ ）。 資源的稀缺和資源的多種用途 激進(jìn)式變革指的是會(huì)影響整個(gè)組織的變革，屬于激進(jìn)式變革的是（ ）。 監(jiān)督與檢測(cè) 漸進(jìn)式變革是持續(xù)進(jìn)行的變革，屬于漸進(jìn)式變革的是（ ）。第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng) 將與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法是（ ）。 藍(lán)海戰(zhàn)略 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題表之后，接下來(lái)應(yīng)該（ ）。 日本豐田 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（ ）。 為項(xiàng)目列出問(wèn)題表 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表 現(xiàn)出來(lái)的？”這一問(wèn)題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（ ）指標(biāo)。 不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以免員工自滿 客戶是企業(yè)生存的根本，不屬于關(guān)心客戶的“五要”原則的是（ ）。 PESTLE因素中 2個(gè) E分別代表（ ）。 調(diào)度 7 庫(kù)存成本包括很多種，（ ）成本不屬于庫(kù)存成本。 公平理論 李經(jīng)理是一家公司的客戶經(jīng)理，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，不屬于他的內(nèi)部客戶的是（ ）。 不確定性 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢(shì)分析法來(lái)預(yù)測(cè)公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（ ）。 應(yīng)聘者的社會(huì)關(guān)系 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（ ）。 德?tīng)栰撤? 李總想對(duì)自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以采用的方法不包括（ ）。 一年以內(nèi)到期的債務(wù) 劉經(jīng)理最近準(zhǔn)備在公司開(kāi)展一個(gè)大型項(xiàng)目，并開(kāi)始為編制項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行初步的策劃，這屬于項(xiàng)目管理的（ ）階段。 做適合自己的計(jì)劃是很重要的 每一種任職資格都有其核心行為和 （ ）。不過(guò)公司這樣安排總有它的道理，所以我愿意嘗試。 角色行為 描述項(xiàng)目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項(xiàng) 目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等。 302020 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，彩電的年銷售量為： Q=2020070P+50H+20Y，其中， P： 平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 有效庫(kù)存 某電器公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷售額為 40000 臺(tái)，該公司采用的需求預(yù) 測(cè)方法是（ ）。 ①②④ 某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時(shí)間，這是從（ ）性能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高資源的性能。 確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo) 某公司經(jīng)常發(fā)生因原材料供應(yīng)跟不上需求而導(dǎo)致停產(chǎn)待料的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)，發(fā)生這種情況的主要問(wèn)題是（ ）。 軟件、開(kāi)發(fā)過(guò)程 某公司要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，不是該公司必須要確定的是（ ）。 銷售效率 某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（ ）性能標(biāo)準(zhǔn)。 市場(chǎng)滲透 某公司 2 月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比 3 月份實(shí)際利率高，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（ ）造成的預(yù)測(cè)差異。 發(fā)生狀況時(shí)不會(huì)慌張 某家具廠長(zhǎng)期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長(zhǎng) 10%，該公司今年共 銷售了 1， 500 套家具，根據(jù)趨勢(shì)分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為（ ）套。 370000 某建筑公司要對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（ ）的安全檢查表。 等產(chǎn)量 某汽車制造公司來(lái)了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。 虧損 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10， 000 件貨物，這個(gè)季度的銷量是 10， 000件，表示該企業(yè)（ ）。1230 某企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源部開(kāi)始評(píng)估學(xué)習(xí)的收益，那么你認(rèn)為評(píng)估過(guò)程應(yīng)主要與（ ）有關(guān)。 有時(shí)間約束的 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過(guò)程中發(fā)生坍塌，造成 2 人死亡， 9 人重傷。該項(xiàng)目發(fā)生變化的主要原因是（ ）。 重大 目標(biāo)制訂的適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目標(biāo)管理活動(dòng)的效果，乃至管理活動(dòng)的成敗。 安全生產(chǎn)法 9 目前，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（ CRM