ie數(shù)據(jù)處理與常用公式-wenkub
2023-05-21 16:56:27 本頁面
【正文】 ＜ 不均 Mura＞ 在工作 能力 的 限界 上下來回波動 適量 0點(diǎn) 能力 當(dāng)處在勉強(qiáng)、不均、浪費(fèi)三種情況時，質(zhì)量是最不好的！ 什么是 3M 識別問題 五五識別法 what where when who how why 做這個？ 從必要性發(fā)問 在此處做？ 從空間、面積發(fā)問 要此時做？ 從時間柔性發(fā)問 由他做？ 從多能、防呆性發(fā)問 要這樣做？ 從方法性發(fā)問 認(rèn)識節(jié)拍及計(jì)算 ? 什么是節(jié)拍 (Cycle Time) 我們定義的節(jié)拍是指從作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束的時間間隔，不包括作業(yè)前的等待時間。 人均時產(chǎn)量 = 同機(jī)型每小時的產(chǎn)量 實(shí)際作業(yè)人員 流水線效率改善步驟 IE常用公式一覽表 一 . 績 效管理常用公式 。 瓶頸工序節(jié)拍分析 步驟四：現(xiàn)狀數(shù)據(jù)匯總 項(xiàng)目 現(xiàn)狀 生產(chǎn)方式 手推滾筒線 產(chǎn)量 XX臺 /8H 目標(biāo)節(jié)拍 29S 作業(yè)者人數(shù) 直接 9 輔助 2 實(shí)測時間合計(jì) 157 生產(chǎn)線平衡率 62% 在制品數(shù) 13 瓶頸工序 工序 崗位 1 時間 28S 單位產(chǎn)品生產(chǎn)耗時 生產(chǎn)線長度 /面積 長度 XX 面積 XX 步驟五：設(shè)定目標(biāo) ? 以產(chǎn)量提升為目標(biāo)，人員不變 目標(biāo)節(jié)拍 =實(shí)測時間合計(jì) /直接人員 ? 以人員減少為目標(biāo)，產(chǎn)量不變 直接人員 =實(shí)測時間合計(jì) /目標(biāo)節(jié)拍 步驟六：改善過程 裝 配線人員定崗作業(yè) a) 固定崗（作業(yè)員）與移動崗區(qū)分 （移動崗位：修理員、物料員、拉長、多能工） b) 由員工自已離崗去拿物料，變?yōu)閷Ｈ伺渌臀锪系綅彛ň帊徫晃锪吓渌颓鍐危鞔_數(shù)量 /次、頻次 /天） ； c) 員工的作業(yè)范圍要規(guī)劃合理，減少不必要的走動 ； d) 員工離崗，設(shè)定頂崗人員機(jī)制（多能工配置）。 遵守原則：按作業(yè)順序，前緊后松 步驟六：改善過程 教育培訓(xùn) ?教育培訓(xùn)在現(xiàn)場進(jìn)行 ?先集中講解，再逐一在現(xiàn)場指導(dǎo) ?指導(dǎo)者先示范，讓作業(yè)者觀看，再由作業(yè)者演練，指導(dǎo)者進(jìn)行確認(rèn)是否合格 ?讓作業(yè)者獨(dú)立操作第二臺產(chǎn)品，確認(rèn)作業(yè)者在新的作業(yè)條件下的作業(yè)結(jié)果（確認(rèn) 5臺作業(yè)） ?要確保變更后作業(yè)也不會出錯 步驟六：
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