國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略(2)-wenkub
2023-05-21 01:35:06 本頁面
【正文】 本講主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 : – 進(jìn)入國際市場主要方式 – 不同進(jìn)入方式的優(yōu)缺點(diǎn) – 選擇國際市場進(jìn)入方式時應(yīng)考慮的因素 2021/6/16 《第七章 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略》 2 參考書目 ? 魯桐等 .中國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021. ? .國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略 [M].北京：中國人民大學(xué)出版社， 2021. 2021/6/16 《第七章 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略》 3 ?關(guān) 于國際市場進(jìn)入方式選擇的戰(zhàn)略決策。 何謂國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ 2021/6/16 《第七章 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略》 4 ?出口戰(zhàn)略 ?契約交易 ?國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?對外直接投資 ?電子商務(wù) ?海外投資額 ?風(fēng)險 ?潛在收益 ?控制力 2021/6/16 《第七章 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略》 5 一、間接出口戰(zhàn)略 (Indirect Exporting) ?通過國內(nèi)出口商或其他組織把企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到國際市場上。 2021/6/16 《第七章 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略》 8 （四）不足 1. 利潤大多被出口商賺??； 2. 由于沒有直接參與海外市場經(jīng)營與銷售，不利于企業(yè)海外市場知識的獲取和積累、國際型人才的培養(yǎng)，進(jìn)而使企業(yè)海外市場擴(kuò)張受到制約； 3. 對海外市場缺乏控制力。 （三）弊端 1. 海外市場投入增加，風(fēng)險加大。外資企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口 6955億美元，占總出口額的 %。 ? 借助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的力量進(jìn)入海外市場（借力出海）；在海外市場投入少，風(fēng)險小。 ? 通過與當(dāng)?shù)匮b瓶廠合作，推出適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的品牌，使產(chǎn)品線延長，如醒目、天與地等。 2021/6/16 《第七章 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略》 18 四、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 (ISA) （一）含義 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟是 界于市場和企業(yè)之間的一種組織形式，其目的是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險共擔(dān)和利益共沾。眾所周知，索尼在消費(fèi)類電子領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)、豐富的娛樂內(nèi)容資源等方面有優(yōu)勢，愛立信在通訊領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的科技和經(jīng)驗。阿爾卡特不僅技術(shù)領(lǐng)先，而且銷售網(wǎng)絡(luò)廣泛，遍及全球 50多個國家和地區(qū)。 2021/6/16 《第七章 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略》 24 五、對外直接投資（ FDI） （一）含義 1. 利用股權(quán)控制的方式，直接參與目標(biāo)國企業(yè)的生產(chǎn)和管理，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和當(dāng)?shù)劁N售。 （一）主要理論 2021/6/16 《第七章 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略》 28 產(chǎn)業(yè)鏈中的位置 產(chǎn)業(yè)國際分工地位 企業(yè)資源條件 國際營銷戰(zhàn)略 國內(nèi)國外環(huán)境 國際市場 進(jìn)入方式 圖 42 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略選擇 2021/6/16 《第七章 國際市
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1