【正文】 第一章 工程概況 ................................................................................................................... 1 167。 編制依據(jù) ..................................................................................................................... 3 第二章 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 ........................................................................................................... 5 167。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) ............................................................................................. 7 創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu) ................................................................................................. 7 創(chuàng)優(yōu) 管理架構(gòu) ......................................................................................................... 8 167。 質(zhì)量保證體系 ........................................................................................................... 26 167。 隱蔽工程驗(yàn)收 ........................................................................................................... 38 167。 工序的質(zhì)量控制 ....................................................................................................... 44 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則 .............................................................................. 45 工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表 ............................................................................... 45 167。 開展 QC 小組活動 .................................................................................................... 76 QC 課題選定 ......................................................................................................... 77 QC 課題目標(biāo) ......................................................................................................... 77 QC 小組成員 ......................................................................................................... 77 第七章 “四新”技術(shù)的應(yīng)用 ........................................................................................... 78 167。 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù) ............................................................................... 80 167。 檔案資料管理目標(biāo) ................................................................................................... 84 167。 安全文明施工的工作目標(biāo) ..................................................................................... 87 第十一章 安全文明施工管理體系 ................................................................................ 88 167。 安全文明生產(chǎn)制度體系 ......................................................................................... 92 第十二章 安全生產(chǎn)施工工藝和技術(shù) ............................................................................ 93 167。 環(huán)境保護(hù)及社區(qū)服務(wù) ........................................................................................... 115 防治大氣污染 .................................................................................................. 115 防治水污染 ...................................................................................................... 116 防治施工噪聲污染 .......................................................................................... 116 防治施工照明污染 .......................................................................................... 117 防治施工固體廢棄物污染 .............................................................................. 117 社區(qū)服務(wù) .......................................................................................................... 117 第十四章 安全文明施工資料管理 .............................................................................. 118 167。工程分 為 3 幢 學(xué) 生宿舍、 1 幢第一食堂、 1 幢 現(xiàn) 代化服 務(wù)類教學(xué)樓 、 1 幢食堂 藥 品化工 類教學(xué)樓 。 工期要求： 要求在 2021 年 07 月 31 日前竣工。 167。 工程特點(diǎn)分析 施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn) 本項(xiàng)目在施工中， 各 專業(yè)工種的穿插較多， 要求施工單位有很強(qiáng)的綜合管理能力，來組織本項(xiàng)目的施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間關(guān)系，才能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。 施工過程中必須采取有效措施，對施工場地的環(huán)境，施工噪音、粉塵、人員車 輛等的文明施工措施的嚴(yán)密、有效方面提出更高的要求提高環(huán)境保護(hù)意識，搞好文明施工是本工程的重點(diǎn)。 工程地質(zhì)資料書面文件。 創(chuàng)優(yōu)方針 科學(xué) 管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程； 遵紀(jì)守法、注重環(huán)保，實(shí)現(xiàn)健康安全； 以人為本、持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。 建筑工程作為一個固定不動的特殊產(chǎn)品，是由分部分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程又是由若干個工序組成，往往是后一個工序隱蔽前一個工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑 工程安全、功能能否得到保證的最主要的分項(xiàng)分部工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。 為實(shí)現(xiàn)“過程精品”，我司推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施。 精心施工 —— 堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。 “一全” 是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二 、 是作好施工過程中的管理。 五 、 是做好回訪、保修服務(wù)的記錄。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 本工程規(guī)模大，社會影響大，工期緊，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，將其列為“重點(diǎn)工程”，擬按“創(chuàng)建精品工程” —— 以“過程精品”創(chuàng)“精品工程” —— 進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格按施工圖紙及國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) 創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu) 一、公司級 公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成公司創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu) 一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖 二、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： *** 副組長： *** *** 組 員： ** *** ** *** ** *** ** *** 167。 工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)部門職責(zé) 一、質(zhì)安部 堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行安 全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成或超額完成。 參加項(xiàng)目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出解決辦法。 1 發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù) 現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。 做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九 表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。 其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。做好各種隱檢工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位； 2）、 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行書面的技術(shù)、 工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位； 3）、 發(fā)生工傷事故及時上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位； 4）、 做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。組織施工班組的工序自檢、互 檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收； 4）、 不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任； 5）、 做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。嚴(yán)禁長明燈、長流水、油料滴跑漏 ,堅(jiān)持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實(shí)填寫施工過程管理工作日報(bào)。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項(xiàng)反饋。編制單位工程 材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制 品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場信息。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。 4）、 每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。把住材料訂貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度 ，質(zhì)量責(zé)任到位； 2）、 編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計(jì)劃，并及時對外申報(bào) (包括水電 )。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報(bào)、采購工作。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位； 6）、 定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫物資。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。 7）、 及時掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 8）、 做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅(jiān)持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備 、賬目清楚； 9）、 及時搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全