項目生命周期與組織(2)-wenkub
2023-05-21 05:10:20 本頁面
【正文】 期 2 項目組織機(jī)構(gòu) 4 項目管理的 2個重要概念 3 1項目干系人 3 項目的生命周期 根據(jù)項目生命周期的 特征 制訂項目計劃 項目的生命周期 項目的生命周期 ?幾種典型的生命周期 瀑布模型線性模型 （傳統(tǒng)生命周期模型 瀑布模型） 項目的生命周期 ?幾種典型的生命周期（續(xù)） 項目的生命周期 幾種典型的生命周期（續(xù)） 2 項目生命期與產(chǎn)品生命期的關(guān)系 本節(jié)內(nèi)容 項目的生命周期 2 項目組織機(jī)構(gòu) 4 項目管理的 2個重要概念 3 1項目干系人 3 項目干系人 ?項目干系人的定義 ? 項目干系人就是積極參與項目，或其利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和組織，他們還會對項目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。 ? 項目實施組織 雇員最直接參與項目工作的單位。 ? 施加影響者 同項目產(chǎn)品的取得和使用沒有直接關(guān)系，但是因其在顧客組織或?qū)嵤┙M織中的地位而能夠?qū)椖康倪M(jìn)程施加積極或消極影響的個人或集體。 項目組織機(jī)構(gòu)－ 復(fù)合型 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 4 三種職能結(jié)構(gòu)的應(yīng)用 職能型結(jié)構(gòu) 主要由一個部門完成的項
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