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激勵理論及其應(yīng)用(1)-wenkub

2023-05-21 02:37:39 本頁面
 

【正文】 前途 ?個人成長發(fā)展的機(jī)會 使人感到滿意和激勵 預(yù)防產(chǎn)生不滿意 2021/6/15 傳統(tǒng)觀點(diǎn) Traditionally believed 不滿意 Dissatisfaction 滿意 Satisfaction 激勵因素 Motivator factors 沒有滿意 No satisfaction 滿意 Satisfaction 保健因素 Hygiene factors 沒有不滿意 No dissatisfaction 不滿意 Dissatisfaction 修正了傳統(tǒng)的滿意與不滿意的觀點(diǎn) 2021/6/15 ?注意區(qū)分激勵因素和保健因素,但不能絕對化。 激勵的復(fù)雜性與藝術(shù)性 激勵是一項系統(tǒng)工程。第六章 激勵理論及其應(yīng)用 2021/6/15 激勵的重要性 美國哈佛大學(xué)的威廉 要有效激勵員工沒有簡單的方法,也沒有一個措施能夠確保激勵有效,真正有效的激勵措施是一個完整的、良性的系統(tǒng)工程,這個工程的實現(xiàn)依賴于基礎(chǔ)性管理的制度化、體系化,也需要管理者的智慧和創(chuàng)新。 ?保健因素可以消除不滿,安撫員工。(可能存在歸因偏差) ?。 2021/6/15 第四節(jié) 亞當(dāng)斯的公平理論 Equity Theory ?社會比較理論 。 2021/6/15 亞當(dāng)斯的公平理論 Equity Theory 當(dāng)事人 A O/I 參照人 B O/I (O/I)A (O/I)B (O/I)A (O/I)B 不公平 (O/I)A (O/I)B 不公平 減少 貢獻(xiàn) 或 增加 報酬 (O/I)A (O/I)B (O/I)A = (O/I)B 公平 工作滿意 (O/I)A (O/I)B 增加 貢獻(xiàn) 或 減少 報酬 (O/I)B (O/I)A ? oute = 報酬 ( 工資、獎金、津貼、晉升、榮譽(yù)地位等) ? input =貢獻(xiàn) (工作數(shù)量與質(zhì)量、技術(shù)水平、努力程度等) 2021/
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