kpi指標體系與利潤分析業(yè)管-wenkub
2023-05-21 18:08:05 本頁面
【正文】 00 U P R 提取 500 600 700 U P R 轉(zhuǎn)回 500 500 500 已賺保費 1, 000 1, 100 1, 200 已賺率 100 . 0% 91. 7% 85. 7%業(yè)務(wù)增長越快，當期已賺率越低；導致綜合費用率越高 機構(gòu) A 機構(gòu) B機構(gòu)C保費收入1 , 0 0 0 1 , 2 0 0 1 , 4 0 0 已賺保費1 , 0 0 0 1 , 1 0 0 1 , 2 0 0 已賺率 1 0 0 . 0 % 9 1 . 7 % 8 5 . 7 %獲取成本（3 0 % ） 300 360 420 其中：遞延獲取成本（2 2 % ） 220 264 308 其他獲取成本（8 % ） 80 96 112 D A C 提?。?22% ） 110 132 154 D A C 轉(zhuǎn)回（ 22% ） 110 110 110 綜合費用 400 458 516 0 8 年綜合費用率 4 0 . 0 % 4 1 . 6 % 4 3 . 0 %22 綜合費用率分析（ 1/2） DAC規(guī)則 總則 為了保證數(shù)據(jù)的匹配性和真實性，對手續(xù)費、營業(yè)稅金及附加、 保險保障基金和上繳管理費進行遞延處理 手續(xù)費 手續(xù)費遞延 =期末當年非電銷未到期責任準備金 min（ 30%，當年非電銷手續(xù)費率） +期末去年非電銷未到期責任準備金 min（30%，去年非電銷手續(xù)費率） 期初去年非電銷未到期責任準備金 min（ 30%，去年非電銷手續(xù)費率） 營業(yè)稅金及附加 營業(yè)稅金及附加遞延＝期末未到期責任準備金 當年 營業(yè)稅金及附加比例－期初未到期責任準備金去年營業(yè)稅金及附加比例 保險保障基金 保險保障基金遞延＝期末未到期責任準備金 當年保險保障基金比例－期初未到期責任準備金 去年保險保障基金比例 上繳管理費 上繳管理費遞延＝期末未到期責任準備金 當年上繳管理費比例－期初未到期責任準備金 去年上繳管理費比例 保單獲取成本遞延不是好事或壞事 也不是獎勵或懲罰 而是為了科學準確反映實際經(jīng)營結(jié)果 所做的必要的合理的調(diào)整 23 綜合費用率分析（ 2/2） DAC示例 例 （續(xù)）假設(shè)當年和上年度手續(xù)費持平 機構(gòu) A 機構(gòu) B機構(gòu)C保費收入1 , 0 0 0 1 , 2 0 0 1 , 4 0 0 已賺保費1 , 0 0 0 1 , 1 0 0 1 , 2 0 0 已賺率 1 0 0 . 0 % 9 1 . 7 % 8 5 . 7 %獲取成本（3 0 % ） 300 360 420 其中：遞延獲取成本（2 2 % ） 220 264 308 其他獲取成本（8 % ） 80 96 112 D A C 提取（ 22% ） 110 132 154 D A C 轉(zhuǎn)回（ 22% ） 110 110 110 遞延后手續(xù)費 / 已賺保費 2 2 . 0 0 % 2 2 .
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