【正文】 工作重點(diǎn)，確定考核重點(diǎn)和主要內(nèi)容，確定考核分工、方式及日程安排，于考核前 1 天通知被考核項(xiàng)目部?？己隧毈F(xiàn)場打分，并將打分情況交分管項(xiàng)目部的副總經(jīng)理。 通報(bào)檢查和考核結(jié)果。（另一種意見：只排名，不考慮是否達(dá)標(biāo)） 企業(yè)發(fā)展部每月 15日前，根據(jù)各業(yè)務(wù)所占權(quán)重和考核打分，匯總所有受考核項(xiàng)目部的綜合考核得分并按照得分高低進(jìn)行排名。 實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目部，每月考核綜合得分在分類工程中排名前 20%的（不少于 1 個(gè)項(xiàng)目部）且綜合得分不低于 75 分（含 75分）的，給予其中排名最高的項(xiàng)目部績效工資總額的 20%的獎(jiǎng)勵(lì)。 所有獎(jiǎng)勵(lì)及處罰資金由公司企業(yè)發(fā)展部、人力資源部和財(cái)務(wù)部依據(jù)公司《員工工資管理辦法》進(jìn)行管理。 信息反饋、督辦 和公開 各職能部門在檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，須督促、協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行整改。 對檢查和考核過程中遇到的緊急事項(xiàng)和重大隱患，各職能部門須立即協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行處理；如情況復(fù)雜、在短期內(nèi)難以辦結(jié)，須立即向業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 考核實(shí)施部門和人員須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工作制度和紀(jì)律，如在檢查和考核中存在營私舞弊、以權(quán)謀私的現(xiàn)象，項(xiàng)目部可直接向業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理申訴，一經(jīng)查實(shí)，將依據(jù)公司《員工紀(jì)律管理規(guī)定》追究相關(guān)人員的責(zé)任。 二、考核內(nèi)容 按照《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容分為安全生產(chǎn)檢查管理（比重為 67%）、文明施工、衛(wèi)生管理 （比重為 26%）、環(huán)境保護(hù)管理（比重為 7%）共三大項(xiàng)，二十五小項(xiàng)。 （ 4）分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底 （ 2 分）：內(nèi)容詳實(shí)齊全、有針對性、指導(dǎo)性的得 ，；交底及時(shí)、手續(xù)完備的得 ；二項(xiàng)不合要求的扣 — 2分。 （ 8）特種作業(yè)人員持證上崗（ 2分）：電工、塔吊、外梯司機(jī)、電焊工、信號(hào)工、架工持證上崗，人 證相符的得 2 分，每一工種人員無證上崗扣 分，扣完工分為止。 （ 12）起重機(jī)械設(shè)備（ 5 分）：安裝前辦理登記手續(xù)，制定安裝拆卸方案并審批的得 1 分；安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后投入使用的得 1 分，反之各扣 1 分；使用中定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，限位、保 險(xiǎn)裝置齊全有效的得 2 分，不符合要求的扣 — 2分。 （ 15）模板工程（ 4分）：按規(guī)定 編制模板施工方案，并經(jīng)審批的得 1 分，反之扣 1 分，模板支撐架搭設(shè)符合有關(guān)規(guī)定并經(jīng)驗(yàn)收的得 分，搭設(shè)不符合規(guī)定或存在隱患的扣 — 分，模板拆除經(jīng)批準(zhǔn)的得 分，反之扣 分。 （ 17）危害因素識(shí)別與管理方案 （ 1分）：項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際對危害因素進(jìn)行了識(shí)別、評價(jià)，得 分，反之扣 分。 （ 3）亮化，硬化，美化，綠化，凈化 （ 5 分）：按市建管局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，每“一化”未落實(shí)扣 1 分，不符合要求的扣 分。宿舍、食堂、廁所、辦公室、室外區(qū)域衛(wèi)生符合規(guī)定，得 3 分，每一區(qū)域衛(wèi)生不合要求扣 分。每一 項(xiàng)整治符合要求的得 1分，反之，扣除 1分。得分率＝實(shí)得分 /應(yīng)得分 100％。 附表 : 安全生產(chǎn)文明施工 月度 考核評定表 安全生產(chǎn)文明施工 月度 考核評定表 單位： 青島青房建安集團(tuán)有限公司 時(shí)間： 年 月 日 工程名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 形象進(jìn)度 參評人 類 別 序號(hào) 考核內(nèi)容 完成情況 應(yīng)得分 加減分 實(shí)得分 安 全 生 產(chǎn) 檢 查 67 分 1 不發(fā)生輕傷事故、其他安全事故 10 2 安全資料管理 2 3 專項(xiàng)施工方案 2 4 分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底 2 5 安全檢查 2 6 安全教育培訓(xùn) 2 7 班前安全活動(dòng)和“零工作法”記錄 2 8 特種作業(yè)人員持證上崗 2 9 腳手架 10 10 施工用電 6 11 “三寶”“四口臨邊防護(hù)” 6 12 起重機(jī)械設(shè)備 5 13 施工機(jī)具 3 14 基坑支護(hù) 3 15 模板工程 4 16 公司日常檢評定 5 17 危害因素識(shí)別與管理方案 1 文明 施工 衛(wèi)生 管理 26分 18 臨建設(shè)施 5 19 場容場貌 5 20 亮化、美化、硬化、綠化、凈化 5 21 施工現(xiàn)場文明管理 6 22 生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生管理 5 環(huán)境 23 環(huán)境因素識(shí)別與管理方案 1 保護(hù) 7分 24 噪聲、揚(yáng)塵、廢水、固廢物、光污染控制 4 25 不擾民，無投訴 2 合計(jì) 100 評定總分 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 ： 安全環(huán)境部負(fù)責(zé)人簽字： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 工程質(zhì)量月度考核管理辦法 1．目的 公司產(chǎn)品 的質(zhì)量 水平，加強(qiáng)質(zhì)量 監(jiān)督管理，規(guī)范檢查和考核程序，確保工程質(zhì)量有效控制，特制定本細(xì)則。 督促項(xiàng)目部及時(shí)整改存在的 質(zhì)量隱患和 問題。 并積極開展內(nèi)部檢查、考核和獎(jiǎng)罰。 質(zhì)量 資料： 按照青房建安項(xiàng)目質(zhì)量資料整理要求整理 。 質(zhì)量部每月 每項(xiàng)目部至少抽查 1 次。質(zhì)量部每月對各項(xiàng)目部至少檢查一次，檢查成績計(jì)入當(dāng)月考核。 （評分）標(biāo)準(zhǔn) 檢查項(xiàng)目量化評價(jià)分值 依據(jù)質(zhì)量考核表，對工程保證資料 的檢查采取標(biāo)準(zhǔn)分扣分制。 8. 質(zhì)量 管理考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) （ 16） （ 1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（ 3 分）：項(xiàng)目公司（部）按照公司管理制度和崗位職責(zé)要求建立質(zhì)量管理體系與崗位責(zé)任制度，并依照該制度每月由項(xiàng)目部組織對各崗位人員進(jìn)行考核，相應(yīng)施工現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置齊全，有常見問題治理措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施。 （ 2）質(zhì)檢員及見證員配備齊全，與分包單位簽訂管理責(zé)任制并有落實(shí)手段，合同內(nèi)容包含質(zhì)量、安全、環(huán)境內(nèi)容情況（ 4）。根據(jù)《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《青房建安集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，項(xiàng)目公司（部）在規(guī)定的分 部分項(xiàng)施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并按照要求的程序進(jìn)行審批、簽章、歸檔。施工前未對作業(yè)班組進(jìn)行安全與技術(shù)交底的，每項(xiàng)工程扣 1 分，交底內(nèi)容不具體，無針對性不真實(shí) 工程扣 1 分。項(xiàng)目公司（部）應(yīng) 堅(jiān)持檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程結(jié)束后實(shí)體實(shí)測實(shí)量制度，對構(gòu)件的實(shí)體偏差進(jìn)行檢查測量，檢查結(jié)果應(yīng)張貼公示在測量部位并留有書面記錄，缺少一項(xiàng)扣 5 分，缺少 3 項(xiàng)目以上本條不得分。 、回訪、回修工作（ 3分） （ 1）投訴處理不及時(shí)，回訪回修工作拖沓不積極每發(fā)生一項(xiàng)扣 1分 附件： 工程質(zhì)量管理 定期檢查考核評定表 工程質(zhì)量管理 定期檢查考核評定表 工程名稱 考評時(shí)間 施工階段 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 參評人 類別 序號(hào) 考核內(nèi)容 分項(xiàng)內(nèi)容 檢查內(nèi)容 應(yīng)得分 扣減分 實(shí)得分 質(zhì)量管理制度 1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 施工現(xiàn)場施 工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置 3 現(xiàn)場質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制度的建立 常見問題治理措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施 2 持證上崗 質(zhì)檢員及見證員配備情況 2 3 與分包單位管理制度和責(zé)任 與分包單位管理責(zé)任制的簽訂 2 合同內(nèi)質(zhì)量、安全、環(huán)境內(nèi)容情況 4 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 施工組織設(shè)計(jì)審批情況 9 重要節(jié)點(diǎn)或分部分項(xiàng)工程方案及交底記錄 按照方案與交底施工情況 施工5 施工驗(yàn)收過程 （檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程）及各級(jí)檢察情況 報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收單 14 自檢記錄及落實(shí)情況 監(jiān)理下達(dá)通知單需整改而未落實(shí) 抽查報(bào)驗(yàn)單經(jīng)實(shí)測不符 區(qū)市站監(jiān)督員下達(dá)整改單 區(qū)市站監(jiān)督員下達(dá)整改單未落實(shí)的 公司下達(dá)的整改單未及時(shí)回復(fù) 公司下達(dá)的整改單未落實(shí) 6 質(zhì)量控制記錄情況 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明文件 和試驗(yàn)報(bào)告 10 施工試驗(yàn)報(bào)告（記錄） 見證取樣和送檢記錄，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)資料 質(zhì)量資料匯總 過程管理 施工過程管理 交接檢落實(shí) 樣板驗(yàn)收情況 7 實(shí)測及觀感質(zhì)量 模板工程質(zhì)量 30 鋼筋工程 混凝土工程 安裝工程 實(shí)測實(shí)量執(zhí)行 實(shí)測實(shí)量記錄 數(shù)據(jù)分析 8 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 考 核 地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體分部驗(yàn)收簽證及時(shí)，手續(xù)完備 1 按要求進(jìn)行建材產(chǎn)品的進(jìn)場驗(yàn)收，建立《建筑材料進(jìn)場分類臺(tái)帳》 1 按規(guī)定實(shí)施見證取樣 1 工程試塊（件）、材料按規(guī)定委檢測單位進(jìn)行試（化）驗(yàn) 1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制度明確，質(zhì)量保證體系健全 1 建材產(chǎn)品按平面圖定的區(qū)域堆（存）放，并設(shè)置材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌，狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確 1 現(xiàn)場在醒目位置懸掛計(jì)量標(biāo)志牌；設(shè)置了專職計(jì)量員佩戴胸卡 1 現(xiàn)場配置移動(dòng)式試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（箱）；同條 件養(yǎng)護(hù)試塊養(yǎng)護(hù)使用專用器具，其養(yǎng)護(hù)條件與結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位一致 1 地基基礎(chǔ)、主體工程按要求辦理了備案手續(xù)，簽章齊全 1 主體按要求進(jìn)行了結(jié)構(gòu)抽檢并符合要求 1 樁基、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)工程施工圖紙經(jīng)過審查，檢測、驗(yàn)收等符合要求 1 塑鋼、鋁合金門窗、給排水管材、管件、閥門、散熱器、防水材料、室內(nèi)裝修材料、家用電工產(chǎn)品等按規(guī)定進(jìn)行抽（送）檢 1 裝飾裝修按規(guī)定實(shí)行樣板領(lǐng)路 1 按要求進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測，并符合要求 1 安裝工程按規(guī)定進(jìn)行功能試驗(yàn)，并符合要求 1 按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備安裝抽檢，并符合要求 1 砼、砂漿試塊留置符合要求；無嚴(yán)重使用功能通病 1 工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收組織形式、參加人員等符合要求 3 體系管理 9 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及 qc落實(shí) 2 10 質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄 查文件清單、法律法規(guī)清單、記錄清單、溝通記錄清單、監(jiān)視和測量裝置臺(tái)帳等 1 工程收尾期 11 整改落實(shí)情況 公司區(qū)市站竣前驗(yàn)收中提出問題未能及時(shí)整改，未及 時(shí)回復(fù)整改單 4 12 投訴、處理 用戶因工程質(zhì)量而發(fā)生的每一次投訴 2 處理不及時(shí) 13 回訪、回修安排 回修不及時(shí)，每拖延一天 1 每漏一戶 合計(jì) 特殊事項(xiàng) 最終評分 得分＝實(shí)得分 /應(yīng)得分 100= 評定等級(jí) 考核分管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人： 年 月 日 工程 技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 第一部分 考核工作的組織 工程部每月對項(xiàng)目部技術(shù)管理的狀況進(jìn)行考核評分，采用百分制，然后交企業(yè)發(fā)展部，企業(yè)發(fā)展部根據(jù)各部門的評分加權(quán)平均對所有項(xiàng)目部按綜合得分排名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 二、考核內(nèi)容： 按照《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，考核分為現(xiàn)場技術(shù)管理 (比重為 46%)、技術(shù)資料管理 (比重為 15%)、安裝工程管理 (比重為 10%)、計(jì)量試化驗(yàn)與儀器管理 (比重為 13%)、實(shí)體測量控制管理 (比重為 6%)、另加工程部管理職能范圍的勞務(wù)管理 (比重為 10%)、信息化管理（單獨(dú)考核）共七個(gè)部分。當(dāng)月未對項(xiàng)目部各崗位管理人員考核扣 1分，連續(xù)三個(gè)月缺少考核記錄本項(xiàng)考核不得分。重大分部分項(xiàng)工程開工前未制定方案的，缺少一項(xiàng)扣 3 分，方案不及時(shí)審批或簽章不全