管理提升活動(dòng)公司第二階段工作方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 物業(yè)管理（ 2 項(xiàng)） （ 1）抓好 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作 。 按照 財(cái)務(wù) 管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的 要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)成本核算和考核。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求， 強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 2020 年 12 月 三． 保障措施 1. 宣傳到位 公司將召開開展管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)，對(duì)管理提升第二階段活動(dòng)進(jìn)行全面部署。 。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （ 3） 細(xì)化部門職責(zé)，規(guī)范日常管理 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 全面梳理、細(xì)化、修訂各部門職責(zé)，尤其對(duì)新館改造完成后出現(xiàn)新的管理內(nèi)容，要重點(diǎn)予以關(guān)注，明確分工職責(zé)。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容：根據(jù) XX 公司 未來發(fā)展的需求，依據(jù)所屬工業(yè) 企業(yè)實(shí)際情況，分別制定股權(quán)調(diào)整工作方案，擇機(jī)啟動(dòng)實(shí)施 。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （ 2） 加強(qiáng)成本控制，平衡管理成本與管理效益關(guān)系 。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （ 4）深抓班組建設(shè)，提升班組建設(shè)的水平。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （ 2）強(qiáng)化班組管理制度。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 全面規(guī)范各部門運(yùn)行機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序開展為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)部門制度建設(shè)，及時(shí)修訂完善，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的制度體系。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容 ： 公司將采用人才 引進(jìn)、招聘、獵頭公司、校企聯(lián)合培養(yǎng)等多種渠道引進(jìn)專業(yè)化緊缺人才，同時(shí)通過在職培養(yǎng)、內(nèi)部培養(yǎng)等多種途徑，使專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，逐步形成合力的人員梯次結(jié)構(gòu)，有效提升人才隊(duì)伍總體水平 。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 統(tǒng)一公司本部及所屬子公司之間財(cái)務(wù)軟件，做到財(cái)務(wù)信息化處理，形成較為完備的財(cái)務(wù)信息化管理體系 。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 細(xì)化分解“四大職能”，進(jìn)一步完善建立涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整的基于戰(zhàn)略管控為核心的閉環(huán)管理體系 。 積極構(gòu)建分層次、全方位、多元化的培訓(xùn)體系， 采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，推進(jìn) 骨干人才的培養(yǎng)，并逐步形成長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制 。 要進(jìn)一步完善公司及所屬單位法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)出資者股東事 2 務(wù)的管理和董事、監(jiān)事的委派管理，提高董事監(jiān)事的履 職能力，參與企業(yè)重大活動(dòng)決策與監(jiān)督。 2. 完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效組織機(jī)構(gòu)體系。根據(jù)公司四項(xiàng)職能建設(shè)戰(zhàn)略， 加快引進(jìn)民機(jī)配套項(xiàng)目專業(yè)人才、 物流服務(wù)專業(yè)人才、 物業(yè)服務(wù)專業(yè)人才、科普展示專業(yè)人才。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （ 2）強(qiáng)化公司“四大職能”，結(jié)合 XX 公司 實(shí)際情況和未來發(fā)展遠(yuǎn)景，形成制度化體系。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： （ 2）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 5. 人力資源管理（ 2 項(xiàng)） （ 1）著力推進(jìn)中高層次的物流服務(wù)、物業(yè)管理、民機(jī)配套制造及專業(yè)科普展示人才建設(shè)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門和單位： 10 配合部門和單位： 完成時(shí)限： 7. 內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ 3 項(xiàng)） （ 1）進(jìn)一步梳理缺失項(xiàng)，補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)因素的控制防范措施。 專項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 加強(qiáng)全員安全技能
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