激勵(lì)理論及其應(yīng)用(1)-wenkub
2023-05-21 02:37:39 本頁(yè)面
【正文】 前途 ?個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì) 使人感到滿意和激勵(lì) 預(yù)防產(chǎn)生不滿意 2021/6/15 傳統(tǒng)觀點(diǎn) Traditionally believed 不滿意 Dissatisfaction 滿意 Satisfaction 激勵(lì)因素 Motivator factors 沒有滿意 No satisfaction 滿意 Satisfaction 保健因素 Hygiene factors 沒有不滿意 No dissatisfaction 不滿意 Dissatisfaction 修正了傳統(tǒng)的滿意與不滿意的觀點(diǎn) 2021/6/15 ?注意區(qū)分激勵(lì)因素和保健因素，但不能絕對(duì)化。 激勵(lì)的復(fù)雜性與藝術(shù)性 激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。第六章 激勵(lì)理論及其應(yīng)用 2021/6/15 激勵(lì)的重要性 美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉 要有效激勵(lì)員工沒有簡(jiǎn)單的方法，也沒有一個(gè)措施能夠確保激勵(lì)有效，真正有效的激勵(lì)措施是一個(gè)完整的、良性的系統(tǒng)工程，這個(gè)工程的實(shí)現(xiàn)依賴于基礎(chǔ)性管理的制度化、體系化，也需要管理者的智慧和創(chuàng)新。 ?保健因素可以消除不滿，安撫員工。（可能存在歸因偏差） ?。 2021/6/15 第四節(jié) 亞當(dāng)斯的公平理論 Equity Theory ?社會(huì)比較理論 。 2021/6/15 亞當(dāng)斯的公平理論 Equity Theory 當(dāng)事人 A O/I 參照人 B O/I (O/I)A (O/I)B (O/I)A (O/I)B 不公平 (O/I)A (O/I)B 不公平 減少 貢獻(xiàn) 或 增加 報(bào)酬 (O/I)A (O/I)B (O/I)A = (O/I)B 公平 工作滿意 (O/I)A (O/I)B 增加 貢獻(xiàn) 或 減少 報(bào)酬 (O/I)B (O/I)A ? oute ＝ 報(bào)酬 （ 工資、獎(jiǎng)金、津貼、晉升、榮譽(yù)地位等） ? input ＝貢獻(xiàn) （工作數(shù)量與質(zhì)量、技術(shù)水平、努力程度等） 2021/
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