管理提升活動(dòng)公司第二階段工作方案-wenkub
2022-09-20 07:21:02 本頁面
【正文】 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全廉政建設(shè) 各項(xiàng)機(jī)制與措施， 規(guī)范 廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)； 積極營造企業(yè)文化發(fā)展環(huán)境，凝聚骨干人才，推進(jìn)四項(xiàng)職能建設(shè)，以公司“三力”文化為基礎(chǔ)，打造具有上航特色的服務(wù)文化品牌。根據(jù)公司四項(xiàng)職能建設(shè)戰(zhàn)略， 加快引進(jìn)民機(jī)配套項(xiàng)目專業(yè)人才、 物流服務(wù)專業(yè)人才、 物業(yè)服務(wù)專業(yè)人才、科普展示專業(yè)人才。 3. 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在規(guī)范管理制度、提升綜合管理水平。 2. 完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效組織機(jī)構(gòu)體系。 1 XX 公司 第二階段管理提升工作方案 根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革〔 2020〕 23 號(hào)），按照《 上級(jí)ＹＹ 公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》的 統(tǒng)一部署和 要求 ， XX 公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”） 結(jié)合實(shí)際，精心組織，廣泛動(dòng)員，認(rèn)真查找自身問題，已完成管理提升活動(dòng)第一階段的相關(guān)任務(wù)，為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作， 現(xiàn)就公司管理提升活動(dòng)第二階段提出如下工作方案 。 要進(jìn)一步完善公司及所屬單位法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)出資者股東事 2 務(wù)的管理和董事、監(jiān)事的委派管理，提高董事監(jiān)事的履 職能力，參與企業(yè)重大活動(dòng)決策與監(jiān)督。 完善和健全公司本部及所屬單位基礎(chǔ)管理規(guī)章制度；積極構(gòu)建涵蓋所屬單位在內(nèi)的全面計(jì)劃管理體系，強(qiáng)化計(jì)劃管理過程控制與考核；完善財(cái)務(wù)管理制度及流程體系，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，加大全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、 成本控制、資本營運(yùn)、投資回報(bào)及對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)管控職能；完善以制度流程為核心的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，建立健全公司全面風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。 積極構(gòu)建分層次、全方位、多元化的培訓(xùn)體系， 采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，推進(jìn) 骨干人才的培養(yǎng)，并逐步形成長效培訓(xùn)機(jī)制 。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展與員工成才的和諧統(tǒng)一。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 細(xì)化分解“四大職能”，進(jìn)一步完善建立涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整的基于戰(zhàn)略管控為核心的閉環(huán)管理體系 。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門： 配合單位和部門： 完成時(shí)限： （ 2）建立并完善公司全面計(jì)劃的管理制度、考核與評(píng)估體系 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 完善公司 全面計(jì)劃管理制度，制定詳細(xì)的計(jì)劃任務(wù)考核與評(píng)估體系，確保公司全面計(jì)劃管理 6 工作順利推進(jìn) 。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 統(tǒng)一公司本部及所屬子公司之間財(cái)務(wù)軟件，做到財(cái)務(wù)信息化處理，形成較為完備的財(cái)務(wù)信息化管理體系 。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 圍繞公司經(jīng)營發(fā)展主線，梳理關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)分析方法，提升財(cái)務(wù)分析能力；以強(qiáng)化成本核算為手段，發(fā)揮成本管理的職能作用，建立較為完善的成本考核體系； 強(qiáng)化資金管控力度，合理安排資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容 ： 公司將采用人才 引進(jìn)、招聘、獵頭公司、校企聯(lián)合培養(yǎng)等多種渠道引進(jìn)專業(yè)化緊缺人才，同時(shí)通過在職培養(yǎng)、內(nèi)部培養(yǎng)等多種途徑，使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，逐步形成合力的人員梯次結(jié)構(gòu)，有效提升人才隊(duì)伍總體水平 。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 調(diào)整 XX 公司 內(nèi)部審計(jì)工作組，整合內(nèi)部審計(jì)資源， 為協(xié)同開展各項(xiàng)各類審計(jì)工作提供組織和人員保障；完善 制定內(nèi)部審計(jì)工作組工作開展暫行辦法，明確職責(zé)分工與工作流程，規(guī)范有序開展審計(jì)工作。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 全面規(guī)范各部門運(yùn)行機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序開展為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)部門制度建設(shè)，及時(shí)修訂完善，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的制度體系。 責(zé)任
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