【正文】 戶 100 平方米 1114152223242526 80 平方米 67一單元東戶二單元西戶三、四單元，89101213 住宅停車率 約 45% 三） 參建單位 建設單位 張店區(qū)馬尚鎮(zhèn)林家村委 代建單位 張店鑫馬房地產開發(fā)有限公司 設計單位 淄博聯(lián)創(chuàng)建筑設計院 勘察單位 淄博齊潤巖土工程公司 樓號 施工單位 監(jiān)理單位 4 魯王建工 祥云監(jiān)理 5 莊園建工 祥云監(jiān)理 6 馬尚建工 祥云監(jiān)理 7 盛世建工 祥云監(jiān)理 8 盛世建工 振業(yè)監(jiān)理 9 富林建工 振業(yè)監(jiān)理 10 魯王建工 泰山監(jiān)理 11 莊園建工 泰山監(jiān)理 12 富林建工 振業(yè)監(jiān)理 13 金宏建工 振業(yè)監(jiān)理 14 馬尚建 工 魯潤監(jiān)理 15 安泰建工 魯潤監(jiān)理 22 馬尚建工 魯潤監(jiān)理 23 馬尚建工 魯潤監(jiān)理 24 馬尚建工 魯潤監(jiān)理 25 裕民建工 泰山監(jiān)理 26 馬尚建工 泰山監(jiān)理 分包項目 工程量 分包單位 鋁合金外窗 ㎡ 山東寶成置業(yè)、華爾泰裝飾、遠大鋁業(yè)、千諾門窗、馬尚建安、藍的瑪門窗、鈺和鋁業(yè)、榮泰裝飾公司 大理石窗臺板 樓梯踏步 ㎡ 米 萊州壽山石材 淄博春磊石材 進戶門 812 個 開喜防盜門、童大福防盜門、王力防盜門 單元門 58 個 春天防盜門 管道井門 儲藏室門 1044 個 696 個 惠農機械、翰林電器、大旺電器 標準層內門 2856 個 臨淄金成木器廠 閣樓內門 476 個 鑫澤裝飾 推拉門 個 自然風建材、億兆塑鋼 內墻膩子 ㎡ 村委指定 不銹鋼護欄 樓梯扶手 米 米 淄博茂盛 淄博開通裝飾 四） 整體進度情況 （見附圖） 五）項目使用新材料、新工藝性能評估表（見附表） 二、 施工圖設計 一）建設標準 序號 分項 名稱 標 準 備注 1 結 構 類 型 磚混結構，標準層六層 ，閣樓配置同標準屋 2 層 高 地下室 米，標準層 米 3 外 墻 煤矸石模數磚， 做保溫層，墻面貼全瓷外墻磚 4 內 墻 煤矸石模數磚。 林家村村民還遷房項目 建設工作總結 工 程 管 理 部 二 0 一一年二月 前 言 林家村還遷房項目 于 2021年 7月份完成委托代建相關合同簽訂，自 2021 年 10 月 4 日正式開工建設，至 2021 年 1 月 16 日完成全部交房工作，共經歷了 469 個施工日。樓梯間瓷磚墻到頂，室內墻面乳膠漆膩子， 廚房 、衛(wèi)生間瓷磚墻面。 7 窗 除樓梯間外其余全部為雙層玻璃，鋁合金靜電噴涂型材。 三）吸取教訓 部分外窗使用飄窗設計風格，增加建設成本，頂部板保溫、防水處理困難，存在質量隱患。 設計院與政府配套部門聯(lián)動不夠，致使電表箱完全與電業(yè)局要求不一致，出現(xiàn)大量調整現(xiàn)象；與燃氣公司設計單位溝通不夠，致使 C戶型在燃氣設計時，變壓式排煙道與燃氣管線相沖突。 三、 項目 三通一平實施管理 一） 進度情 況： 三通一平準備工作于 2021 年 8月 25 日進入現(xiàn)場開始施工，到 2021年 9 月 20 日，現(xiàn)場全部完成通電、通路、通水及現(xiàn)場場地平整。 臨時道路布置與小區(qū)規(guī)劃道路重復，在后期配套施工時，存在一定相互影響現(xiàn)象。 達到計劃目標要求范圍內。 3） 室外配套實施方案應工程主體完成一半時開始，并在主體完成前制定完畢。 要求施工項目部根據項目總體進度計劃，分解成月度工作計劃和周工作計劃，并在周例會時進行實際進度對比、分析。 重點監(jiān)管、確保統(tǒng)一 抓后進：在工程基礎施工階段，就分析各施工企業(yè)的情況，把11 家項目部分出管理重點，確定以 78151325為管理重點，在進度方面進行全面監(jiān)控，對項目經理個人信譽、資金實力及工作經驗進行及時溝通，結合市場情況，及時給予資金支持、協(xié)助配合等，對 后進隊伍 1 8項目經理不靠現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員管理不到位，資金不到 位等情況，采取專人負責 管理，協(xié)助組織施工人員 和公司墊付資金的形式幫助后進隊伍 ，確保 同期交工。例如：在市場不斷變化的情況下， 2021 年春節(jié)前集中 囤 磚工作，為春節(jié)后主體快速超越同期開工小區(qū)提供保障。 對分項工程預控及分析不夠準確，主要是后期裝飾階段工程量和室外配套工程量 的 復雜程度上。 三 ）質量控制措施 分級管理，各負其責： 代建單位：做好施工圖設計、組織好施工圖會審及設計 交底工作，分項工程開工前做好質量要求和建設標準的交底工作，并 驗收確定樣板戶（間）。 嚴格制度執(zhí)行： “四方驗收制度” ：結合其它村委改造工程經驗，形成項目質量驗收“四方會簽單”，要求任何一個檢驗批驗收前，應由施工企業(yè)自檢合格后，由監(jiān) 理項目部統(tǒng)一組織業(yè)主單位、代建單位會同施工單位進行同期、同步、同標準驗收，驗收合格后四方簽字確認，形成檔案資料。 四） 取得 經驗 規(guī)范 流程、 探索模式 通過還遷房項目 規(guī)范 舊村建設的質量管理流程，并通過對施工單位的制度化管理，積累了樣板帶路制、 100%質量標準制的管理經驗。 對監(jiān)理單位合同履約情況監(jiān)管不到位， 通過后期總結，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理沒有一家監(jiān)理單位能完全按投標要求配置監(jiān)理人員，合同中也沒有相應約束條款，以至于監(jiān)理項目部配置人員整體素質較差。 一是對監(jiān)理人員考核制度、處罰制度不明確，沒有形成具體量化，相關的考核制度不健全；二是沒有堅 持對監(jiān)理單位進行全方位的考核，沒有充分發(fā)揮監(jiān)理單位對監(jiān)理項目月度檢查的作用。 三） 采取措施： （ 1） 建立制度，制定 項目成本控制及資金使用制度； （ 2） 嚴格控制工程變更，共簽訂設計變更 17 份，工程簽證單 165份，變更造價約為 530 萬元。 三） 采取 措施 建立 管理制度。施工單位每日檢查，監(jiān)理單位每周集中檢查，科室會同村 委每月檢查兩次。 檢查勤：對監(jiān)理單位的周安全檢查表檢查勤，對施工企業(yè)安全日志檢 查勤，對監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的問題要及時掌握，對施工企業(yè)的班 前安全交底會的內容及落實情況要全 面掌握，施工現(xiàn)場勤看， 協(xié)助施工企業(yè)要求安全管理工作。 調整安全處罰重點，安全處罰重點放到監(jiān)理單位和施工企業(yè)管理人員（安全員）， 充 分發(fā)揮監(jiān)理單位、施工單位的安全檢查力度。 沒有按合同約定達到三通一平標準，沒有配套自來水；施工臨時道路沒有硬化，有揚塵隱患。 安全方面：室外配套已施工全部項目期間，沒有出現(xiàn)安全責任事故。 三） 采取 措施 計劃先行、預案到位 在五月份就提前制定了《林家還遷房項目配套實施方案》，為以后的配套管理做好了準備，是配套管理工作得以有條不紊的進行。 管理到位、協(xié)調有效 為應對工期緊，提前交房的要求，分析該配套工程技術 含 量不高，協(xié)調任務重的特點，對配套工程管理工作進行分工負責、統(tǒng)一協(xié)調，安排專人進行協(xié)調管理，采取交錯施工時間、交錯施工場地、先快行后慢干、先重后輕的原則，堅持 24 小時值班制，全天現(xiàn)場協(xié)調確保配套工程按要求完成。 規(guī)劃設計：管線設計還存在不合理之處，如樓前管網弱電線路不應在散水和樓前路之間 ；應設計小區(qū)環(huán)形路，有效解決路面排水的要求。在項目進入竣工清理階段，召開全體項目經理、分包單位、監(jiān)理單